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工程項目管理案例分析-展示頁

2025-03-16 23:25本頁面
  

【正文】 的要求。 因此 ,在項目建設過程當中除了重視技術方面的問題 , 還應同時重視項目管理工作 。 進行項目管理的目的和意義 項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規(guī)劃 ( 策劃 ) 、 控制和協(xié)調 , 是項目在既定的費用范圍內 , 滿足質量要求的情況下按時完成 。 建筑周圍布置綠地 , 道路周邊綠化 , 地塊綠化覆蓋率23%, 地塊西側設有集中地上機動車位 , 可停車 20輛 。大樓西側采用的是大弧面 , 建筑主體直接落地 。 ?工程概況 ? 地塊整體略呈矩形 , 占地面積約 4618平方米 。 ? 設計階段是由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結合、順利運作,必須進行有效的組織與協(xié)調。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。 信息管理 ? 信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的依據,在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色,必須進行良好的信息管理。 合同管理 ? 合同管理是項目管理工作中的三大目標控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主簽訂的任何合同,都與項目的投資、進度和質量有關,因此,應充分重視合同管理的重要性。 對設計變更進行技術經濟分析 ,并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù) 。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。 ( 1)審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃 , 并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總 進度計劃及造成施工單位要求工期賠償; ( 2) 協(xié) 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃 ,編制甲 供進口材料設備清單 ,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù); ( 3) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度,與 設計方協(xié)商,使設計進度為招投標及施工服務,并作為 進度目標值; ( 4) 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策,以免 影響設計進度計劃; ( 5)在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較, 并提交進度控制報告和建議; ( 6)協(xié)調各專業(yè)工種設計進度,使其能滿足施工進度 要求。為了縮短建設周期,項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排,使設計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。 ( 1)審核方案設計優(yōu)化估算,并提出審核報告和建議; ( 2)審核設計概算,并提出審核報告和意見; ( 3)在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值; ( 4)對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面 進行必要的市場調查分析和技術經濟比較,并提出咨詢 報告,供業(yè)主參考; ( 5)審核施工圖預算,調整總投資計劃,在充分 考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約 投資的可能性; ( 6)在施工圖設計過程中,逐一進行投資計劃值 和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議; ( 7)嚴格審查設計變更,從經濟性分析是否滿足 業(yè)主的要求。 項目管理組織結構圖 業(yè)主 設計合作體 土方工程單位 專業(yè)施工單位 別墅區(qū)設計單位 主副樓設計單位 游泳館設計單位 總體規(guī)劃設計單位 施工總包單位 土建施工單位 設備安裝單位 裝飾施工單位 材料設備采購 項目管理任務 本項目管理方案是對項目設計階段 進行 投資 、 質量 、合同 、 信息 、 組織協(xié)調 六方面的控制 ,以及 甲供材料設備招標 管理 。 各配套項目經向有關單位征詢 , 可配套解決 。 主要包括歐式別墅區(qū) 、 主樓 、 副樓 、 游泳館 、 射擊館 、 釣魚臺 、 停車場 、 職工宿舍 ,并在周邊道路布置綠地 。 ?項目概況 某實業(yè)公司擬建一度假村 。 選址在浦東國際機場與瀘潮港
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