工程項目管理案例分析-在線瀏覽
2025-02-27 08:52本頁面
【正文】 墅區(qū) 、 主樓 、 副樓 、 游泳館 、 射擊館 、 釣魚臺 、 停車場 、 職工宿舍 ，并在周邊道路布置綠地 。?項目概況 某實業(yè)公司擬建一度假村 。 選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段 ， 占地面積約 10,000m2。 建成后將集休閑 、娛樂 、 會議 、 餐飲等多種功能于一體 。 項目總投資 ￥ 1億 ， 建設(shè)周期 2年 。 投資控制 ? 采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理 ， 即采用計算機(jī)輔助的手段 ， 在項目設(shè)計的各個階段 ， 分析和審核投資計劃值 ， 并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較 ， 當(dāng)其發(fā)生偏差時 ，分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 提出糾偏的措施 ，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下 ，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性 ， 使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi) 。 進(jìn)度控制 ? 設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，對于由業(yè)主自身因素造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。 質(zhì)量控制 ? 為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。 （ 1） 仔細(xì)分析設(shè)計圖紙 ， 及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題 。 凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更 ， 需會同業(yè)主核簽； （ 1） （ （ 2） 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家 有關(guān)設(shè)計規(guī)范 、 設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 并根據(jù)需要提 出修改意見； （ 1） （ 3） 在設(shè)計進(jìn)展過程中 ， 協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè) 主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求 ， 并根據(jù)需要提出修改意見； （ 4） 若有必要 ， 建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行 分析和論證 ， 以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性 ， 以 降低成本 、 提高效率； （ 5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； （ 6）對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出 改進(jìn)意見； （ 7）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工 程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān) 政府部門的審批； ?（ 8）審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足要求， ? 確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行； （ 9）對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能， 并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢 報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。 （ 1） 協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及 特殊條款； （ 2）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析 設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的 風(fēng)險和問題； （ 3）參與設(shè)計合同談判； ?（ 4）進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同 ? 執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； ?（ 5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策， ? 減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際 ? 合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。 （ 1） 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系； （
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