【文章內(nèi)容簡介】 符合政府和建設(shè)行政主管部門有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定；④應(yīng)滿足施工承發(fā)包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。（2）答：《統(tǒng)一標準》規(guī)定，隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄。這是對難以再現(xiàn)部位和節(jié)點質(zhì)量所設(shè)的一個停止點，應(yīng)重點檢查，共同確認，并宜留下影像資料作證。（3）答：事件1可以提出工期補償和費用補償要求，因造成延長的責任在甲方且影響了后續(xù)工程的施工；事件2不能提出工期和費用補償，因為乙方?jīng)]有按規(guī)定驗收；事件3可以提出費用補償，因造成費用增加的原因在甲方，如果該工程造成時間的增加超過了該項工作的總時差，還可以提出工期補償。（4）答：①實際費用法。就是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。②總費用法，即總成本法，就是當多次發(fā)生索賠事件后，重新計算工程的實際總費用，實際總費用減去報價時的估算總費用即索賠金額。③修正的總費用法，即在總費用法的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更為合理。?（1）關(guān)于對關(guān)鍵線路正確說法：A、B、D。?（2）編制建設(shè)工程總進度計劃主要確定如下工作：C、E。?（3）? 該工程網(wǎng)路計劃關(guān)鍵線路：? ①－②－③－⑤－⑥－⑨；? 關(guān)鍵線路由A、B、C、D、E工作組成。?（4）在不考慮事件2的情況下，該工程總工期為22d。?（5）施工進度計劃調(diào)整方法如下：? 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系； ? 縮短某些工作的持續(xù)時間；? 資源供應(yīng)的調(diào)整；? 增減施工內(nèi)容；? 增減工作量；? 改變起止時間。? 1．背景? 某市一寫字樓，工程建筑面積45000㎡，建筑高度108m，36層現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，地下兩層；該工程位于淤泥質(zhì)軟土地基上，抗震設(shè)防烈度為8度，由某市建筑公司施工總承包，工程于2004年2月18日開工。施工中發(fā)生如下事件： ? 事件一：土方開挖時發(fā)現(xiàn)一古墓，為搶工期，項目經(jīng)理安排幾個親信把古墓里的東西拿走后，要求施工隊接著挖土方。? 事件二：為降低工程成本，項目經(jīng)理決定將挖出的淤泥質(zhì)軟土作為回填土。? 事件三：4月25日（已施工至地上一層），項目經(jīng)理安排項目質(zhì)量檢查員主持編制施工項目質(zhì)量計劃，以應(yīng)付公司28日的綜合大檢查。? 2．問題?（1）事件一的做法是否妥當？應(yīng)如何處理？?（2）事件二的做法是否合理？為什么？?（3）事件三的做法是否正確？為什么？?（1）不妥。土方開挖中如發(fā)現(xiàn)文物或古墓，應(yīng)立即妥善保護并及時報請當?shù)赜嘘P(guān)部門來現(xiàn)場處理，待妥善處理后，方可繼續(xù)施工。?（2）不合理。因為，填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性。一般不能選用淤泥和淤泥質(zhì)土、膨脹土、有機質(zhì)物含量大于8%的土、含水溶性硫酸鹽大于5%的土、含水量不符合壓實要求的黏性土。?（3）不正確。因為，質(zhì)量計劃應(yīng)在項目策劃過程中，由項目經(jīng)理主持編制。? 1．背景 ? 某建設(shè)單位與某施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了飯店裝修改造施工合同。合同價款為2600萬元，合同工期為200d。在合同中，建第二篇：工程項目管理案例分析工程項目管理案例分析 ——工程進度偏差分析一、背景： 〈一〉、工程概況：工程名稱：廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動綜合生產(chǎn)樓工程基礎(chǔ)類型：整個建筑地下部分聯(lián)為一體，地下一層；地上部分各自獨立。廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ)； 南寧移動綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨基。