工程項目組織規(guī)劃設(shè)計-wenkub.com
2024-12-29 22:56 本頁面
【正文】 ?在我國，建筑施工企業(yè)資質(zhì)分為施工總包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列； ?對這三個資質(zhì)序列，按照工程性質(zhì)、技術(shù)特點分別劃分為若干資質(zhì)類別； ?各資質(zhì)類別又根據(jù)其施工經(jīng)歷、施工企業(yè)經(jīng)理及主要管理人員資歷、施工企業(yè)的技術(shù)力量和職工素質(zhì)、施工裝備和設(shè)備狀況、財務(wù)能力及施工經(jīng)驗和能力等規(guī)定的條件，劃分為若干等級。 ? 初步設(shè)計階段 (1) (2)方案設(shè)計：明確設(shè)計要求 ， 草擬方案 ，包括工藝設(shè)計 、 建筑設(shè)計 ， 進行方案比選； (3)編制初步設(shè)計文件：完善選定的方案 ，分專業(yè)設(shè)計并匯總 ， 編制說明與概算 。 返回節(jié) 第四節(jié) 工程設(shè)計和施工單位 ? 一、工程 設(shè)計單位 設(shè)計單位是指具有設(shè)計資質(zhì) 、 取得法人資格 ， 從事工程項目規(guī)劃和設(shè)計活動的各類設(shè)計院 （ 所或室 ） 。 ?在水利行業(yè) ， 參加監(jiān)理工程師資格考試者 ， 目前還必須具備二個條件： ① 具備高級專業(yè)技術(shù)職稱 ， 或取得中級專業(yè)技術(shù)職稱后具有一年以上工程設(shè)計或施工管理實踐經(jīng)驗； ② 在全國監(jiān)理工程師注冊管理機關(guān)認定的培訓單位經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓 ， 并取得培訓結(jié)業(yè)證書 。 ?(10)監(jiān)理單位或其成員不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工 、 設(shè)備材料采購或經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)等有關(guān)活動 ， 也不得在政府部門 、 施工單位及材料供應單位供職或兼職 。 ?(6)監(jiān)理工程師不得以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。 ?(2)嚴格按照工程合同 (包括合同協(xié)議書、合同條件和技術(shù)規(guī)范等 )來實施對工程的監(jiān)理。 ?(2)具有豐富的工程實踐經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力。 四、監(jiān)理工程師 ?工程建設(shè)監(jiān)理的職能是通過監(jiān)理工程師去完成的，因此監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理中扮演重要角色。 然后根據(jù)該等級規(guī)定不同等級監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍 。監(jiān)理單位可以只接受一個工程項目的委托，也可以同時接受幾個工程項目的監(jiān)理任務(wù)。 三、工程建設(shè)監(jiān)理單位 ?監(jiān)理單位 是指從事工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的法人。 一、 工程建設(shè)監(jiān)理及其特性 二、 工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù) 三、 監(jiān)理單位 四、 監(jiān)理工程師 返回章 一、工程建設(shè)監(jiān)理及其特性 工程建設(shè)監(jiān)理的概念 ?監(jiān)理的字面理解： “監(jiān)” —— 監(jiān)督、管理 “理” —— 理順工程建設(shè)各主體之間的關(guān)系。董事會建立例會制度，討論項目建設(shè)中的重大事宜，對資金支出進行嚴格管理，并以決議形式予以確認。 ? 其它項目的公司章程按項目隸屬關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方計委備案。 ? （ 3）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損，資不抵債的應依法破產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度有下列五個特征： ? （ １ ） 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 ， 企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家 ， 企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán) ， 成為享有民事權(quán)利和承擔民事責任的法人實體 。 （２）業(yè)主班子不規(guī)范。 ? 1988年 ， 做出了投資方組成董事會或管委會， 對項目投資負全面承包責任的規(guī)定 。建設(shè)項目業(yè)主就是該建設(shè)項目的投資人，是項目資產(chǎn)的所有者，項目收益的獲得者，項目建設(shè)風險承擔者和項目建設(shè)貸款的債務(wù)人。 （ 3） 執(zhí)行工程項目合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 。 （ 5） 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng) 。 返回節(jié) 2．項目經(jīng)理的任務(wù)和職責 ?任務(wù)： （ 1） 確定項目管理組織機構(gòu)并配備人員 ， 制定規(guī)章制度 ， 明確有關(guān)人員的職責 ， 組織項目正常運轉(zhuǎn) 。 1．項目經(jīng)理的地位和作用 （ 1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。 A S S B1 B2 B3 S S S S C11 C12 C31 C32 圖 2－ 9 直線 — 職能制系統(tǒng)示意圖 （４）矩陣制 ? 矩陣制 這種組織方式是為適應在一個組織內(nèi)同時有幾個項目需要完成，而每個項目又需要有不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊的要求而產(chǎn)生的。 ? 直線 — 職能制 把管理機構(gòu)和管理人員分為兩類： 一類 是直線主管，即直線制的指揮機構(gòu)和主管人員，他們只接受一個上級主管的命令和指揮，并對下級組織發(fā)布命令和進行指揮，而且對該單位的工作全面負責。 ? 職能制 組織系統(tǒng)的特點是強調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專門部門，這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結(jié)果。 二、工程項目管理組織規(guī)劃設(shè)計依據(jù) （ Project Interfaces） ?技術(shù)聯(lián)系（ Technical Interfaces） ?組織聯(lián)系（ Organizational Interfaces） ?個人間的聯(lián)系（ Interpersonal Interfaces） 2．人員配備要求 3．制約和限制 ?組織結(jié)構(gòu)（ Organizational Structure）形式的特性 ?項目管理班子的偏好 ?指望的工作分工（ Expected Staff Assignments） 三、項目組織機構(gòu)的一般形式 ? 項目管理組織機構(gòu)形式較多，這里僅介紹幾種典型形式： 直線制 、 職能制、 直線 — 職能制 、 矩陣制 。 （３）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 返回節(jié) 第二節(jié) 工程項目管理組織規(guī)劃設(shè)計 ? 不論是業(yè)主的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、監(jiān)理的項目管理，還是承包商的項目管理，均需建立一科學的管理組織機構(gòu)，這是實施項目管理的基礎(chǔ)。 特許或私營項目公司典型結(jié)構(gòu)如圖 26。施工聯(lián)合集團公司可來
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