【正文】 如有大的改動影響結構安全或影響相鄰住房使用功能的，先由物業(yè)部門會同工程部審查，報經理和總工程師批準后才能施工。 第二百七十九條 購房業(yè)主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受理；在工程竣工后業(yè)主入伙前，經經理同意，按如下辦理： ，由經營部通知工程部安排施工。 第二百七十三條 銷售方案由經營部牽，會同工程部、辦公室等有關部門共同制訂，根據樓層、方向等因素確定每單元的明細價格，經經理審定，報總工程師和總經理批準后執(zhí)行。技術檔案（包括合同、協議）由辦公室負責管理。 （含備料款、實物量和形象進度），須經工程部復核，經理審定后批準后，財務部才能撥款。 、單項工程、設計變更項目或某些招標、議標項目的預算。對質量事故，必須向公司及有關上級部門反映，合理處理。以上所有合同在簽定后1周內需交財務部辦公室備案。 ，依規(guī)定標底認定權屬市（縣）審計站、建設銀行或有關部門。 （7）凡修改設計，必須經項目負責人與主任工程師聯審，報經理批準后執(zhí)行。規(guī)劃設計委托前，辦公室要編寫設計項目委托書，經經理批準后，才正式抽設計單位委托設計。否則，造成經濟損失的，要追究有關人員的責任。 。 。否則，財務部門有術拒絕辦理結算手續(xù)，由此所引起的責任由有關人員承擔，還可以予以處罰。 第二百五十五條 法人委托書慶于每年終重新審核一次。 第二百五十二條 法人委托人的主要職責是： 、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉； 、完整性和可行性負責； ，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責； ，履行中發(fā)現問題應立即上報、并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛負責處理好或協助有關部門處理好； ；合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。 第二百四十八條 本公司經濟合同的二級管理具體是： 公司由總經理總負責凡管副總經理（總經理助理）具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。 第二百四十二條 對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。 ，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我 方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。 第二百三十三條 以 變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現，從嚴懲處。 第二百二十九條 變理、解除合同的手續(xù)，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。 第二百二十四條 合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定為準。 。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。 ： 標的超過100萬元的； 預付定金或預付貨款超過10萬元的； 聯營、合資、合作合同； 重大涉外合同。 ，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產品等；技術質量要求要明確、具體；數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運輸方式及運費負責應具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應明確；價金必須執(zhí)行現行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價；違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。 第二百一十條 簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 第二百零六條 公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。 第二百條 住宿員工應自負房租、水電費、衛(wèi)生費等，如過期不交費而被罰款、斷水、斷電等，責任自負。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。 第一百八十六條 公司領導出差外地時，其車輛歸車隊統(tǒng)一保管（使用）。私事打市內電話不得妨礙聯系公務。 第一百七十四條 電腦室設備應由專業(yè)人員操作、使用。 第一百七十條 信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現故障，應及時報請維修，以免影響工作。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。 屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。 第一百五十條 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。 被辭退的員工如系經人事、勞動部門批準調入的干部、職工，由勞動人事部負責聯系有關的人事、勞動部門另行分配工作。 第一百四十二條 員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。員工有辭職的自由。 第一百三十三條 產育假： ，產假90天，其中產前休假15天；生育時難產的（如剖腹產、III 度會陰破裂等）可增加產假30天； ，產假120天；難產可增加30天； “獨生子女證”者另增加90天；產生女結扎的另增加21天； ，經本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。第五節(jié) 假期及待遇 第一百三十條 員工按國家法定節(jié)假日休假。 第一百二十五條 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。 第一百一十九條 員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經勞動人事部審核后，報總經理審批。 第一百一十六條 各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。 第一百一十條 下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)12個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。 第九十三條 稅 后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。 批件必須附入有關發(fā)票、單據后面入帳備查。 下屬公司、企業(yè)如資金周轉困難需向公司臨時借調的，應先報計劃財務部簽署意見后，50萬元以下的總會計師審批，50萬元以上的由部經理審批。 第八十條 各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。提取的比例由總經理確定。盤點表應隨同會計報表一起上報。 第六十七條 各單位庫存現金不得超過3000元，超過部分當天下午存入銀行。匯出境外的資金，外貿企業(yè)的經理、副經理和財務部部長可共同審批5萬美元的（含5萬美元）資金，其余：10萬美元以下的（含10萬美元）由總會計師審批；10萬至20萬美元的（含20萬美元）由總會計師和主管副總經理或總經理助理共同審批；20萬至50萬美元的（含50萬美元）由總經理審批；50美元以上的由董事長審批。 第六十四條 財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。 第六十條 銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。 第五十六條 固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。 第五十二條 長期借款的利息支出，應根據使用單位用款時間計算利息。 第四十六條 公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。 第四十三條 記帳方法采用借貸記帳法。 第四十條 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。 第三十七條 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。 第三十二條 計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。 公司設計劃財務部。第三章 財務管理第一節(jié) 總則 第二十四條 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經律。第一章 內部管理細則文本 內部管理細則是企業(yè)經營管理的總綱，它是根據章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。 現代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內部管理規(guī)范化、制度化。內部管理細則不同于企業(yè)章程。 第三條 公司的財產屬股東所有。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 第二十五條 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。計劃財務部設部長、副部長。 計劃財務部部長的主要職責是： ，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務工作； ，控制和降低公司的經營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告； ，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作； 、企業(yè)進行財務檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經紀律和規(guī)章制度； ，主持公司的財產清查工作； 、重大投資、重要經濟合同的可行性研究。 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。 財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。記帳原則采用權責發(fā)生制。 第四十七條 公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設帳。 第五十三條 公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產為固定資產，分為5大類： ； ； （如手提程控電話機、復印機、電傳機等）； ； 。 ，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉入公積金。銀行帳戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。 同一項目（含同一筆貿易）應按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。禁止坐支營來收入現金。 第七十三條 領用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。提取后應?？顚Ｓ?，不得私分、貪污。各單位財務必須對投資的可行性報告提出評估意見，并加強對投入產出資金的管理。借款按期參照銀行貸款計收本息。第五節(jié) 工資及獎金 第八十六條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 第九十四條 下屬公司、企業(yè)應上交公司的利潤（含基數利潤和分成利潤），必須在當年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。 第九十九條 會計憑證必須內容真實、手續(xù)完備、數字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現差錯，也必須由經辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。嚴禁無指標雇用臨時工。 、本公司、企業(yè)內部調整； ，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內調配。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。員工表現好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關部門審核，經總經理批準后予提級及獎勵。因工作生產需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給 加班工資或安排補休。 ，工資照發(fā)，不影響原有有福利待遇。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。 第一百四十三條 員工或用人單位認為其現工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內部調換另一種工作。 第一百四十六條 辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。不滿1年的按1年計。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 第一百六十條 文印室人員應遵守公司的保密規(guī)定，禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項。 第一百六十三條 復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復印。 第一百六十七條 嚴禁私事使用傳真電話。任何人得將信息載體帶出電腦室。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設備損壞的應照價賠償。 第一百八十一條 禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。 第一百八十七條 外單位借車，需經辦公室同意，總經理批準后由車隊長安排。第八節(jié) 摩托車使用管理規(guī)定 第一百九十四條 公司對需要經常外出聯系業(yè)務的員工，經批準可配備摩托車作為業(yè)務用車。 第二百零一條 集體宿舍內不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。 第二百零七條 經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。 ，注意：雙方都必須使用合格的印章公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章；注明合同有效期限。 ： 標的超過500萬元的； 投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。 。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定