工程等級/類別：建筑結(jié)構(gòu)的安全等級：二級地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：甲級地下室防水等級： 二級抗震設(shè)防類別： 丙類耐火等級：一級結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量等級:合格基礎(chǔ)驗收日期：2006年9月21日主體驗收日期：2006年11月30日〈二〉、工程規(guī)模及特征：廣西移動客戶呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動綜合生產(chǎn)樓工程，位于市桂春路與金州路交界處，整個建筑地下部分聯(lián)為一體，地上部分各自獨立。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，客戶呼叫中心生產(chǎn)樓采用平板式筏板基礎(chǔ)，地上建筑12層；南寧移動綜合生產(chǎn)樓采用柱下獨基，地上建筑6層。建筑總面積: 17158㎡。工程總投資：約4200萬元。開工日期：2005年12月23日，竣工日期：2007年8月31日 施工合同工期: 615天?！慈怠⒐こ坛邪秶和两üこ?、給排水工程、電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、幕墻、防雷及綠化?！慈怠l(fā)包人指定工程：二次裝修工程（不含幕墻）、高壓配電工程、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)、電梯工程、室外配套工程，白蟻防治工程。二、問題：截止目前為止，主體工程順利驗收，幕墻工程[總體工程量約12000 m2，（包括鋁板幕墻及玻璃幕墻）]僅安裝鋁板幕墻約1500m2，玻璃幕墻尚未訂貨，二次裝修工程（不含幕墻）、智能建筑工程、氣體滅火系統(tǒng)未定施工單位；甲供設(shè)備不能按時到場，工地處于半停工狀態(tài)，工期已經(jīng)嚴重滯后。三、幾點思考本工程自開工就很不順利，以至為后續(xù)施工帶來諸多不利因素。先是基坑開挖后的基坑支護問題，由于前期設(shè)計未考慮，在招標文件中也無相關(guān)字樣體現(xiàn)，致使基坑支護工程又與總包單位簽訂補充協(xié)議，且該協(xié)議迫使施工單位在不得影響原定工期的基礎(chǔ)上才能執(zhí)行，按實結(jié)算后該項工程造價約為50萬元人民幣。就此一項，就對工期有了嚴重影響（注：該項工程在2006年3月分施工，期間為梅雨季節(jié)），而建設(shè)單位確視而不見，自己蒙騙自己，這是我想說明的第一點。接下來對工期影響較為嚴重的就是主體工程驗收后，工序銜接工作嚴重脫節(jié)，當然有建設(shè)單位自身的原因，也有施工單位的原因。分開來講，就施工單位來說，由于材料漲價較快，手頭現(xiàn)有資金不足，不能及時訂購材料，導(dǎo)致低價中標后不能承受該風險帶來的損失，就有意拖延，特別是幕墻工程材料的訂購問題至今都為得到完全解決（盡管目前建設(shè)單位給予了每平米200元的補貼）；還有，剛剛進場施工的隊組人員很少有上崗證，操作不熟練，有好多經(jīng)本單位技術(shù)交底后施工屢次犯同樣的錯誤，不得已換施工隊組，就這樣，隊組更換就有3次以上，所以，施工單位要在選擇隊組時要做好調(diào)查工作，以便于自己管理的同時，也為搶工期做了前期工作，提高了勞動生產(chǎn)率；再則，施工單位后續(xù)施工也不是很積極，管理松散，也是得過且過，因?qū)儆趻炜宽椖?，管理人員也沒有積極性。就建設(shè)單位來講，也存在諸多問題，從整個工程招投標開始就為工期延期埋下了隱患。首先，自己不是真正做土木工程的（注：建設(shè)單位為移動公司廣西分公司），而招投標程序還是按其內(nèi)部通信工程的管理模式，專業(yè)劃分較為細致，指定分包較多，而每個指定分包工程都要按其內(nèi)部管理模式進行正式的招投標工作，到目前為止，沒有一項招投標工作是在二個月內(nèi)解決落實的；存在這樣的問題，作為建設(shè)單位他們自己也很清楚，但迫于公司流程問題，下面工作人員都無能為力，盡管他們也招聘了不少工程精英人才。我個人認為這是導(dǎo)致工期拖延最為主要的原因，就此事宜，截止目前，二次裝修單位至今沒有確定，更談不上進場施工了。其次，諸多的甲供設(shè)備供應(yīng)到場不及時及指定材料的購買等問題也影響了工期。四、建議及做法鑒于以上問題，作為我們監(jiān)理單位也出了不少建議，但均為達到預(yù)期效果，進而導(dǎo)致一再延期，也算是我們工作的失職吧！所以老板叫苦，賠錢呀！譬如，我們想改變建設(shè)單位內(nèi)部流程問題，花了不少心血，但效果很不明顯；接下來我們直接建議讓我們公司為他們做項目管理工作，但鑒于本工程已實施，也就不了了之了；其次，做的最多的工作就是提前催促建設(shè)單位做好甲供設(shè)備的定貨工作，本項工作少有成效；當然，最多的工作還是從合同管理的角度去做（附：監(jiān)理工作聯(lián)系單DA049）。五、實質(zhì)分析耽誤這么久的工期，最主要的實質(zhì)問題，都是于工程費用密切相關(guān)的。