【正文】 真學(xué)習(xí)，初步掌握并能運(yùn)用有關(guān)法規(guī)。 第二百五十四條 公司根據(jù)各部門和下屬公司、企業(yè)的實(shí)際情況，決定法人委托人的設(shè)置及數(shù)額，具體人選由各單位確定，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，發(fā)給法人委托書。 第二百五十五條 法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內(nèi)容是：法人委托人在本年度的工作、學(xué)習(xí)及思想情況，取得什么成績，發(fā)生什么問題，有無違紀(jì)行為等。審核后，法定代表人可根據(jù)情況分別作出：維持授權(quán)范圍、變更授權(quán)范圍、撤銷授權(quán)及吊銷法人委托書等決定。 第二百五十六條 法人委托證書應(yīng)妥善保管，防止遺失。不準(zhǔn)將法人委托證書轉(zhuǎn)借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應(yīng)的責(zé)任。 第二百五十七條 法人委托人工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。 第二百五十八條 簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對(duì)外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準(zhǔn)代替使用。否則，財(cái)務(wù)部門有術(shù)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)人員承擔(dān)，還可以予以處罰。 第二百五十九條 合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號(hào)和頒發(fā)；嚴(yán)禁任何人私自刻制、使用。 第二百六十條 合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍使用，不準(zhǔn)混用、代用或借用。 第二百六十一條 合同專用章應(yīng)妥善保管，若有遺失，除立即登報(bào)聲明作廢外，還要追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 第二百六十二條 公司各企業(yè)都必須認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)合同管理和基礎(chǔ)工作。具體如下： 。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。 。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺(tái)帳和總臺(tái)帳。每個(gè)企業(yè)必須設(shè)一個(gè)總臺(tái)帳。其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方單位、履行情況及備注等。臺(tái)帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 “經(jīng)濟(jì)合同情況月報(bào)表”。各企業(yè)應(yīng)在每月5日之前將上月月報(bào)表填好后報(bào)送總經(jīng)理，同時(shí)抄報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和法律顧部室。第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā) 第二百六十三條 計(jì)劃、立項(xiàng)。 。公司（指從事房地產(chǎn)開發(fā)的全資或控股公司）辦公室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度房地立開發(fā)計(jì)劃和預(yù)測本年度在建工程完成情況，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)國家計(jì)劃部門，申報(bào)基建計(jì)劃。 對(duì)未列入年度市有關(guān)部門辦理補(bǔ)充計(jì)劃和立項(xiàng)手續(xù)，關(guān)負(fù)責(zé)跟蹤與落實(shí)。 基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由公司辦公室負(fù)責(zé)編制與上報(bào)。 。凡自有土地或合作、合資、投標(biāo)等土地的房地產(chǎn)開發(fā)，均由辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)報(bào)批，工程部予以配合，并進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。 項(xiàng)目的立項(xiàng)，投資總額在100萬元以下的（含100萬元），由經(jīng)理批準(zhǔn)：100萬元至200萬元的（含200萬元），由總工程師批準(zhǔn)：200萬元以上的，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 凡未按上述規(guī)定和審批程序批準(zhǔn)的，不得立項(xiàng)，不得簽定合同或協(xié)議。否則，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第二百六十四條 前期開發(fā)與規(guī)劃、設(shè)計(jì)。 。辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價(jià)和市政配套費(fèi)、拆遷，委托測量與勘探、委托規(guī)劃與設(shè)計(jì)（擴(kuò)初階級(jí)）等前期工作及有關(guān)報(bào)批事項(xiàng)，均由辦公室負(fù)責(zé)。 與此有關(guān)的合同（協(xié)議），亦由辦公室草擬，按審批權(quán)限規(guī)定上報(bào)審批。 、設(shè)計(jì)。 （1）建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，凡公司設(shè)計(jì)室自己能夠承擔(dān)的均由設(shè)計(jì)室承擔(dān)，設(shè)計(jì)室承擔(dān)不了的，才委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。 （2）委托設(shè)計(jì)采用投標(biāo)方式。