【總結(jié)】工程分包、勞務分包管理制度一、目的為保證工程順利竣工,本項目部對專業(yè)分包、勞務分包(以下簡稱分包)相關要求符合相關行業(yè)及公司規(guī)定要求,對本工程分包活動進行有效控制和管理,制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于*****工程專業(yè)分包、勞務分包等管理工作。三、項目部工作職責1、項目經(jīng)理。。。2、項目工程部,評價分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術能力、環(huán)
2025-04-12 11:10
【總結(jié)】 總分包的安全生產(chǎn)管理制度 ,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故,由責任方承擔責任和有關費用。、執(zhí)行建設部《建...
2024-11-18 23:12
【總結(jié)】第1頁共3頁龍湖·藍湖郡三期工程總、分包單位管理制度為搞好三期工程的整體施工管理,做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作,整合各參建單位的生產(chǎn)管理資源,做到生產(chǎn)管理有序,有令必行、有禁必止,由監(jiān)理、甲方組織三期工程的兩家總包單位及進入三期工程施工的各分包單位,為完成合同約定的工期、質(zhì)量標準及相關安全文明施工的要求,
2025-01-20 16:09
【總結(jié)】勞務分包管理制度(細則)--修訂中鐵建大橋工程局集團第五工程有限公司西安地鐵D4AZZXSG-4標項目經(jīng)理部目錄一、管理依據(jù) 1二、勞務管理目的 2三、勞務管理領導小組及職責 21、建立勞務管理領導小組 22、勞務管理領導小組職責 23、勞務管理領導小組崗位與分工 3四、勞務隊伍的選擇和確定 5
2025-04-12 12:12
【總結(jié)】項目部工程分包招投標管理暫行規(guī)定為了規(guī)范公司工程項目中各工序施工班組和分包單元的選擇,加強施工過程的控制,以保證工程由合格分包商在有效的控制中進行分包工程的施工,進而確保工程的質(zhì)量,維護公司合法的權益,實現(xiàn)公司利益最大化,現(xiàn)本公司就工程項目中各工序施工班組和分包單元對象的遴選作如下暫行規(guī)定:一、范圍適用于公司(含項目部)工程造價在30萬以上對分包商、勞務分包商的評定、選擇
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導思想,進一步明確總、分包施工單位的責任,規(guī)范建設工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關者滿意的基本目標,特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-17 22:22
【總結(jié)】正文:分包管理制度 分包管理制度 分包管理制度1 為防范市場風險與法律風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛,依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規(guī),...
2024-10-25 16:08
【總結(jié)】 專業(yè)工程分包管理制度 專業(yè)分包管理制度 1、項目部根據(jù)總包合同和工程特點在《施工組織設計》中界定專業(yè)爭包工程。 2、安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能工程、通風空調(diào)工程不得由外單位分包施工,特殊情況...
2024-09-26 23:50
【總結(jié)】xxx幼兒園安全管理制度匯編一、安全管理制度:1.幼兒園建筑安全管理制度………………………………………第3頁2.幼兒園人員出入登記制度………………………………………第4頁3.幼兒園值班及巡視制度…………………………………………第6頁4.幼兒園班級安全管理制度………………………………………第7頁5.幼兒園集會、大型活動及社會實踐安全制度…………第10頁6.
2025-04-18 22:08
【總結(jié)】目錄1、勞務分包管理制度……………………………………………第2頁2、公司所屬項目勞務用工管理操作流程……………………………………………第4頁3、勞務用工施工現(xiàn)場管理規(guī)定……………………………………………第6頁4、勞務用工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定……………………………………………第8頁5、
2025-01-15 18:34
【總結(jié)】工程分包管理制度目錄1、目的2、范圍3、施工前準備會議4、工程會議制度5、總包項目部職責6、開工制度7、對分包單位的技術管理8、對分包單位的質(zhì)量管理9、對分包單位的工期管理10、對分包
2025-02-10 08:41
【總結(jié)】總分包管理協(xié)議總分包管理協(xié)議總包單位:分包單位:工程項目:根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商,雙方簽訂如下管理協(xié)議:一、質(zhì)量管理:1、分包單位應注意現(xiàn)場成品或半成品的保護工作,服從總承包單位的保護措施及管理方法;未經(jīng)許可,嚴禁隨意鑿打,若必須進行,應先提交切實可行的方案或措施送總承包單位技術負責人同意并報建設單位、監(jiān)理單位備案后方可實施。2、分包單位進場后,若要在
2025-05-14 22:53
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理制度文件編號文件版本第1版第1次修改文件名稱工程分包管理程序生效日期擬訂審核批準第1頁共9頁職務與姓名密級:公開簽批與日期發(fā)行及保管:采購物流中心1、目的為規(guī)范公司工程分包的管理,合
2025-04-26 09:11
【總結(jié)】為保障工程順利進行,增強施工現(xiàn)場管理提高工程質(zhì)量,加強對勞務分包管理力度,交付合格的工程特制定此項制度。(一)勞務隊的選擇1、根據(jù)公司對勞務分包隊伍審核按勞務合格供方擇優(yōu)選擇。(二)勞務對的審核1、由項目部對勞務分包公司的資質(zhì),營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權委托書、法定代表人和授權委托人的身份證復印件及聯(lián)系方式。進行審核,保證資質(zhì)真實有效,審核完畢后上報分公司對勞務分
2024-08-29 16:57
【總結(jié)】服務項目分包管理制度目的:規(guī)范服務項目分包管理,合理控制服務成本,保證分包服務項目的質(zhì)量和時效性。適用范圍公司物業(yè)管理日常服務分包項目:外墻清洗保潔、綠化、垃圾清運、專項服務(如電梯水泵維保);今后如有增加參照以下方式處理。職責由公司接受服務的相關部門確定相應分包服務方式報公司審批,由公司與服務供方簽定服務分包合同
2024-12-01 17:05