工程項(xiàng)目管理案例分析-展示頁(yè)
2025-01-19 08:52本頁(yè)面
【正文】 地 。 ?工程概況 ? 地塊整體略呈矩形 ， 占地面積約 4618平方米 。 ? 設(shè)計(jì)階段是由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。 信息管理 ? 信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。 合同管理 ? 合同管理是項(xiàng)目管理工作中的三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù) 。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專家論證。 （ 1）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃 , 并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償； （ 2） 協(xié) 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃 ,編制甲 供進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)； （ 3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與 設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為 進(jìn)度目標(biāo)值； （ 4） 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免 影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議； （ 6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度 要求。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購(gòu)周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。 （ 1）審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議； （ 2）審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見(jiàn)； （ 3）在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值； （ 4）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面 進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢 報(bào)告，供業(yè)主參考； （ 5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分 考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約 投資的可能性； （ 6）在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值 和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議； （ 7）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足 業(yè)主的要求。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主 設(shè)計(jì)合作體 土方工程單位 專業(yè)施工單位 別墅區(qū)設(shè)計(jì)單位 主副樓設(shè)計(jì)單位 游泳館設(shè)計(jì)單位 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 施工總包單位 土建施工單位 設(shè)備安裝單位 裝飾施工單位 材料設(shè)備采購(gòu) 項(xiàng)目管理任務(wù) 本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行 投資 、 質(zhì)量 、合同 、 信息 、 組織協(xié)調(diào) 六方面的控制 ,以及 甲供材料設(shè)備招標(biāo) 管理 。 各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢 ， 可配套解決 。 主要包括歐式別
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