【正文】 力支持下，奧運(yùn)工程的組織者和建設(shè)者們?nèi)鎸?shí)踐“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”三大理念，推動了奧運(yùn)工程建設(shè)水平的提高，也為奧運(yùn)場館及設(shè)施贏得了盛譽(yù)。曹慶附注：監(jiān)理工作聯(lián)系單DA049第三篇：工程項(xiàng)目管理案例分析舉世矚目的第29屆夏季奧運(yùn)會在北京召開，高品質(zhì)的奧運(yùn)場館及設(shè)施是各項(xiàng)賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。而施工單位對業(yè)主由于自身原因?qū)е鹿て谕涎尤缛羲髻r，至少也有幾百萬；后來高層出面，經(jīng)友好協(xié)商，雙方均讓步，互不追究責(zé)任。五、實(shí)質(zhì)分析耽誤這么久的工期，最主要的實(shí)質(zhì)問題，都是于工程費(fèi)用密切相關(guān)的。其次，諸多的甲供設(shè)備供應(yīng)到場不及時(shí)及指定材料的購買等問題也影響了工期。首先，自己不是真正做土木工程的（注：建設(shè)單位為移動公司廣西分公司），而招投標(biāo)程序還是按其內(nèi)部通信工程的管理模式，專業(yè)劃分較為細(xì)致，指定分包較多，而每個(gè)指定分包工程都要按其內(nèi)部管理模式進(jìn)行正式的招投標(biāo)工作，到目前為止，沒有一項(xiàng)招投標(biāo)工作是在二個(gè)月內(nèi)解決落實(shí)的；存在這樣的問題，作為建設(shè)單位他們自己也很清楚，但迫于公司流程問題，下面工作人員都無能為力，盡管他們也招聘了不少工程精英人才。分開來講，就施工單位來說，由于材料漲價(jià)較快，手頭現(xiàn)有資金不足，不能及時(shí)訂購材料，導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)后不能承受該風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，就有意拖延，特別是幕墻工程材料的訂購問題至今都為得到完全解決（盡管目前建設(shè)單位給予了每平米200元的補(bǔ)貼）；還有，剛剛進(jìn)場施工的隊(duì)組人員很少有上崗證，操作不熟練，有好多經(jīng)本單位技術(shù)交底后施工屢次犯同樣的錯誤，不得已換施工隊(duì)組，就這樣，隊(duì)組更換就有3次以上，所以，施工單位要在選擇隊(duì)組時(shí)要做好調(diào)查工作，以便于自己管理的同時(shí)，也為搶工期做了前期工作，提高了勞動生產(chǎn)率；再則，施工單位后續(xù)施工也不是很積極，管理松散，也是得過且過，因?qū)儆趻炜宽?xiàng)目，管理人員也沒有積極性。就此一項(xiàng)，就對工期有了嚴(yán)重影響（注：該項(xiàng)工程在2006年3月分施工，期間為梅雨季節(jié)），而建設(shè)單位確視而不見，自己蒙騙自己，這是我想說明的第一點(diǎn)。三、幾點(diǎn)思考本工程自開工就很不順利，以至為后續(xù)施工帶來諸多不利因素?！慈?、發(fā)包人指定工程：二次裝修工程（不含幕墻）、高壓配電工程、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)、電梯工程、室外配套工程，白蟻防治工程。開工日期：2005年12月23日，竣工日期：2007年8月31日 施工合同工期: 615天。建筑總面積: 17158㎡。工程等級/類別：建筑結(jié)構(gòu)的安全等級：二級地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級：甲級地下室防水等級： 二級抗震設(shè)防類別： 丙類耐火等級：一級結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量等級:合格基礎(chǔ)驗(yàn)收日期：2006年9月21日主體驗(yàn)收日期：2006年11月30日〈二〉、工程規(guī)模及特征：廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動綜合生產(chǎn)樓工程，位于市桂春路與金州路交界處，整個(gè)建筑地下部分聯(lián)為一體，地上部分各自獨(dú)立。【問題1】請以 200 字內(nèi)回答，CSAI 壓縮項(xiàng)目的工資支出是否合理？壓縮工資支出直接帶來什么問題？