【正文】 監(jiān)督施工單位提交相關(guān)的工作資料，并移交至公司相關(guān)部門進(jìn)行蓋章，并記錄、歸檔、管理、發(fā)放給施工單位；項(xiàng)目部同事的考勤。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。對圖紙中不明確或疏漏，難以計(jì)算工程量的地方，盡快要求設(shè)計(jì)院明確；編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案資料，如工期、標(biāo)段的劃分，開工的先后順序等，便于正確編制預(yù)算；審核并及時(shí)收集施工過程中的簽證單和技術(shù)變更，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬，以便于正確及時(shí)編制竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)建立每個(gè)工程的結(jié)算臺賬，做好收發(fā)文記錄；負(fù)責(zé)預(yù)算資料的收集、整理、歸檔工作；及時(shí)調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價(jià)格信息；1積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力為有效地控制建設(shè)資金、合理確定工程造價(jià)。第三章 現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員勞動紀(jì)律項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)，并應(yīng)常住工地。項(xiàng)目部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見集團(tuán)公司總體管理制度。不得遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員，在工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。節(jié)假日需離開現(xiàn)場工地的，同樣須申請。1必須維護(hù)現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。1不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。1項(xiàng)目部人員如需進(jìn)行對外招待，必須在職權(quán)內(nèi)履行。1項(xiàng)目部對所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。第四章 項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理（一）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。（5）項(xiàng)目部總體目標(biāo)與計(jì)劃。（7）項(xiàng)目部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。（9）項(xiàng)目部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程的工作上。（4）項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。（2）項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。（4）項(xiàng)目部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。第五章 項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個(gè)施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的持證人員擔(dān)任。項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法。項(xiàng)目部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。所有進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗(yàn)報(bào)告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。1嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。1施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。建設(shè)方應(yīng)積極配合監(jiān)理、施工方做好單位（子單位）工程的竣工交驗(yàn)工作。第六章　施工組織設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容：工程任務(wù)情況；　 施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署；　 施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施；　 施工總平面布置圖；　 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)公司同意。工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。對于接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核工作，并反饋意見，特別對于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)明確修改原因，對增加的造價(jià)應(yīng)予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅(jiān)持認(rèn)真完成，日志內(nèi)容包括:天氣、會議記錄、技術(shù)問題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過及結(jié)果、各專業(yè)工程進(jìn)度、隱蔽工程的驗(yàn)收、各種原因造成的停工窩工等。所有設(shè)計(jì)變更、增減工程現(xiàn)場簽證均應(yīng)記錄在案。然后由項(xiàng)目經(jīng)理說明變更增減工程的原因并報(bào)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入工程結(jié)算。甲乙雙方有爭議的現(xiàn)場簽證應(yīng)先做好工程量的核實(shí)備案后報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。工程量增減必須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算部以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認(rèn)后，施工單位方可動工；施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可；逾期未報(bào)或漏報(bào)，即視作施工單位自動放棄工程簽證權(quán)利；現(xiàn)場簽證一式5份：施工單位、監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算管理部、公司、項(xiàng)目部各一份。B 不予簽證范圍：（1）凡屬于施工圖內(nèi)容修改的（以設(shè)計(jì)單位或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公章的設(shè)計(jì)修改通知單為準(zhǔn)）不作為現(xiàn)場簽證；（2）合同項(xiàng)目以外發(fā)生的零星工程，預(yù)算在人民幣5000元以上的，不作為現(xiàn)場簽證；（3）乙方隱瞞實(shí)情，先斬后奏補(bǔ)報(bào)的增加工作量一概不予簽證，乙方所報(bào)的簽證內(nèi)容與實(shí)際誤差超過15%的簽證單不予受理。所有完成后的簽證單交項(xiàng)目經(jīng)理安排送發(fā)。建立工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：（1）在每周工程例會上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部以及監(jiān)理公司對本周或下周將涉及的工程量增減的情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。（3）在每周工程例會上，施工單位必須按設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場簽證修改兩種情況分類提交書面報(bào)告。由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送預(yù)結(jié)算部。各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算人員核算確認(rèn)的乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報(bào)表，審核工程進(jìn)度付款額度，項(xiàng)目經(jīng)理對各專業(yè)付款額度進(jìn)行審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級審批。根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求，對于地基持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其實(shí)施隱蔽前由專業(yè)工程師會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進(jìn)行驗(yàn)收會簽,必要時(shí)須拍照、攝錄像備查。針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。對于時(shí)間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場工程師在有把握的前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)備案。對工程中所采用的材料、外購件、協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助監(jiān)理認(rèn)真核實(shí)出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗(yàn)單及質(zhì)量認(rèn)證書，保證所選用的材料及設(shè)備符合設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)書、送樣、預(yù)算書中所列型號標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不符合要求者一律不得用于工程中。為了及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持每周一次的工作例會制度，例會由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持，會議力求簡短、實(shí)效，會上的議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即執(zhí)行并在下次的例會上向會議報(bào)告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要給予通報(bào)批評并給以經(jīng)濟(jì)處罰。1工程重要參數(shù)的測試。各項(xiàng)測試均必須達(dá)到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并做好測試記錄作為原始資料保存。項(xiàng)目按合同工期完工后,各專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，確認(rèn)其工程量已按工程設(shè)計(jì)和合同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項(xiàng)驗(yàn)收已完成，項(xiàng)目經(jīng)理即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗(yàn)收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位竣工驗(yàn)收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。1其他。④若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時(shí)應(yīng)及時(shí)與其交涉挽回公司損失。第九章 為保證公司品牌