13工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)-wenkub.com
2025-01-12 04:27 本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 3時 48分 51秒 03:48:5129 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 上午 3時 48分 51秒 03:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:48:5103:48:5103:481/29/2023 3:48:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 3時 48分 :48January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :48:5103:48Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 事物性管理： （ 1）協(xié)調(diào)會議； （ 2）給業(yè)主的報告； （ 3）圖紙的遞交和簽發(fā)； （ 4）帳單的提交和審查程序； （ 5）工程驗(yàn)收程序。 項(xiàng)目管理規(guī)范通常由項(xiàng)目經(jīng)理起草，由業(yè)主和各項(xiàng)目參加者共同確認(rèn)后執(zhí)行。 ? 五、信息管理 ? 報告系統(tǒng)。 ? 成本（投資）計劃與方案。 ? 一、項(xiàng)目概況 – 主要說明項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、業(yè)主、項(xiàng)目編號。 ? 承認(rèn)非正式組織的存在，有意識的利用非正式組織，可縮短組織層次之間的鴻溝，使大家更親近。 二、 非 正式溝通 ? 管理者可以利用非正式溝通了解參加者的真實(shí)思想、意圖以及觀察方式，獲得軟信息。 二、正式溝通 ? （ 一）非正式的溝通的形式 非正式溝通是通過項(xiàng)目中的非正式組織關(guān)系形成的。 二、正式溝通 – 3）造成新的激勵，動員并激勵各參加者努力工作。 ? 協(xié)調(diào)會議 ? （ 1）種類： – 1）常規(guī)的協(xié)調(diào)會議：在規(guī)定的時間和地點(diǎn)舉行，由規(guī)定的人員參加。 ? （ 2）定期報告制度，建立報告系統(tǒng)，及時同伴工程的基本情況。其內(nèi)容包括： – 項(xiàng)目的概況、規(guī)模、業(yè)主、工程目標(biāo)、主要工程量； – 各項(xiàng)目參加者； – 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)； – 項(xiàng)目管理規(guī)范等。其特點(diǎn)如下： ? 有固定的溝通方式、方法和過程，她一般在合同中或在項(xiàng)目手冊中被規(guī)定，作為大家的行為準(zhǔn)則。 三、組織爭執(zhí) 第四節(jié) 項(xiàng)目溝通方式 一、溝通方式 雙向溝通（有反饋）和單向溝通（不需反饋） 按流向分為：垂直溝通，即按照組織層次上下之間溝通；橫向溝通，即同層次的組織單元之間的溝通；網(wǎng)絡(luò)狀溝通。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理技能、技術(shù)判斷力或缺少與項(xiàng)目相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有威信。 ? 協(xié)調(diào)會議主題不明，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威性不強(qiáng)，或不能正確引導(dǎo)，而與會者不守紀(jì)律。 ? 缺乏對項(xiàng)目組織成員工作的明確的結(jié)構(gòu)劃分和定義，人們不清楚他們的職責(zé)范圍。 ? 項(xiàng)目得不到職能部門的支持，無法獲得資源和管理服務(wù)。 ? 信息未能在正確的時間內(nèi)，以正確的內(nèi)容和詳細(xì)的程度傳達(dá)到正確的位置。 ?職能管理是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的一部分，有強(qiáng)大的高層支持。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 ?項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 ?項(xiàng)目經(jīng)理必須與發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關(guān)系，這是他的工作順利進(jìn)行的保證。 （ 4）在向上級和職能部門提交報告中應(yīng)包括對項(xiàng)目組成員好的評價和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進(jìn)行表彰，使他們有成就感。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 ? 由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的積極性。 二、項(xiàng)目管理者與承包商的溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 所領(lǐng)導(dǎo)的 項(xiàng)目經(jīng)理部 是 項(xiàng)目組織的 領(lǐng)導(dǎo)核心 ，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通中項(xiàng)目經(jīng)理起著核心作用，如何協(xié)調(diào)各職能工作，
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