規(guī)劃設(shè)計(jì)委托前，辦公室要編寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托書，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，才正式抽設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)。 施工圖設(shè)計(jì)階段，由工程部負(fù)責(zé)，直至完成施工設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。 無論是擴(kuò)初階段，還是施工階段，未經(jīng)經(jīng)理許可，任何人不得擅自提高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）設(shè)計(jì)室進(jìn)行設(shè)計(jì)應(yīng)遵守基建設(shè)程度，對(duì)各類工業(yè)與民用建筑的新建、擴(kuò)建、居住小區(qū)、工業(yè)區(qū)規(guī)劃及市政工程等，在設(shè)計(jì)室級(jí)別范圍的，均應(yīng)積極地承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)：對(duì)公司的工程項(xiàng)目，更應(yīng)積極組織力量完成。 （4）設(shè)計(jì)室對(duì)外承接設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)應(yīng)與建設(shè)單位辦理設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)委托手續(xù)。建設(shè)單位需向設(shè)計(jì)室提供下列資料：當(dāng)處基建計(jì)劃指標(biāo)或其他有效文件，建筑紅線圖、設(shè)計(jì)要求與工藝資料，地形圖和工程地質(zhì)勘察資料等。設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （5）設(shè)計(jì)室建立工序管理體系：階段名稱責(zé)任人員說明設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)單經(jīng)理包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況及總進(jìn)度安排情況準(zhǔn)備現(xiàn)場踏勘記錄建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者擴(kuò)本階段各專業(yè)進(jìn)度及配合計(jì)劃主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需符合總進(jìn)度安排初事前指導(dǎo)記錄主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本階段及下階級(jí)的事前指導(dǎo)，分專業(yè)進(jìn)行設(shè)建筑方案評(píng)義主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宜邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加計(jì)擴(kuò)初方案評(píng)議主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人包括校對(duì)、審核與審定記錄本階段各專業(yè)進(jìn)度及配合計(jì)劃主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施事前指導(dǎo)記錄主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人含市（縣）有關(guān)主管部門審查方案的信息反饋情況工中間檢查記錄主任工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按需要圖校對(duì)與合簽記錄校對(duì)者各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審（含設(shè)計(jì)概算）設(shè)各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定審核者計(jì)審定記錄經(jīng)理按需要施工設(shè)計(jì)施工交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等及時(shí)修改不利于施工或設(shè)計(jì)不合理的設(shè)計(jì)配合工地服務(wù)記錄設(shè)計(jì)者及時(shí)及竣工驗(yàn)收記錄設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件及圖紙歸檔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程驗(yàn)收后15天內(nèi)結(jié)束使用回訪 （6）統(tǒng)計(jì)管理由經(jīng)理持，每年11月份制定第二年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃，要求全員關(guān)心、促進(jìn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)保證其準(zhǔn)確性和及時(shí)性，經(jīng)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)。 （7）凡修改設(shè)計(jì)，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主任工程師聯(lián)審，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （8）設(shè)計(jì)底圖、文件及圖紙，一經(jīng)歸檔，一般不予調(diào)用。確實(shí)需要，必須經(jīng)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人和經(jīng)理同意方準(zhǔn)調(diào)用。 第二百六十五條 招標(biāo)、合同、訂貨。 、資格審查，由工程部負(fù)責(zé)調(diào)查、摸底，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，再向市（縣）主管工程招標(biāo)部門推薦，若屬公司自行招標(biāo)，則由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)。工程合同正式簽定之前須按審批權(quán)限規(guī)定上級(jí)報(bào)準(zhǔn)。 ，成員5人或5人以上。（其中2名工程師、1名辦公室負(fù)責(zé)人、1名預(yù)決算人員、1名會(huì)計(jì)）。 ，依規(guī)定標(biāo)底認(rèn)定權(quán)屬市（縣）審計(jì)站、建設(shè)銀行或有關(guān)部門。公司招標(biāo)小組人員對(duì)標(biāo)底必須保密。 、單項(xiàng)工程或某些議標(biāo)項(xiàng)目，由承包單位編制預(yù)算，預(yù)決算人員和工程部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。 施工合同及與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同，均由預(yù)決算人員擬稿，工程部負(fù)責(zé)人審核。工程、施工合同金額在100萬元經(jīng)內(nèi)的（含100萬元）由經(jīng)理審批，100萬至200萬元的（含200元元）由總工程師審批。200萬元以上的由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。工程、施工合同必須按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后方能正式簽訂。 、高級(jí)衛(wèi)生潔具和高級(jí)裝修材料等物資的訂貨，工程部將報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在50萬元以下的（含50萬元）由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，50萬元至100萬元以上的由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后再由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。以上所有合同在簽定后1周內(nèi)需交財(cái)務(wù)部辦公室備案。 第二百六十六條 工程管理 、市有關(guān)基本建設(shè)的政策、法令、規(guī)定和規(guī)范，按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序。 （場地）的三通一平，聯(lián)系并辦理水電進(jìn)場，爭取辦理電訊進(jìn)場。 ，負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程的驗(yàn)收、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、重要施工措施的確定以及有關(guān)的簽證工作。 ，檢查施工單位所用材料的合格證。 、分項(xiàng)的自檢、互檢工作。 ，并組織施工單位防火炳答，質(zhì)安員每月進(jìn)進(jìn)一次消防、安全檢查。 。對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)上級(jí)部門反映，合理處理。屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。 ，并實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度作出簽證。 、安裝單位的施工交叉和矛盾。 ，認(rèn)真組織調(diào)試，嚴(yán)格把關(guān)。 。督促施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的維修（返工）項(xiàng)目要及時(shí)完成，督促施工單位對(duì)在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時(shí)予以處理。 第二百六十七條 預(yù)算、決算。 、單項(xiàng)工程、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目或某些招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算。 。工程部負(fù)責(zé)人先審，再由經(jīng)理審查后，報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師、市（縣）審計(jì)站或建設(shè)銀行審定。 、零星工程，總造價(jià)在5萬元以內(nèi)的（含萬元），由工程部和辦公室負(fù)責(zé)人聯(lián)合審批，5萬元經(jīng)上的由經(jīng)理審批。 第二百六十八條 工程款。 、金額按程序由經(jīng)理簽署后方可匯出。 ，編制投資工程項(xiàng)目的年度、季度用款計(jì)劃，由經(jīng)理審定，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部或計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織資金。 ，在季度前10天，提出下季度用款計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核，經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)合同撥款。 （含備料款、實(shí)物量和形象進(jìn)度），須經(jīng)工程部復(fù)核，經(jīng)理審定后批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部才能撥款。 。按預(yù)、決算程序逐級(jí)上報(bào)審批并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部才給予決算。 第二百六十九條 竣工、驗(yàn)收。 ，工程管理負(fù)責(zé)人報(bào)告辦公室，由辦公室組織有關(guān)單位（含工程、設(shè)計(jì)人員）進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，由辦公室向建設(shè)局等有關(guān)部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并組織有關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。 2..工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，工程部負(fù)責(zé)將符合要求的竣工資料（包括重要施工日記、圖紙會(huì)審記錄、隱蔽工程驗(yàn)收簽證、材料化驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場驗(yàn)證、質(zhì)量事故處理報(bào)告、竣工圖等）移交辦公室，辦公室將有關(guān)資料綜合整理后按規(guī)定時(shí)間向城建檔案館報(bào)送，經(jīng)審查驗(yàn)收后按分級(jí)管理范圍進(jìn)行管理。 ，由辦公室根據(jù)集團(tuán)公司指示分別作出：商品房銷售、自用、合資合作或出租等經(jīng)營安排，并授權(quán)物業(yè)管理部門實(shí)施物業(yè)管理。 第二百七十條 技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案（包括合同、協(xié)議）由辦公室負(fù)責(zé)管理。 、保管工程項(xiàng)目的原始資料，包括用地紅線圖、征地協(xié)議、合作用地協(xié) 議、拆遷證、建筑許可證、開工證和建設(shè)許可證等。 （縣）城建檔案館辦理有關(guān)手續(xù)，工程竣工后，按規(guī)定向市（縣） 建檔案館報(bào)送檔案。 ，審查施工單位提交的竣工資料，保管工程項(xiàng)目的全套竣工資料（包括設(shè)計(jì)變更、機(jī)電產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料）。第二節(jié) 房產(chǎn)銷售 第二百七十一條 商品房的銷售，由經(jīng)營部組織，辦公室予以協(xié)助，銷售的策略、平均售價(jià)、售樓日期等由經(jīng)營部提出書面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二百七十二條 商品房的銷售，除按規(guī)定售樓花一次性付款、享有九折優(yōu)惠成品房（以工程開工后計(jì)算）一次性付款享有九五折優(yōu)惠外，其余均不得享有優(yōu)惠。特殊情況，售樓花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九五折以下（不含九五折），分期付款享有折頭優(yōu)惠的，一律經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理。否則將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。 第二百七十三條 銷售方案由經(jīng)營部牽，會(huì)同工程部、辦公室等有關(guān)部門共同制訂，根據(jù)樓層、方向等因素確定每單元的明細(xì)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)理審定，報(bào)總工程師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二百七十四條 售樓的所有宣傳資料，包括售樓書、售樓廣告等，由辦公室同經(jīng)營部擬稿，原稿由經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，方可委托付印。 第二百七十五條 銷售商品房的申報(bào)手續(xù)，含預(yù)售樓花、境外銷售批文、外匯管理局批文、公證、按揭委托和產(chǎn)權(quán)證等，由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)同經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部辦理。 第二百七十六條 房產(chǎn)銷售結(jié)束后，由辦公室、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)寫出工程項(xiàng)目投資效益總結(jié)報(bào)告，由經(jīng)理審定后，上報(bào)總工程師、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理。 第二百七十七條 樣板房根據(jù)經(jīng)理的意見，由工程部負(fù)責(zé)會(huì)同經(jīng)營部、辦公室擬定裝修和施工方案、工期，組織施工及購置家私、花草等。樣板房完成后，開放給客戶參觀，由經(jīng)營部保管，直至售樓結(jié)束。樣板房及一切家私由經(jīng)營部會(huì)同辦公室制定方案報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后作出處理。第三節(jié) 物業(yè)管理 第二百七十八條 工程項(xiàng)目確定以后，物業(yè)管理部門應(yīng)派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理，了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，以便于今后進(jìn)行管理。 第二百七十九條 購房業(yè)主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受理；在工程竣工后業(yè)主入伙前，經(jīng)經(jīng)理同意，按如下辦理： ，由經(jīng)營部通知工程部安排施工。施工隊(duì)伍由工程部安排，不得由業(yè)主選擇。并向業(yè)主收取總造價(jià)5%的施工管理費(fèi)。 ，由物業(yè)部通知工程部安排施工。施工隊(duì)伍由工程安排，不得由業(yè)主選擇。并向業(yè)主收取5%的施工管理費(fèi)。 第二百八十條 工程竣工后，在1年的維修保養(yǎng)期間，物業(yè)部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部反映，由工程部責(zé)成施工單位及時(shí)修繕。 第二百八十一條 正常使用期（不含保修期），業(yè)主裝修，應(yīng)先報(bào)物業(yè)部門審查批準(zhǔn)。如有大的改動(dòng)影響結(jié)構(gòu)安全或影響相鄰住房使用功能的，先由物業(yè)部門會(huì)同工程部審查，報(bào)經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)后才能施工。 使用期間業(yè)主反映工程質(zhì)量問題的，物業(yè)部門應(yīng)立即通知工程部于24小時(shí)內(nèi)派人進(jìn)行維修，不得推遲拖延，影響信譽(yù)。 第二百八十二條 公司根據(jù)各住宅小區(qū)的特點(diǎn)，建立各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處，對(duì)各住宅小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一、有效的管理。 第二百八十三條 各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處配備必析基層領(lǐng)導(dǎo)、管理員、保安員、水電工、清潔工等，對(duì)住宅小區(qū)的管理工作承擔(dān)全部責(zé)任。 第二百八十四條 住宅小區(qū)