總承包管理及配合措施-資料下載頁
2025-04-12 06:38本頁面
【正文】 編號。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時(shí)正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時(shí)提交審查。④ 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部鋼結(jié)構(gòu)必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對不允許不合格品安裝就位。⑤ 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作① 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，圖紙如有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計(jì)同意。② 與設(shè)計(jì)密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。調(diào)工作方式① 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會議，每周組織一次。② 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實(shí)際工作中去。③ 項(xiàng)目部以周為單位，出一次簡報(bào)，向業(yè)主書面反映，通報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題。質(zhì)量管理措施。 認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一評”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業(yè)檢查，“一評”就是質(zhì)量等級評定。分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定由項(xiàng)目部組織，做到與施工同步。 加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋制度，對在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)作出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。⑴ 建立巡檢制：除每個(gè)質(zhì)檢員和項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工程師一日一巡檢外，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量辦公室還組織一周一檢，總工程師組織聯(lián)合檢查和質(zhì)量評比，并及時(shí)發(fā)出質(zhì)量通報(bào)，進(jìn)行總結(jié)處理。⑵ 狠抓質(zhì)量通病，工程開始應(yīng)制定出克服“低、老、壞”現(xiàn)象的措施，要突出抓工作中隨意性。⑶ 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，現(xiàn)場執(zhí)行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是質(zhì)量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，把施工質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到承包工程中去，實(shí)行一次合格率記分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)，經(jīng)濟(jì)政策兌現(xiàn)。⑷ 質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié)評比，一高是高標(biāo)準(zhǔn)。 抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。 推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法解決施工難題。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素很多，如技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等方面，這些方面若控制不好，直接影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)嚴(yán)格控制，建立制度。第十六節(jié) 對智能化系統(tǒng)分包單位施工配合本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與智能化系統(tǒng)安裝的施工，從而達(dá)到總包與分包統(tǒng)一，總包和智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工過程中需要采取的主要措施是：在工程管理上，組織現(xiàn)場各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉儲、保管等方便。工程進(jìn)度管理，編制相應(yīng)的安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交工程施工的最新進(jìn)度報(bào)告，報(bào)表分成周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個(gè)月的25日前提交。對工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進(jìn)行。，在上下工序之間要給智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。，對影響工期的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工程質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，將智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預(yù)埋、預(yù)留配合階段開始實(shí)行工程全過程的質(zhì)量控制，確保智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。，督促智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員或請?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補(bǔ)埋。墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建協(xié)商后留孔。，做好隱蔽工程施工記錄。，為智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。，互助友愛精神，保護(hù)好已完項(xiàng)目，主動(dòng)做好業(yè)主指定的分包服務(wù)，為按時(shí)按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。第十七節(jié) 對幕墻單位配合協(xié)調(diào)措施為了確保幕墻工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計(jì)、幕墻分包單位之間的合作關(guān)系。與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào)①幕墻部分雖然工作量大，工期短，但我們在幕墻施工的全過程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱”或“施工組織總設(shè)計(jì)”對工期質(zhì)量、安全文明施工的要求執(zhí)行。② 幕墻在施工過程中，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并配合業(yè)主及監(jiān)理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保幕墻質(zhì)量合格。③ 幕墻施工過程中，進(jìn)行分別編號，并按編號。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時(shí)正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時(shí)提交審查。④ 幕墻龍骨焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部幕墻必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對不允許不合格品安裝就位。⑤ 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作① 施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，圖紙如有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計(jì)同意。② 與設(shè)計(jì)密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。協(xié)調(diào)工作方式① 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會議，每周組織一次。② 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實(shí)際工作中去。③ 項(xiàng)目部以周為單位，出一次簡報(bào)，向業(yè)主書面反映，通報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題。
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