工程施工項目部管理制度-資料下載頁
2024-11-23 17:30本頁面
【導讀】 薂蝕膅荿蒈蝿芇薄螇螈羇莇螃螇腿薃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)芃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈羆罿薅蚄羅肁莈薀羄膃薄蒆羃蒞莆裊肅艿螁膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆肆葿薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薄螇螈羇莇螃螇腿薃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)芃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈羆罿薅蚄羅肁莈薀羄膃薄蒆羃蒞莆裊肅艿螁膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆肆葿薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薄螇螈羇莇螃螇腿薃蠆螆芁蒅薅螅莄羋袃螄肅蒄蝿螄膆芇蚅袃羋蒂薁袂羈芅蕆袁肀蒀袆袀節(jié)芃螂衿蒞蕿蚈袈肄莁薄袈膇薇蒀袇艿莀螈羆罿薅蚄羅肁莈薀羄膃薄蒆羃蒞莆裊肅艿螁膇蒅蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿聿肂芆螈肈膄蒁蚄肇芆芄薀肆肆葿薆肆膈莂襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂蝕膅荿蒈蝿芇薄螇螈羇莇螃螇腿薃蠆螆芁蒅
【正文】 施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 十三、 施工現場質量管理制度 ： 項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 施工員必須牢固掌握構成的工 藝流程及施工技術質量要求。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的 工人 。 工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 十 五 、 處 罰規(guī)定 ： 損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物 者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。 不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。 有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以 50――1000 元不等的經濟處罰，并在被處罰人 薪資 或班組進度款中扣除。 ① 不遵守崗位職責，不按時上班者； ② 施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的； ③ 施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的； ④ 屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤ 施工班組不按要求下料 ，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥ 施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的； ⑦ 由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧ 管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨ 人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。 十六、 獎勵制度： 嘉獎（ A 類）：獎勵個人 50 元至 200 元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ① 對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； ② 工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； ③ 工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。 記功（ B 類）： 記功類獎勵獎個人 200 元至 500 元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰； （以下三項節(jié)約成本均在 5000— 10000 元以內者） ① 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； ② 杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③ 提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的 。 記大功（ C 類）：（節(jié)約成本均在 10000 元以上者） 記大功獎勵獎個人 1000 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰
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