【問題2】請以 200 字左右回答，CSAI 所承建的 A 項(xiàng)目由于質(zhì)量問題將直接或間接引起哪些方面的項(xiàng)目成本損失？【問題3】請以 300 字內(nèi)回答，如果你是此項(xiàng)目經(jīng)理，你將怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理，以減少不良質(zhì)量所帶來的成本損失，你的決策又會遇到什么問題？第二篇：工程項(xiàng)目管理案例分析工程項(xiàng)目管理案例分析 ——工程進(jìn)度偏差分析一、背景： 〈一〉、工程概況：工程名稱：廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動綜合生產(chǎn)樓工程基礎(chǔ)類型：整個(gè)建筑地下部分聯(lián)為一體，地下一層；地上部分各自獨(dú)立。而且，由于系統(tǒng)的癱瘓，使 A單位的業(yè)務(wù)停止了一整天，給 A 單位造成了嚴(yán)重?fù)p失和不良影響，A 單位按照合同約定，向 CSAI提出了 50 萬元索賠要求。CSAI 在維護(hù) A 系統(tǒng)的過程中，曾有一次，由于自己員工的失誤，當(dāng)然，A 應(yīng)用軟件系統(tǒng)中隱藏的缺陷也是導(dǎo)致問題發(fā)生的原因之一，使得 A 系統(tǒng)的運(yùn)行癱瘓了。這樣，CSAI 的兩位維護(hù)人員長時(shí)間處于救火式工作方式，疲于奔命，仍然維護(hù)不好 A 系統(tǒng)，在 A 單位多次嚴(yán)厲追問后，CSAI 不得不增加一位熟練的軟件工程師來配合 A 系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。但是，A 項(xiàng)目的運(yùn)行維護(hù)并不像 CSAI 想像的那樣好，由于 A 項(xiàng)目定制軟件的質(zhì)量存在很多隱患、缺陷，如軟件代碼質(zhì)量差，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效率低；技術(shù)文件缺乏或文件與實(shí)際情況不相符，或技術(shù)文件縱向及橫向?qū)ο鄳?yīng)內(nèi)容的描述不一致；這些問題使得 A 項(xiàng)目的維護(hù)工作難以高質(zhì)量地開展，經(jīng)常給 A 單位的業(yè)務(wù)開展帶來不良的影響。CSAI 也如愿以償?shù)孬@得了預(yù)期的利潤，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi) 190 萬元，預(yù)提項(xiàng)目維護(hù)經(jīng)費(fèi) 60 萬元(兩年免費(fèi)維護(hù))，商務(wù)費(fèi)用 50 萬元，超期 3 月賠償 A 單位 15 萬元，CSAI 認(rèn)為實(shí)現(xiàn)的利潤 635 萬元，已經(jīng)達(dá)到了計(jì)劃的目標(biāo)。為此李工所組建的項(xiàng)目小組有 8人沒有達(dá)到李工預(yù)期的技術(shù)資質(zhì)等級。由于人員工資預(yù)算的減少，劉工面臨兩種選擇，要么將招聘軟件工程師的能力等級降低，要么減少項(xiàng)目組成員數(shù)量。CSAI 安排劉工擔(dān)任 A 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，劉工在對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解的基礎(chǔ)上，制訂了工程實(shí)施資源計(jì)劃，編制了項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算經(jīng)費(fèi)。其中設(shè)備采購安裝預(yù)計(jì)有 150 萬元利潤，CSAI 渴望通過 A 項(xiàng)目的建設(shè)能夠獲得 600 萬元純利潤。第一篇：工程項(xiàng)目管理案例分析作業(yè) 案例場景某行業(yè)省公司(A 單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A 項(xiàng)目)通過招標(biāo)方式選擇承建單位，希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI 以 1800 萬元的標(biāo)底獲得 A 項(xiàng)目工程合同。