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正文內(nèi)容

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度-資料下載頁

2025-05-13 20:54本頁面

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【正文】 (如:加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等)已經(jīng)落實并簽認。 5. 竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全,方法明確。 (三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容,結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳,水電預(yù)算及增減帳,變更洽商原始記錄等應(yīng) 由經(jīng)營科歸檔存查。 (四)竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。 七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理 (一)經(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。 (二)審核每 25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況,并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況,按定額其它直接費和取費做出分析后,按單位工程每月 30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算,并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。 (三)按分包的勞動合同內(nèi)容,審核每月 25號各項目部的人工費結(jié)算,人工費結(jié)算的手續(xù)齊全,并由質(zhì)量科、安全科簽字,報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算,審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,報總經(jīng)理批準(zhǔn),轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā) 勞務(wù)費。 (四)為加強統(tǒng)計管理,設(shè)立以下臺帳: 1.投標(biāo)工程臺帳。 2.概預(yù)編制及洽商增減臺帳。 3.材料預(yù)算臺帳。 4.工程合同臺帳。 5.勞務(wù)(分包)合同臺帳。 6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。 7.收發(fā)登記臺帳。 八、 獎 罰 細 則 (一)經(jīng)營部門員工直接投標(biāo),竣工決算追索臺帳,工作中努力進取,成果顯著,由公司經(jīng)理辦公會議決定,予以通報表彰,并獎勵有功人員 3001000元。 (二)利用合法的經(jīng)營渠道,為公司開拓市場,贏得活源,公司按工程造價獎勵有功人員,按工程造價 ‰ 給予獎勵。 (三)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營 合理化建議,經(jīng)采用取得顯著效益,獎勵建議人員 100500元獎金。 (四)利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機,通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入,通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金,其比例可控制在增收額的 5%,最高不得超過 10%。 (五)認真做好業(yè)內(nèi)工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工,由公司年末予以一次性獎勵。 (六)由于工作失職,在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中,給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失,處予責(zé)任人 100300元罰款。 (七)在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān),維護企業(yè)的利益,視其程度,由公司給予一次性獎勵 。 (八)對出工不出力,不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù),處罰責(zé)任人 100元罰金,并降職使用。
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【總結(jié)】