項目施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度-wenkub.com
2025-04-09 11:10 本頁面
【正文】 天4.工程管理人員不及時到位限期到位1000元/人5.違反現(xiàn)場各種規(guī)章制度1000元/次6.會議（含現(xiàn)場檢查）無故遲到100元/分鐘7.會議（含現(xiàn)場檢查）無故缺席2000元/次8.對發(fā)包人/監(jiān)理指令、會議決議執(zhí)行不利，經(jīng)一次或多次監(jiān)督仍未完成限期完成1000~10000元/次9.甲供材料、設(shè)備提量不及時、不準(zhǔn)確造成工期拖延和材料浪費扣除總承包人材料設(shè)備管理費的20%，浪費部分雙倍賠償。工程施工中，除非發(fā)生不可抗力或經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的事件外，發(fā)生但不限于下列情況，發(fā)包人有權(quán)對分包人進行索賠，并保留進一步經(jīng)濟索賠的權(quán)力：序號項目處理辦法索賠額度一工程進度1．未按期完成總控計劃的階段控制點10000 元/天2．未按期完成月度控制計劃工作內(nèi)容5000 元/天3．未按機房交安計劃移交外單位施工機房限期完成3000 元/天4．未按機房交安計劃移交自施機房限期完成500 元/天5．未按期完成專項計劃，影響其他分包后續(xù)工序施工限期完成500 元/天6．將自施工程強迫其他分包完成扣除相應(yīng)工程款5000 元/次7．未按總控或?qū)ｍ椨媱澮平恍∈姓龅叵奁谕瓿?000 元/天8．未按總控計劃完成各項竣工驗收限期完成5000 元/天9．未按總控計劃完成四方驗收及竣工備案追究違約責(zé)任每延期一天總承包人向發(fā)包人交納相當(dāng)于合同總價款萬分之二的違約金。,發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的。六、項目部處罰措施項目部應(yīng)不定期組織對分包方進行監(jiān)督檢查，專業(yè)分包有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報批評、并處以50050000元（具體金額以合同約定為準(zhǔn)）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場。機械設(shè)備管理設(shè)備管理人員要監(jiān)督、檢查專業(yè)分包所提供、使用的機具和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況，并按合同約定實行報驗制度，確保其滿足施工要求。安全文明施工管理項目部要監(jiān)督、檢查專業(yè)工程分包的安全管理體系及安全措施，提出處理意見并督促落實，督促加強現(xiàn)場管理，確保達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（5）全力配合項目部在施工過程中各種手續(xù)、外部協(xié)調(diào)等工作，如：監(jiān)理的驗收、建設(shè)單位的檢查、公司的檢查、相關(guān)政府部門的檢查等。（3）分包按項目部要求上報周、月進度，并按時參加項目部的各種會議，如會議
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