A 項(xiàng)目包含 1000 萬元設(shè)備采購安裝和800 萬元軟件開發(fā)費(fèi)用。為了能夠最大限度地獲取利潤空間，CSAI 在組建項(xiàng)目小組，制定工程費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候，盡力壓縮工程費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)劉工的預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算(人員工資、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、行政管理費(fèi)等)為 220 萬元，其中人員工資占了很大比例，為 150 萬元，CSAI領(lǐng)導(dǎo)在審核經(jīng)費(fèi)預(yù)算的時(shí)候，認(rèn)為人員工資所占份額太大，CSAI 要求劉工將人員工資預(yù)算減少為120 萬元，．并列入對劉工的績效考核指標(biāo)。李工在權(quán)衡利弊后認(rèn)為，項(xiàng)目組員工工資高，容易引起公司其他部門的忌妒，工作不好開展，于是，劉工只能采取降低項(xiàng)目組成員工資的方法。A 項(xiàng)目經(jīng)過 18 個(gè)月(延期 3 個(gè)月)的建設(shè)周期，項(xiàng)目建設(shè)完成并交付用戶使用。項(xiàng)目驗(yàn)收交付使用后，CSAI 為項(xiàng)目維護(hù)配備 2 位工程師，每位工程師工資加管理成本共計(jì) 10萬元/人年，其他輔助設(shè)備購置 10 萬元/年。A 單位要求CSAI 必須得保證系統(tǒng)運(yùn)行，不能影響 A 單位業(yè)務(wù)的開展，否則 CSAI 將被追究法律責(zé)任。這樣，CSAI 在兩年的系統(tǒng)維護(hù)中，因增加一位工程師而多支出了 25 萬元維護(hù)費(fèi)用。由于要應(yīng)急修復(fù) A 應(yīng)用系統(tǒng)，A 單位付出了約 10 萬元應(yīng)急費(fèi)用，CSAI 也付出了 8 萬元應(yīng)急費(fèi)用。A 單位認(rèn)為 CSAI 的軟件工程過程能力存在問題，決定在新的工程項(xiàng)目的建設(shè)中，不再將 CSAI作為候選合作伙伴。廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ)； 南寧移動綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨(dú)基。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ)，地上建筑12層；南寧移動綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨(dú)基，地上建筑6層。工程總投資：約4200萬元?！慈怠⒐こ坛邪秶和两üこ?、給排水工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、幕墻、防雷及綠化。二、問題：截止目前為止，主體工程順利驗(yàn)收，幕墻工程[總體工程量約12000 m2，（包括鋁板幕墻及玻璃幕墻）]僅安裝鋁板幕墻約1500m2，玻璃幕墻尚未訂貨，二次裝修工程（不含幕墻）、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)未定施工單位；甲供設(shè)備不能按時(shí)到場，工地處于半停工狀態(tài)，工期已經(jīng)嚴(yán)重滯后。先是基坑開挖后的基坑支護(hù)問題，由于前期設(shè)計(jì)未考慮，在招標(biāo)文件中也無相關(guān)字樣體現(xiàn)，致使基坑支護(hù)工程又與總包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，且該協(xié)議迫使施工單位在不得影響原定工期的基礎(chǔ)上才能執(zhí)行，按實(shí)結(jié)算后該項(xiàng)工程造價(jià)約為50萬元人民幣。接下來對工期影響較為嚴(yán)重的就是主體工程驗(yàn)收后，工序銜接工作嚴(yán)重脫節(jié)，當(dāng)然有建設(shè)單位自身的原因，也有施工單位的原因。就建設(shè)單位來講，也存在諸多問題，從整個(gè)工程招投標(biāo)開始就為工期延期埋下了隱患。我個(gè)人認(rèn)為這是導(dǎo)致工期拖延最為主要