【摘要】?案例?設某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-03-15 14:47
【摘要】背景:某鋼廠改造其燒結車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經理和組建項目經理部,業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計,其內容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題:①項目經理未任命和項目經理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設計,其程序是否正確
2025-04-26 00:55
【摘要】第一篇:工程項目管理案例分析作業(yè) 案例場景 某行業(yè)省公司(A單位)信息應用系統(tǒng)工程項目(A項目)通過招標方式選擇承建單位,希賽信息技術有限公司(CSAI以1800萬元的標底獲得A項目工程合同。A項...
2024-11-15 13:22
【摘要】工程項目管理綜合案例分析一案例一:【背景材料】某實施監(jiān)理的工程,建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示,各項工作均按最早開始時間安排,勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:施工準備期間,由于施工設備未按期進場,施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構提出延期開工的申請,總監(jiān)理工程
2024-08-20 06:06
【摘要】《工程項目管理案例分析(實踐)》“案例論文報告”封面★授權助學院校:青島理工大學琴島學院證書課程學籍檔案號(由注冊中心填寫):2017年9月★考核課程名稱工程項目管理案例分析(實踐)★姓名★聯(lián)系電話★自考準考證號★??茖I(yè)名稱★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路
【摘要】第一篇:工程項目管理經典案例分析 工程項目管理經典案例分析 篇一:工程項目管理經典案例分析 背景: 某鋼廠改造其燒結車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經理和組...
2024-11-15 13:35
【摘要】第一篇:工程項目管理案例分析總匯 某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經過勘察、...
2024-10-10 19:34
【摘要】第一篇:國際工程項目管理案例分析 國際工程項目管理論文 姓名:學號:班級:陳凱 201003020103建管(2)班 國際工程項目管理 ——淺談國際工程項目風險管理 作者:陳凱 【摘要】...
2024-11-15 02:27
【摘要】北京建筑大學經濟與管理工程學院1第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經濟與管理工程學院2案例一:建筑施工企業(yè)供應鏈融資的運用北京建筑大學經濟與管理工程學院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿
2025-01-26 23:33
【摘要】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經過勘察、設計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題:1、委托方A應預付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-05-03 22:18
【摘要】北京建筑大學經濟與管理工程學院第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授1北京建筑大學經濟與管理工程學院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學經濟與管理工程學院(一)案例背景A房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設的“××商業(yè)中心工
2025-01-20 00:58
2025-01-20 00:54
【摘要】北京建筑大學經濟與管理工程學院1第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經濟與管理工程學院2案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例北京建筑大學經濟與管理工程學院3(一)案例背景A房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設的“××商
【摘要】工程項目風險管理案例分析風險管理的重點是成本、進度、質量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應等風險。一、工程概況:指在施工程項目的基本情況,其主要內容包括:建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結構形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費的具體數(shù)額是不能確
2024-08-22 11:09
【摘要】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進度和時間一直成為項目的主經約束和管理要求,一個項目能否按預計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標志之一,做為項目的管理者(項目經理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2024-08-20 05:11