【正文】 ，處理勞資爭(zhēng)議。 第十二條 負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，辦理對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等相關(guān)手續(xù)，處理考核異議。 第十三條 協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。第十四條 根據(jù)需要，為各分公司和子公司提供相應(yīng)人力資源管理工作指導(dǎo)。第三章 信息中心職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團(tuán)公司實(shí)施。第二條 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，并進(jìn)行分解落實(shí)。第三條 負(fù)責(zé)搜集與集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展相關(guān)的信息情報(bào)工作并做好技術(shù)與知識(shí)儲(chǔ)備。第四條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的推進(jìn)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第五條 組織項(xiàng)目小組對(duì)要投資的重大信息化項(xiàng)目進(jìn)行方案論證以及推進(jìn)實(shí)施。第六條 負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)的優(yōu)化、升級(jí)、開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)等工作。第七條 制定完善的開(kāi)發(fā)文檔、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)。第八條 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的建設(shè)和管理工作。組織建立信息安全保障體系、應(yīng)急處理機(jī)制；提高和完善網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密、安全水平。第九條 充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段合理利用軟、硬件資源，充分發(fā)揮其效率降低信息化運(yùn)營(yíng)成本。第十條 負(fù)責(zé)與各部室、分（子）公司溝通，了解信息化需求，傳達(dá)集團(tuán)公司信息化工作內(nèi)容和相關(guān)精神，及時(shí)解決各種信息化問(wèn)題。第十一條 負(fù)責(zé)機(jī)房、外設(shè)、會(huì)議設(shè)備、計(jì)算機(jī)等的日常維護(hù)。第十二條 加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化培訓(xùn)、技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)。第四章 經(jīng)營(yíng)合約部工作職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息跟蹤與獲取，收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司市場(chǎng)開(kāi)拓與業(yè)務(wù)承接、新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和培育提供決策依據(jù)。 第二條 配合做好集團(tuán)公司加盟隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊(duì)伍的等級(jí)評(píng)定，對(duì)公司重大客戶群進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。第三條 負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。檢查、督促各分（子）公司與承建項(xiàng)目的加盟隊(duì)伍簽訂規(guī)范的內(nèi)部承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實(shí)情況。第四條 研究確定公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)的收取模式，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理，進(jìn)行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。第五條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對(duì)集團(tuán)各分公司進(jìn)行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費(fèi)的收取。第六條 加強(qiáng)公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類總承包合同合約的評(píng)審工作，做好各分子公司合同臺(tái)帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整理歸檔工作。第七條 負(fù)責(zé)編制公司月度工程進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表，建立真實(shí)與虛擬兩套報(bào)表，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用，同時(shí)為公司申報(bào)各類榮譽(yù)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第八條 負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理、標(biāo)前評(píng)審工作、項(xiàng)目成本預(yù)決算管理等，負(fù)責(zé)公司商務(wù)標(biāo)和對(duì)外宣傳畫冊(cè)的制作與更新。第九條 根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時(shí)辦理好各項(xiàng)法人委托公證手續(xù)。第十條 做好公司信用管理平臺(tái)有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，做好集團(tuán)公司國(guó)家、省、市級(jí)“重合同、守信用”證書的申報(bào)、年檢等工作。第十一條 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方、業(yè)主單位等來(lái)訪、考察做好接待工作。第十二條 負(fù)責(zé)歸類整理公司歷年來(lái)代表工程業(yè)績(jī)資料、公司各類資信證明、榮譽(yù)證書等，及時(shí)為分公司招投標(biāo)做好有關(guān)資料的借閱服務(wù)工作。第十三條 根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時(shí)為其辦理外出施工介紹信、企業(yè)誠(chéng)信證明、質(zhì)量安全證明、無(wú)拖欠農(nóng)民工工資證明、公司、法人無(wú)行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無(wú)在建工程等各項(xiàng)證明。第十四條 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部門的貫標(biāo)工作。第五章 法律事務(wù)部工作職責(zé)第一條 從法律角度，參與起草、審核公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助集團(tuán)公司以及各職能部門、各分（子）公司完善各類規(guī)章制度，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善公司法人治理機(jī)制。第二條 研究制定公司法務(wù)工作制度以及與此相關(guān)的工作制度，負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善。第三條 參與公司內(nèi)外部合同、協(xié)議的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大合同、協(xié)議的談判工作。第四條 協(xié)助公司相關(guān)職能部門以及各分（子）公司辦理有關(guān)的法律事務(wù)，并審查把關(guān)涉及法律內(nèi)容的各類文件、往來(lái)函件等，審查把關(guān)其他非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)涉及的法律事務(wù)等。第五條 參與公司管理和決策，為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供規(guī)范性意見(jiàn)。