【正文】 明），可以從事特種作業(yè)的指導(dǎo)或示范性操作，但是不得直接頂崗作業(yè)，年齡應(yīng)控制在男65周歲和女55周歲以下。十四、凡特種作業(yè)人員，在初復(fù)審合格后，應(yīng)當(dāng)及時將審驗合格手續(xù)復(fù)印上報人力資源部辦理登記手續(xù)。特種作業(yè)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，如需調(diào)動，應(yīng)征得本部門安全生產(chǎn)主任同意。十五、特種設(shè)備的使用管理和特種設(shè)備人員管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。十六、安全科負(fù)責(zé)全部特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員的安全監(jiān)督管理，積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系組織特種設(shè)備審驗和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，掌握本項目特種設(shè)備使用情況和特種設(shè)備操作人員配備情況，定期檢查監(jiān)督特種設(shè)備安全操作制度執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度一、基本內(nèi)容為進(jìn)一步貫徹落實《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知（建質(zhì)[2011]111號）的文件精神，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全工作，切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全意識，落實安全責(zé)任制，特制定本制度。項目經(jīng)理為落實本制度的第一責(zé)任人，安排督辦負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。二、帶班按排項目部帶班安排主要由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)員組成。三、帶班職責(zé)及工作內(nèi)容項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。項目負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負(fù)責(zé)。布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本項目的安全工作全面負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)。對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告。當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。四、相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。五、考核對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者。防止事故擴大，搶險有功者。對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度一、深刻理解安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制的內(nèi)涵、意義 為進(jìn)一步加強項目部安全管理工作，確保本標(biāo)段的安全穩(wěn)定，根據(jù)安全部的有關(guān)要求，結(jié)合實際，現(xiàn)就我項目部推行安全工作工作“一崗雙責(zé)”制，做好安排落實。 “一崗雙責(zé)”是指每個具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。項目部安全工作“一崗雙責(zé)”就是在施工管理工作的基礎(chǔ)上，同時承擔(dān)著施工中的安全管理責(zé)任，也就是一個崗位有兩種責(zé)任，每個人在完成“本崗位的業(yè)務(wù)責(zé)任”的同時，還要承擔(dān)起“安全管理的責(zé)任”。具體崗位責(zé)任人員因失誤、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等情況，導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！耙粛忞p責(zé)”制是推行全員安全管理的重要舉措，其對象應(yīng)包括項目部的全體人員。在項目管理上推行安全管理工作“一崗雙責(zé)”制，這是項目保證安全的必然要求，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求。我們一定要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共識，建立一支高素質(zhì)的安全工作隊伍，以創(chuàng)建“平安項目”為指導(dǎo)方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主”，確保本標(biāo)段的安全穩(wěn)定，為進(jìn)一步促進(jìn)施工過程的綜合管理，堅持不懈地把項目的安全管理工作抓細(xì)、抓實、抓好；打牢科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二、明確安全工作“一崗雙責(zé)”制的目標(biāo)、原則 （一）工作原則 “依法管理”的原則。各科室、施工隊伍必須牢固樹立依法管理的觀念，在安全工作中，按法律法規(guī)辦事，按上級要求管理。 “屬地管理，分級負(fù)責(zé)”的原則。一級抓一級、一級考一級，一級對一級負(fù)責(zé)。 “兩手抓”的原則。各科室和施工隊伍要牢固樹立“兩手抓，兩手都要硬”的原則，堅持“一崗雙責(zé)”，堅持標(biāo)本兼治，使安全工作和業(yè)務(wù)工作互相滲透，互相促進(jìn)，共同提高。 “以考促管”的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實際，認(rèn)真實施考核和獎勵，運用科學(xué)有效的考核機制，以制度管人，以制度管事，通過考核和獎勵，全面落實“一崗雙責(zé)”制。 “職權(quán)與責(zé)任”掛鉤的原則。有權(quán)必有責(zé)，職權(quán)越大，責(zé)任越大。 （二）工作目標(biāo) 推行“一崗雙責(zé)”制要與項目部管理目標(biāo)相一致，要以落實各級安全工作責(zé)任制為核心，推動施工安全工作機制的完善，安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實到位；全面提升施工安全工作水平，確保安全工作無盲點、無空白、全覆蓋、高質(zhì)量的實現(xiàn)。 三、落實“一崗雙責(zé)”的職責(zé)（一）項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé) 項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)的項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實；及時把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。 ，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項目安全管理達(dá)標(biāo)。 、安全知識和安全技術(shù)教育。 ，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。 ，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。 、發(fā)包合同，及時做好對施工隊的協(xié)調(diào)與管理工作。 ，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合做好對事故的調(diào)查和處理。（二）項目總工的安全生產(chǎn)職責(zé) ，對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。 ，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。 ，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。 、培訓(xùn)和考核工作，督促有關(guān)人員做好對本項目特種作業(yè)人員的管理。 、保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報。（三）班組長的安全生產(chǎn)職責(zé) 、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組工人工作，對班組工人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康負(fù)責(zé)。 ，經(jīng)常組織班組工人學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，監(jiān)督對班組工人正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自保能力。 ，做好班前會，不違章指揮，不冒險蠻干。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。 。 ，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。重大風(fēng)險源公示、告知制度危險源是危險的根源，是系統(tǒng)中存在的可能發(fā)生意外釋放能量的危險物質(zhì)。一般危險源的構(gòu)成要素有潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。對危險源屬性的分析，有利于重大危險源的辨識、控制。針對建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場存在量大面廣的危險源現(xiàn)狀，根據(jù)建筑業(yè)的施工特點，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，堅持安全生產(chǎn)“以人為本”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“重預(yù)防、抓源頭、控過程、求實效”的安全生產(chǎn)管理要求，把預(yù)防的關(guān)口前移至施工現(xiàn)場，這對改進(jìn)當(dāng)前建筑業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的許多管理缺陷、落實對重大危險源實施重點監(jiān)控并跟蹤整改、提高施工現(xiàn)場預(yù)防和控制事故的能力有著十分重要的現(xiàn)實意義。根據(jù)《中華人民共和國安全法》、《公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本合同段施工特點制定本制度，相關(guān)內(nèi)容如下：第一條 經(jīng)理部安全管理部門向作業(yè)人員提供必需的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，書面告知危險崗位的操作規(guī)程并確保其熟悉和掌握有關(guān)內(nèi)容和違章操作的危害。第二條 推行安全技術(shù)交底工作。交底中將施工危險情況、采取的措施、解決的辦法以書面告知的形式或告知牌的形式通知作業(yè)人員。