【正文】 6）下次會議召開時，由會議主持人對上次存在問題進(jìn)行落實(shí)檢查，未按會議要求完成的將予以處罰。2）參加會議人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，按時參加不遲到，會議期間不能交頭接耳，要認(rèn)真聽取發(fā)言人講話，以免分散注意力。通過召開各種會議，使信息及時溝通，妥善處理各種施工中存在的問題，強(qiáng)化總包管理力度，確?？偝邪芾砺毮艿玫铰鋵?shí)，使工程施工順利進(jìn)行。盡快封閉屋面，創(chuàng)造干燥的施工環(huán)境，為精裝修工程進(jìn)場施工創(chuàng)造條件?？偝邪骱冒才?，保證電梯安裝調(diào)試用電需要。電梯工程與總包自行施工的土建聯(lián)系緊密，總承包將加強(qiáng)兩個專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。電梯工程作為工程的重要專項(xiàng)工程，其施工和驗(yàn)收都有嚴(yán)格的要求。加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗(yàn)收，防止扯皮。弱電系統(tǒng)與總承包自行施工的土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)?？偝邪鼨C(jī)電協(xié)調(diào)部設(shè)有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并嚴(yán)格對其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，及時協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題；消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建、安裝、弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進(jìn)行；土建對消防系統(tǒng)的導(dǎo)管、孔洞預(yù)留預(yù)埋要有專項(xiàng)質(zhì)量控制措施，做到其位置、尺寸準(zhǔn)確，方便消防系統(tǒng)施工；總承包將確保消防系統(tǒng)試壓用水，并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。機(jī)電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。主體結(jié)構(gòu)施工期間，土建應(yīng)積極配合幕墻工程作好預(yù)留預(yù)埋工作。所有分承包商進(jìn)場后，應(yīng)在3天內(nèi)提供承包范圍內(nèi)工作的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃將在總承包商的協(xié)調(diào)與管理下，向所有分承包商進(jìn)行公開，便于相互之間進(jìn)行溝通，避免施工交叉引發(fā)計(jì)劃滯后，出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的后果。，使之明確入場的各種規(guī)定，確保所有施工過程、人員施工行為是符合國家、地方及我局健康安全環(huán)保要求。對分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理分承包方負(fù)責(zé)其分承包工程的質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的試車、竣工驗(yàn)收申請及竣工驗(yàn)收。根據(jù)協(xié)議規(guī)定各專業(yè)分包單位進(jìn)場前向總包單位交納一定比例的抵押金，如違犯項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。分承包商派專人負(fù)責(zé)其分承包工程的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的指導(dǎo)下按杭州市工程技術(shù)資料檔案館要求進(jìn)行編制。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助甲方管理專業(yè)分包的技術(shù)及質(zhì)量，由工程部、質(zhì)保部執(zhí)行。②專業(yè)分包工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)分包按計(jì)劃進(jìn)場后，應(yīng)按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度，或遇工序改變，工程部及時進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。④每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等，公布結(jié)果，對違章的以教育為主，一般違章以上給予不同程度的罰款。①同業(yè)主協(xié)商制定總承包綜合管理規(guī)定，健全規(guī)章制度，完善管理辦法，確保工程建設(shè)達(dá)到“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速”的施工目標(biāo)。會同業(yè)主、設(shè)計(jì)按照總進(jìn)度與整體效果要求，對工程進(jìn)行階段性檢查，驗(yàn)收樣板間，并進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，使工程一次成優(yōu)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，全面了解設(shè)計(jì)及業(yè)主意圖及工程要求，提出我方的施工方案，協(xié)助設(shè)計(jì)及業(yè)主完善施工圖設(shè)計(jì)。分承包方對于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由監(jiān)理工程師組織總承包方和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。對各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場，并制定分承包不得再次分承包的合同。，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗(yàn)的時間。、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響本工程創(chuàng)“浙江省及杭州市安全文明雙標(biāo)化工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工序統(tǒng)籌安排專業(yè)分包的進(jìn)出場事宜，協(xié)調(diào)專業(yè)分包之間交叉施工的工序搭接、調(diào)配分包垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時間，管理分包施工用水、電，審核分包單位月度報(bào)表。幕墻單位、精裝修單位、擦窗機(jī)單位以及總包技術(shù)人員配合確定幕墻埋件以及幕墻避雷做法，對幕墻與結(jié)構(gòu)、幕墻與擦窗機(jī)、幕墻與內(nèi)裝交界處的處理進(jìn)行深化設(shè)計(jì)等。經(jīng)總設(shè)計(jì)單位確認(rèn)前增加了精裝修的設(shè)計(jì)單位的配合確認(rèn)。另根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)院對系統(tǒng)功能要求，組織弱電各專業(yè)及設(shè)備單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到系統(tǒng)使用功能要求。 機(jī)房、強(qiáng)電、管井、走道相對管線密集部位深化設(shè)計(jì)，畫出三維排布圖、剖面圖。4）對于開始無法確定的或可能出現(xiàn)的安裝工程的管道變更，在深化設(shè)計(jì)中應(yīng)預(yù)留出一定的空間。主要針對給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防報(bào)警及聯(lián)動系統(tǒng)、水噴淋、消防、綜合布線、電視、樓宇自控、無線通訊信號轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng)等吊頂內(nèi)系統(tǒng)管路進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，各專業(yè)及時溝通統(tǒng)一布置。特別注意安裝過程中的各專業(yè)安裝次序前后