【正文】 2023年 1月 下午 1時(shí) 5分 :05January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:05:4913:05:4913:05Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 5分 49秒 下午 1時(shí) 5分 13:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :05:4913:05:49January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時(shí) 5分 49秒 13:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:05:4913:05:4913:051/29/2023 1:05:49 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 4．工程技術(shù)人員 。 2．政府行政領(lǐng)導(dǎo)。 美國(guó)提出項(xiàng)目管理知識(shí)體系見圖 64。 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)作出全面觀察并能預(yù)見到潛在的綜合問題 。 ， 提出問題 ， 能夠從容地處理緊急情況 ， 具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力 ， 及對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 、 對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問題的能力 。 return （二）能力 ， 特別有同類項(xiàng)目成功的經(jīng)歷，對(duì)項(xiàng)目工 作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力。 ３ .為人誠實(shí)可靠，講究信用，有敢于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實(shí)事求是。而許多項(xiàng)目管理公司和承包商將項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個(gè)重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。 return ，具有很好的溝通和公開的交流，形成和諧的相互依賴關(guān)系。 。它們的組織或人員設(shè)置與所承擔(dān)的項(xiàng)目管理任務(wù)相關(guān)。最典型的是建設(shè)工程監(jiān)理制度。而項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主代表負(fù)責(zé)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理工作。 在我國(guó)的施工合同文本中定義“工程師的角色可能有兩種人： ? 業(yè)主派駐工地履行合同的代表； ? 監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師。 6．建立各職能部門的管理行為規(guī)范和溝通準(zhǔn)則，形成管理規(guī)范，作為項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的規(guī)章制度。 2. 項(xiàng)目管理模式的確定和項(xiàng)目管理組織形式的選擇。 ?合同管理 。工程施工階段 ?施工準(zhǔn)備階段 。項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段 ?場(chǎng)地選擇及調(diào)研； ?項(xiàng)目總體策劃 ， 制定項(xiàng)目的方針 、 策略和總體計(jì)劃； ?作項(xiàng)目系統(tǒng)定界和結(jié)構(gòu)分析； ?提出設(shè)計(jì)要求和編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件； ?設(shè)計(jì)工作控制和協(xié)調(diào)； ?起草項(xiàng)目手冊(cè)； ?建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選擇項(xiàng)目管理人員等。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，有自己的組織結(jié)構(gòu)和組織規(guī)則。 6． 通常強(qiáng)矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 而比獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式更有效地降低項(xiàng)目成本 。 3． 應(yīng)采用高效率 、 低成本的項(xiàng)目組織形式 ， 能使各方面有效地溝通 ， 各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系明確 ， 能進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制 。 。 ，所以信息處理量大，報(bào)告多。 6．組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想。能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而能保證項(xiàng)目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。 ，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難。 ，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。 return （三） 直線式項(xiàng)目組織 圖56 項(xiàng)目線性組織模式項(xiàng)目所有者項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì) 土建施工 設(shè)備安裝 供應(yīng) 電器安裝 直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) 。 2. 由于項(xiàng)目是任務(wù)波動(dòng)的不均衡的，帶來資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難。組織任務(wù) 、 目標(biāo) 、 權(quán)力 、 職責(zé)透明且易于落實(shí) 。 僅適用較小的不重要的項(xiàng)目類型 。 CM承包商分包商2分包商1圖53設(shè)計(jì)單位業(yè)主2供應(yīng)商供應(yīng)商1return 二、工程項(xiàng)目組織形式 （一） 寄生式項(xiàng)目組織形式 （二） 獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式 （三） 直線式項(xiàng)目組織 （四） 矩陣式項(xiàng)目組織 return （一） 寄生式項(xiàng)目組織形式 圖54 寄生式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1 專業(yè)部門2 專業(yè)部門3 專業(yè)部門41112 222132314241項(xiàng)目 B項(xiàng)目 A項(xiàng)目 C專業(yè) /人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系 寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) 1．由于項(xiàng)目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。 （ 3） 項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的 。 承包商之間存在著一定的制衡 。 （ 2） 在工程中 ， 業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào) 。 3． 工程方面：工程的類型 、 規(guī)模 、 特點(diǎn) 、 技術(shù)復(fù)雜程度 、工程質(zhì)量要求 、 設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性 ， 工期的限制 ， 項(xiàng)目的盈利性 ， 工程風(fēng)險(xiǎn)程度 ， 工程資源 (如資金 ，材料 ， 設(shè)備等 )供應(yīng)及限制條件等 。 2．分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的劃分，所以它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。 其中矩陣式組織較為普遍 。 4． 由于項(xiàng)目是一次性的 ， 項(xiàng)目組織 、 項(xiàng)目管理組織也是一次性的 。 2． 項(xiàng)目管理的工作很難定量化 ， 其工作質(zhì)量也很難評(píng)價(jià) 。 ３．項(xiàng)目中各承包商之間存在著復(fù)雜的界面聯(lián)系。 ３ ． 在實(shí)際工作中經(jīng)常還存在項(xiàng)目所屬企業(yè) （ 業(yè)主的企業(yè) ）其它相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的非程序干預(yù) ， 以及合作或合資項(xiàng)目中各投資者都喜歡非程序化地干預(yù)項(xiàng)目的實(shí)施 ， 造成項(xiàng)目的多業(yè)主狀態(tài) ， 破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指令唯一性原則 。 5．項(xiàng)目參加者由所屬企業(yè)派出，他通常不僅承擔(dān)本項(xiàng)目工作，而且同時(shí)承擔(dān)原部門工作，甚至同時(shí)承擔(dān)幾個(gè)項(xiàng)目工作，則存在項(xiàng)目和原工作崗位之間或多項(xiàng)目之間的資源分配的優(yōu)先次序問題。由于項(xiàng)目又是一次時(shí)的、暫時(shí)的，所以人們?nèi)菀子卸唐谛袨椤? 5. 對(duì)有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。 （七） 合理授權(quán) 項(xiàng)目管理必須是授權(quán)管理。在項(xiàng)目中過多的責(zé)任連環(huán)會(huì)損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 ，讓他與項(xiàng)目的最終效益掛鉤。 。 合作 ， 便于領(lǐng)導(dǎo) 。 6． 公平地分配風(fēng)險(xiǎn) 。 組織成員有一項(xiàng)權(quán)力 ， 如果他不確當(dāng)?shù)匦惺乖摍?quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 。 4．為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。 return 三、項(xiàng)目組織的基本原則 （ 一 ） 目標(biāo)統(tǒng)一原則 （ 二 ） 責(zé)權(quán)利平衡 （ 三 ） 適用性和靈活性原則 （ 四 ） 組織制衡原則 （ 五 ） 保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 （ 六 ） 管理跨度與管理層次 （ 七 ） 合理授權(quán) return （ 一 ） 目標(biāo)統(tǒng)一原則 項(xiàng)目有總目標(biāo) ， 但項(xiàng)目的參加者隸屬于不同的單位 (企業(yè) )， 則有不同的目標(biāo) ， 所以項(xiàng)目運(yùn)行的組織障礙較大 。 4． 工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織 (項(xiàng)目的上層系統(tǒng) )之間有復(fù)雜的關(guān)系 。 項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素 。