第六條 處理集團(tuán)公司以及各分（子）公司涉及的各類訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；協(xié)調(diào)處理律師函件涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛事務(wù)；如在必要時(shí)須委托外部專業(yè)律師處理的，協(xié)助負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇和評(píng)估；對(duì)于重大疑難復(fù)雜案件可以實(shí)行招標(biāo)選擇確定外聘律師；保持與全國(guó)知名的建筑房地產(chǎn)專家律師的工作聯(lián)系，并逐步在各大區(qū)域市場(chǎng)擬定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、且能夠盡職維護(hù)公司利益的各類專業(yè)律師顧問(wèn)名冊(cè)；負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督和協(xié)助配合外聘律師的工作。第七條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助參與調(diào)查處理公司內(nèi)部涉及的嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，必要時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。第八條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作。第九條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助了解、掌握重點(diǎn)聯(lián)系的工程項(xiàng)目的合同履行情況以及施工中的重大索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)和建議；協(xié)助做好公司被拖欠工程款的清欠及催要工作。第十條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助調(diào)查了解、掌握重點(diǎn)關(guān)注的分（子）公司、工程處、項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)和建議。第十一條 協(xié)助負(fù)責(zé)公司涉及的各類債權(quán)債務(wù)的清理和追討催收工作。第十二條 收集、整理、保管與公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律、法規(guī)、政策文件資料，以及涉及法律事務(wù)的重要文檔資料，負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)檔案管理。第十三條 與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司營(yíng)造良好的司法環(huán)境。第十四條 協(xié)助開(kāi)展法律宣傳和教育培訓(xùn)工作，對(duì)公司各類管理人員進(jìn)行法律專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)公司相關(guān)職能部門、各分（子）公司及所屬工程處、項(xiàng)目部進(jìn)行法律業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第六章 財(cái)務(wù)部職責(zé)第一條 貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。第二條 制定公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。第三條 配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，編制并上報(bào)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。第四條 負(fù)責(zé)公司的融資管理、資金運(yùn)營(yíng)管理，參與公司投資管理。第五條 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)并監(jiān)督，對(duì)分子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項(xiàng)應(yīng)上繳費(fèi)用的收繳工作。第六條 負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作。第七條 負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第八條 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)處理及憑證的編制，定期編制收支報(bào)表、資金運(yùn)作狀況報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第九條 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。第十條 負(fù)責(zé)公司的外經(jīng)證管理、項(xiàng)目稅收臺(tái)賬管理、所得稅匯算清繳、出口退稅等涉稅管理。第十一條 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。第十二條 對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行垂直管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和調(diào)配，并負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃。第十三條 對(duì)分子公司各種違反財(cái)務(wù)管理制度的行為提出糾正與處罰意見(jiàn)。第七章 審計(jì)部職責(zé)第一條 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及分子公司的審計(jì)工作。第二條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司常規(guī)年度財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，開(kāi)展過(guò)程審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，并提交審計(jì)報(bào)告。第三條 評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理，檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并對(duì)其有效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)優(yōu)化管理提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。第四條 跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防錯(cuò)糾弊。第五條 對(duì)審計(jì)中有關(guān)事項(xiàng)及審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題召開(kāi)調(diào)查會(huì)，并索取證明材料，提出制止、糾正違反企業(yè)制度規(guī)定等事項(xiàng)的意見(jiàn)，及提出改進(jìn)的工作建議。第六條 對(duì)阻撓、拒絕審計(jì)和弄虛作假、破壞審計(jì)工作的被審計(jì)單位，提請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提出追究被審計(jì)對(duì)象的責(zé)任的建議。第七條 協(xié)助監(jiān)事會(huì)工作。第八章 質(zhì)量技術(shù)（研發(fā)中心）部門職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實(shí)施與監(jiān)督。第二條 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，并組織好立項(xiàng)、申報(bào)、驗(yàn)收等工作。第三條 負(fù)責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進(jìn)，組織編寫和修改體系文件，開(kāi)展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個(gè)項(xiàng)目部及分子公司貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開(kāi)展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。第四條 負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技術(shù)問(wèn)題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持。