第三條 向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施：安全風(fēng)險危險源通報安全制度和規(guī)程緊急反應(yīng)程序個人防護(hù)使用要求第四條 重大危險源的辨識防止重大事故的第一步是確認(rèn)或辨識重大危險源。對危險源的辨識基本原則是：　　(一)本質(zhì)屬性有潛在危險性：　　、火災(zāi)危險。　　?！　??！　　C傷、腐蝕危險?！　　！　　⑤?、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險?！　??！　?、傾覆、滑坡、壓埋危險?！　??！　?、建筑物破壞、設(shè)備損壞危險。 （二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。　　隱患泛指潛在發(fā)生事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言，凡存在隱患的設(shè)備、崗位、場所都可視為危險源。但是不能一概而論認(rèn)為凡是有本質(zhì)屬性危險性的設(shè)備、崗位、場所都視為存在隱患，都一概作為危險源辨識和風(fēng)險評價的根本依據(jù)，以造成危險源過多過濫，失去重點監(jiān)控意義。第五條 本工程重點告知內(nèi)容：危險源：交通事故 告知措施：（1）行走路線： 所有施工機械或材料的運輸車輛全部通過G40滬陜高速到達(dá)現(xiàn)場，并沿該高速離開現(xiàn)場。 右側(cè)施工時，從新橋機場或高劉進(jìn)入，從六安北駛出；左側(cè)施工時，從六安北進(jìn)入，從新橋機場或高劉駛出。（2）進(jìn)出場方式： 運輸車輛接近封閉范圍前端時，值守人員迅速收集漸變段尾端的三角路錐打開缺口，讓運輸車輛駛進(jìn)封閉范圍后，再迅速把三角路錐復(fù)位關(guān)閉缺口。，應(yīng)減速行駛；發(fā)現(xiàn)右側(cè)的彩旗及防撞水馬時打開車輛的右轉(zhuǎn)向燈逐漸并入高速公路的應(yīng)急車道，由現(xiàn)場管理人員指揮車輛沿應(yīng)急車道進(jìn)入施工現(xiàn)場，車速不得高于20km/h；運輸車輛卸下材料后，進(jìn)入應(yīng)急車道，并沿應(yīng)急車道從封閉范圍終端駛出，在直線加速段提速后，向左并入行車道。（3）運輸車輛裝料前檢查后廂板掛鉤可靠掛牢，裝車時保證材料不溢出車廂板，裝車后用帆布進(jìn)行嚴(yán)密遮蓋，防止材料拋灑到路面上，保持過往路段整潔。（4）運輸車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場時，聽從指揮，按順序進(jìn)出，保持施工現(xiàn)場井然有序。（5）如車輛駛過施工區(qū)進(jìn)入口，不允許停車或減速，應(yīng)繼續(xù)往前行駛至施工封閉區(qū)域的末端，打開右轉(zhuǎn)向燈駛?cè)敫咚俟窇?yīng)急車道，聽從現(xiàn)場指揮人員調(diào)度。施工區(qū)域全監(jiān)控，車輛中途如若停車或減速，除高速交警按高速公路管理條例處罰外，項目部根據(jù)此事件所造成的不利影響對車主給予一定的處罰。危險源：觸電 告知措施：（1）施工所用電氣設(shè)備絕緣必須良好，凡有裸露帶電的電氣設(shè)備和易發(fā)生電擊的危險區(qū)，都要設(shè)圍欄、護(hù)網(wǎng)、箱、閘等屏護(hù)設(shè)欄設(shè)施。（2）施工用電的線路及設(shè)備，應(yīng)按施工組織設(shè)計安裝設(shè)置，并符合供電部門的規(guī)定。（3）嚴(yán)禁將電線線路搭靠或固定在機械、欄桿、鋼管、扒釘?shù)冉饘偌?。?）手持電動工具應(yīng)由專人管理，手柄絕緣良好，凡不符合要求的機具嚴(yán)禁使用。（5）變、配電室嚴(yán)禁使用易燃的材料建筑，建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合防火、水、漏、盜、防小動物串入及通風(fēng)良好的要求；在采用外來電源和自備發(fā)電機兩個電源交替使用時，必須安設(shè)能防止兩個電源的連鎖裝置。（6）施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活用電要統(tǒng)一規(guī)范、布局合理，并保持接地裝置可靠，做到“三級控制”，“兩級保護(hù)”。（7）電焊機必須接地，電焊機用畢必須切斷電源。（8）接地線應(yīng)用不小于25mm的多股軟銅線，裝接與撤除接地線必須戴絕緣手套，穿絕緣靴和設(shè)監(jiān)護(hù)人。（9）直接向洞內(nèi)供電的饋線上，嚴(yán)禁設(shè)自動重合閘，手動合閘時必須與洞內(nèi)值班人員聯(lián)系。危險源：機械傷害告知措施：（1）操作手要了解機械設(shè)備性能。（2）操作手要掌握機械操作規(guī)程。（3）具體控制措施見《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》第五條 嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源告知制度，在施工現(xiàn)場或重大危險源作業(yè)場所要進(jìn)行公示或警示，內(nèi)容應(yīng)包括重大危險源名稱、造成事故的后果、控制措施、應(yīng)急措施等，使在重大危險源場所的全體作業(yè)人員了解和掌握重大危險源的基本常識，做到相互監(jiān)督，自覺遵章守紀(jì)。文明施工與環(huán)境保護(hù)制度一、文明施工的目標(biāo)通過本公司以往的工程施工實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益：文明施工注重規(guī)范，項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。二、文明施工的組織機構(gòu)和實施方案（一）、文明施工組織機構(gòu)工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。安全部是文明施工的責(zé)任部門，各施工工區(qū)、班組的施