建設(shè)單位對施工單位項目經(jīng)理進行考勤，項目經(jīng)理確實不到位，就此，建設(shè)單位就可以對施工單位進行近400萬元人民幣的罰款。而施工單位對業(yè)主由于自身原因?qū)е鹿て谕涎尤缛羲髻r，至少也有幾百萬；后來高層出面，經(jīng)友好協(xié)商，雙方均讓步，互不追究責任。哎！最終真正虧損的還是夾在中間的監(jiān)理單位。曹慶附注：監(jiān)理工作聯(lián)系單DA049第三篇：工程項目管理案例分析舉世矚目的第29屆夏季奧運會在北京召開，高品質(zhì)的奧運場館及設(shè)施是各項賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點，它對我國城市建設(shè)，特別是對廣大建筑企業(yè)來說，是千載難逢的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會各界的大力支持下，奧運工程的組織者和建設(shè)者們?nèi)鎸嵺`“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念，推動了奧運工程建設(shè)水平的提高，也為奧運場館及設(shè)施贏得了盛譽。國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽世界的標志性工程。國家體育館、北京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設(shè)施，也在工程建設(shè)的各個方面贏得了良好口碑，成為體育建筑的典范。可以說，奧運工程建設(shè)是建筑業(yè)與國際經(jīng)濟規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項罕見的科技成果，還將建設(shè)工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程建設(shè)的全過程，取得了一系列令人矚目的創(chuàng)新成就，很大程度上提升了我國建筑業(yè)企業(yè)綜合實力和建設(shè)工程管理水平，對拉動我國建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。一、立足建設(shè)組織方式整體創(chuàng)新，凝聚社會各方力量共建奧運工程奧運工程建設(shè)管理實施方式從一開始就立足于整體創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在項目法人負責、工程招投標、項目融資代建、工程總承包等方面。通過創(chuàng)新探索，先后實現(xiàn)了投資主體的多元化、承攬工程的規(guī)范化、項目管理的專業(yè)化和運作方式的市場化，有力地促進了工程建設(shè)的管理水平和企業(yè)核心競爭力的提升。（一）堅持項目法人負責制，倡導(dǎo)投資主體多元化奧運場館和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目法人通過招標方式確定，由項目法人負責項目的設(shè)計、投融資、建設(shè)和運營。這是國內(nèi)首次以招投標方式確定大型體育場館的項目法人制，打破了完全由政府投資的傳統(tǒng)模式。（二）采用新型項目融資模式，拓展資金來源多樣化新型融資模式的采用，有效地控制了政府投入，減輕了政府財政負擔，降低了投資風險，取得了良好的投資效果。同時，增強了社會資金的活力，充分調(diào)動了社會各界參與奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，實現(xiàn)了全民辦奧運。（三）積極推行建設(shè)項目代建制，促進項目管理專業(yè)化在奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推行代建制，是北京市首次在政府投資工程中試行代建制。在奧運工程實施過程中，將履約擔保形式多樣化以及較低的費率，保證了工程建設(shè)的順利進行；（四）加快推進工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計采購施工一體化通過公開招標投標，確定了奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的總承包單位。奧運工程在實施工程總承包過程中，以合同為依據(jù)，不斷完善總承包管理機制，明確總、分包的責權(quán)利，由總包單位對分包單位實行統(tǒng)一指揮、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保了各項工作的順利進行。同時，通過增強配套協(xié)作能力提升了工程總承包管理水平。