勞務(wù)及專業(yè)分包管理制度-wenkub.com
2024-08-27 16:57 本頁面
【正文】 保修期間如發(fā)生質(zhì)量問題分包方應(yīng)在接到甲方通知24小時內(nèi)進行免費維修，否則甲方有權(quán)委托他人進行維修，維修費用由分包方承擔，在質(zhì)量保修金中扣除，不足部分視為甲方對分包方的債權(quán)，甲方有權(quán)要求分包方直接賠償。（四）結(jié)算手續(xù)根據(jù)施工圖紙計算工程量，現(xiàn)場實際發(fā)生與圖紙量不符的，調(diào)查原因分析確定，如項目部沒有特殊要求，工程量超出部分將不予計量。每道檢查驗收都必須有記錄有負責人、責任人簽字。 多工種接續(xù)施工的單元工程應(yīng)進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得開工。（三）過程管理施工過程中施工隊必須服從項目部統(tǒng)一管理。⑸遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。⑵按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小時內(nèi)不予答復，應(yīng)承擔因延誤造成的損失。加強施工過程控制與分包管理，提高全員思想意識，特制定此項制度。2招用農(nóng)民工未簽訂勞動合同和未按照勞動合同約定支付農(nóng)民工工資的分包施工企業(yè)，項目部除限期整改外，上報公司。施工過程中要做好定期的檢查、維修和保養(yǎng)工作，確保其安全正常運行。2嚴禁臨時招用零散工和收編掛靠隊伍。1施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對提出的問題不進行整改，視情節(jié)輕重，令其停止施工，退出現(xiàn)場或終止合同，并給予經(jīng)濟處罰。50人以上的施工隊伍必須設(shè)專職安全員，50人以下必須設(shè)兼職安全員，并配戴明顯標志。1分包隊農(nóng)民工進場時，項目部、勞務(wù)分包隊對全體施工人員進行三級安全教育，要有記錄，填寫三級教育卡及教育考試答卷。分包隊與項目部簽訂的（文明安全生產(chǎn)協(xié)
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