第五條 負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，編寫工法、申報(bào)科技成果，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第六條 負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、項(xiàng)目管理成果、綠色工程、QC、論文等資料編寫、申報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收工作。第七條 負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃。組織和利用國(guó)內(nèi)外的技術(shù)和設(shè)備資源，開(kāi)展廣泛的多種形式的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的技術(shù)項(xiàng)目合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。第八條 負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第九條 組織各種形式的科技人員培訓(xùn)、交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。第十條 負(fù)責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，相關(guān)證書的收集及整理，并建立好臺(tái)賬。第十一條 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，督促分子公司做好預(yù)防、整改工作。第十二條 負(fù)責(zé)公司在重大工程投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的各項(xiàng)事務(wù)。第十三條 參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預(yù)防措施。第十四條 組織研討和觀摩活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)并推廣質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)。第十五條 負(fù)責(zé)信息化建設(shè)中本部門相關(guān)內(nèi)容。第九章 施工安全部職責(zé)第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第二條 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。第三條 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時(shí)更新和完善；對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。第四條 按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全員的配備；動(dòng)態(tài)掌握各分（子）公司安全管理人員狀況，對(duì)不適宜或不稱職在安全生產(chǎn)管理崗位的，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第五條 負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各分（子）公司；組織分（子）公司與集團(tuán)公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促檢查各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第六條 制訂公司安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，并組織進(jìn)行考核。第七條 組織施工安全綜合性、專項(xiàng)性大檢查，組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。第八條 負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊(cè)安全工程師、“三類人員”、機(jī)管員和特種作業(yè)人員崗位證書的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。第九條 配合經(jīng)營(yíng)合約等部門，負(fù)責(zé)合同評(píng)審中施工安全方面的評(píng)審。第十條 負(fù)責(zé)公司信息化管理中有關(guān)安全、設(shè)備模塊的管理工作。第十一條 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。第十二條 對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理，重點(diǎn)建立各地在用大型機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬，對(duì)起重機(jī)械（如塔吊、施工電梯）進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，對(duì)其使用及運(yùn)行狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。第十三條 負(fù)責(zé)品牌隊(duì)伍管理與評(píng)優(yōu)。會(huì)同相關(guān)部門建立隊(duì)伍管理檔案，督促各分（子）公司建立品牌隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)及人員；實(shí)施對(duì)品牌隊(duì)伍宏觀協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各分公司對(duì)品牌隊(duì)伍進(jìn)行直接管理。第十四條 組織施工安全管理研討會(huì)，對(duì)施工安全管理中的通病，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行QC攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)施工安全管理工作。第十五條 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更、恢復(fù)等管理工作。第四部分 日常管理制度第一章 行政辦公管理制度第一節(jié) 總則第一條 為做好各項(xiàng)行政辦公管理，使之規(guī)范化、制度化，特制定本制度。第二節(jié) 公文管理制度第二條 公文種類包括請(qǐng)示、報(bào)告、批復(fù)、通告、通知、通報(bào)、決定、意見(jiàn)、函、會(huì)議紀(jì)要等。第三條 公文處理必須堅(jiān)持“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的原則。集團(tuán)公司公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印和歸口管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定。分（子）公司發(fā)文由各分（子）公司辦公室統(tǒng)一管理。第四條 公文格式及行文原則（一）公文一般由標(biāo)題、發(fā)文序號(hào)、主送（報(bào)）機(jī)關(guān)、正文、用印、發(fā)文時(shí)間、抄送（報(bào)）機(jī)關(guān)、附件等部分組成。如有附件，應(yīng)在正文之后注明附件名稱和順序。（二）請(qǐng)示性公文，一般一文一事。除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情外，請(qǐng)示一般不直接送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。請(qǐng)示一般只寫一個(gè)上級(jí)單位，如需同時(shí)呈送其他單位，應(yīng)用抄報(bào)形式。非特殊情況，不要越級(jí)行文請(qǐng)示。（三）公文紙一般用A4開(kāi)型，左側(cè)裝訂。行文格式注意做到詞意完整、排列對(duì)稱、間距恰當(dāng)、規(guī)范有序，文字要邏輯清晰，表述清楚。原則上均參照《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》（GB/T97041999）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，常用格式：標(biāo)題用二號(hào)小標(biāo)宋體字，正文用3號(hào)仿宋體字，一般每面排22行。（四）文字中標(biāo)題編號(hào)規(guī)范，依次為章—節(jié)—條—（一）——（1）—①。第五條 發(fā)文管理。發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、校對(duì)、用印、分發(fā)等程序。（一）集團(tuán)公司推行無(wú)紙化辦公。原則上發(fā)文審批及發(fā)文均在OA平臺(tái)上執(zhí)行。各部門擬稿，并通過(guò)工作流程報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后；由辦公室按