二、進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全過程設(shè)計管理，提升奧運工程高科技含量奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計與城市整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，從引入設(shè)計方案國際競賽，到工程建設(shè)過程中的優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計，全過程的設(shè)計管理為踐行奧運“三大理念”、促進奧運工程技術(shù)進步和管理創(chuàng)新提供了保障。（一）充分考慮城市整體規(guī)劃，展示首都建設(shè)現(xiàn)代化面貌通過合理規(guī)劃城市功能布局、推動城市道路建設(shè)、增加城市綠化覆蓋面積、促進城市污染綜合治理，全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌，為奧運會的順利進行以及提升城市居民的生活質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。，促進了城市功能完善奧運場館的規(guī)劃充分考慮了城市的整體功能布局，整個奧運場館設(shè)施呈現(xiàn)“一個主中心加三個區(qū)域”的分布格局，為相鄰地區(qū)群眾開展文化體育活動創(chuàng)造了條件。此外，新三大功能區(qū)與原有商業(yè)中心區(qū)共同形成新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，除商務(wù)活動外，還為市民提供了現(xiàn)代的商業(yè)、娛樂場所。，緩解了城市交通壓力為保證奧運會的順利舉辦，對市區(qū)道路系統(tǒng)進行了大量的改造和擴展。一方面加強了城市路網(wǎng)建設(shè)，加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡(luò)線組成的快速干道系統(tǒng)，另一方面結(jié)合舊城改造，增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。，營造了城市綠色家園在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，以造林綠化、合理利用水資源、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為重點，加快構(gòu)筑良好的首都生態(tài)基礎(chǔ)，實現(xiàn)青山、碧水、綠地、藍天和建成生態(tài)城市成為最大的目標。（二）廣泛開展方案競賽活動，引入國際先進設(shè)計理念通過奧運工程一系列方案設(shè)計競賽，一批科技先進、造型新穎、內(nèi)涵厚重且既凸顯人文關(guān)懷、又兼顧節(jié)能減排的高水平體育場館設(shè)計成果應(yīng)運而生。這充分體現(xiàn)了中國首都古城對外開放、引入國際先進設(shè)計理念的大國風范。三、實施建設(shè)管理創(chuàng)新，全面提升奧運工程項目管理水平管理創(chuàng)新是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的必要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要條件。奧運工程的建設(shè)實施過程，不但深化了工程項目管理“一協(xié)調(diào)、兩管理、五控制”的集成化管理，而且還注重風險識別控制和勞務(wù)層與項目文化建設(shè)等。（一）規(guī)范采購和總分包履約責任主體行為，強化了合同制管理。引入制定新型的材料設(shè)備采購管理辦法，保證了采購質(zhì)量和效益，規(guī)范總分包合同管理，構(gòu)建了和諧的總分包團隊。（二）健全完善施工管理組織體系，實行有效的溝通與協(xié)調(diào)管理。建立了政企之間自上而下連貫的溝通協(xié)調(diào)渠道與承包單位內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)。為項目經(jīng)理部與企業(yè)集團之間的溝通與協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)，保證了奧運工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效完成。（三）建立科學系統(tǒng)的過程控制體系，加強建設(shè)工程項目集成化管理。奧運工程充分運用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目共享資源和利益群體進行整合，實行集成化管理，達到工程項目設(shè)定的相關(guān)具體目標和投資效益最大化，充分體現(xiàn)了工程項目管理過程系統(tǒng)集成和內(nèi)在規(guī)律的本質(zhì)要求。推行新型進度控制模式。項目管理目標、施工進展全過程及施工進度密切相關(guān)的全部工作都納入計劃管理中，