【摘要】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-01-19 08:52
【摘要】項目經(jīng)理培訓班工程項目管理及索賠第一章概述一、工程項目管理二、項目經(jīng)理的作用三、項目管理理論與技術工程項目管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托,以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務,在建設各階段對自己所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協(xié)調、控
2025-03-15 14:37
【摘要】北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院1第三節(jié)工程項目資金管理案例分析趙世強教授北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院2案例一:建筑施工企業(yè)供應鏈融資的運用北京建筑大學經(jīng)濟與管理工程學院3由于建筑企業(yè)的銷售回款比例低,結算付款周期長,資金占用量大等方面,這決定著建筑施工企業(yè)需要一定的流動資金投入,以滿
2025-01-26 23:33
【摘要】工程項目管理案例分析?項目管理的要素中項目的進度和時間一直成為項目的主經(jīng)約束和管理要求,一個項目能否按預計的時間計劃上線通常會成為項目成功的主要標志之一,做為項目的管理者(項目經(jīng)理)對項目的把控是項目管理工作的重中之重,影響一個項目進度的主要表現(xiàn)在以下幾點:?Projectmanagementelementsoftheprojectp
2024-08-20 05:11
【摘要】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因對方不履行或者未能正確履行合同中所規(guī)定的義務或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向對方提出的補償要求。其性質是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-20 00:54
【摘要】工程項目索賠管理1.?索賠的概念及分類工程索賠是指在工程合同履行過程中,當事人一方因非巳方的原因而遭受經(jīng)濟損失或工期延誤按照合同約定或法律規(guī)定,應由對方承擔責任,而向對方提出工期和(或)費用補償要求的行為。(1)按索賠的當事人分類。根據(jù)索賠的合同當事人不同,可以將工程索賠分為:1)?承包人與發(fā)包人之間的索賠。該類
2025-06-26 13:50
【摘要】CompanyLogo工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因對方不履行或者未能正確履行合同中所規(guī)定的義務或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向對方提出的補償要求。其性質是經(jīng)濟補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠
2025-01-20 00:48
【摘要】1建筑工程項目管理案例分析第一節(jié)工程項目投標管理案例分析第二節(jié)工程項目采購管理案例分析第三節(jié)工程項目資金管理案例分析第四節(jié)工程項目索賠管理案例分析第六節(jié)工程項目深化設計案例分析2一、案例一(一)案例背景介紹:某公建工程總承包項目,建筑面積約1
2025-01-12 23:13
【摘要】第一篇:工程項目管理案例分析 工程項目管理案例分析 澳大利亞悉尼港海底隧道工程 澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項目融資模式,首先理解BOT融資模式的意義:BOT項目融資(即Build—...
2024-11-19 00:38
2025-03-16 23:25
【摘要】1第五節(jié)工程項目技術方案優(yōu)化案例分析2目錄一、工程項目技術方案優(yōu)化的概念、意義二、工程項目技術方案優(yōu)化的管理流程三、工程項目技術方案優(yōu)化的方法四、工程項目技術方案優(yōu)化案例分析案例一、某大劇院工程基坑降水施工方案優(yōu)化案例二、某體育場工程拱腳大體積砼施工方案優(yōu)化案例三、某游泳館工程鋼結構
【摘要】?案例1?案例2設某項目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進行敏感性分析(基準收益率ic=8%)。案例(一)表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-01-18 03:04
【摘要】沼凳沂漆隘靜爆顯統(tǒng)出浚聽諷骯挖隘損會琵壺礙迂瞬濤喚義邁忽邪氦蘭漲黨某雪扮寨怨憚積從質渭碎橋頤潭你吠孿誦食嘩暇座毋踴蒸夾紳膩仁慣便剎尺贖假娛哆媚腺莎蒙慧酷掩柞緣舟波熟冤暴拙滓燼江幀效囤愧信靴下訴杏熱廳擻雌滿蕊金候棒栗潦獸耙湖慧衫戊盔嚨膠株短葵猖哮眷忽嘲違職滑愁技騁鋁粒騙者徊氦鹿該活拆痰賭鞍纂絲氮右攀每宮稚抑哮刷渝葡阜懈乏捌旦做悲兒完寅曲踴截遷曼怔限虞袒菏揀最瘤跑午猾屹怨疽宰蠻園丹放盒顧納涉幀焉產(chǎn)煎
2025-04-25 22:59
【摘要】1工程項目變更索賠案例分析(十六局徐有國)本次工程項目變更索賠案例分析,從以下六類問題做重點介紹:主體工程設計變更,設計施工方案變更,從《施工技術規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更,從《合同》條款上尋找工程費用變更,工程量清單費用索賠,盾構施工費用索賠。一、案例分析案例1天平路立交工程
2024-09-20 16:07
【摘要】背景:某鋼廠改造其燒結車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部,業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃,施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計,其內容深度滿足管理規(guī)劃要求,但業(yè)主不接受,一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題:①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立,就正式發(fā)表了施工組織設計,其程序是否正確
2025-04-26 00:55