【正文】 的全套施工圖、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)說明等；②消防部門建筑方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖審查意見、建設(shè)規(guī)劃部門方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖審查意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、人防設(shè)計(jì)圖紙及人防審查意見、供水和供電部門的施工圖審查意見。施工期間的設(shè)計(jì)變更由于圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺造成的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)院做出修改后由主管工程領(lǐng)導(dǎo)交項(xiàng)目部實(shí)施。③聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。（2）項(xiàng)目部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。第十二章 合同管理（執(zhí)行集團(tuán)公司管理規(guī)定）第十三章 安全文明施工管理目 的：提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。落實(shí)檢查對(duì)建筑業(yè)的“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對(duì)深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵守安全紀(jì)律，必須戴安全帽、工作卡；不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。1堅(jiān)持文明施工管理檢查制度，要求施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行處理；項(xiàng)目部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位做好各項(xiàng)文明、衛(wèi)生檢查，并及時(shí)做好整改工作。第十六章 《項(xiàng)目工作總結(jié)》編制一、 地 七、 年主管經(jīng)理附件五：安全、質(zhì)量處罰通知單項(xiàng)目名稱被罰單位罰款依據(jù)罰款理由罰款金額大寫： 165。 經(jīng)辦人送 議在項(xiàng)目部管理制度與措施實(shí)施的過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行?？⒐n案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一套給當(dāng)?shù)厥小^(qū)檔案館存檔，另一套原件及外加三套復(fù)印件交項(xiàng)目單位存檔，施工單位自留復(fù)印件一套。不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語(yǔ)，圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。施工單位的所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。（3）項(xiàng)目部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便項(xiàng)目經(jīng)理做出決策或向上匯報(bào)。資料收集的內(nèi)容及范圍①文字部份：包括項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。施工圖交接流程施工圖及有關(guān)文件是工程建設(shè)的重要文件，施工圖及有關(guān)文件交付與質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)度和投資。 ②各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計(jì)中涉及本專業(yè)的進(jìn)度安排，測(cè)算工程是否滿足進(jìn)度要求，若有問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)各方通報(bào)。1建設(shè)項(xiàng)目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理，組織保修期內(nèi)的維修工程。1工程例會(huì)。隱蔽工程驗(yàn)收。預(yù)結(jié)算部、工程管理部、監(jiān)理、施工單位各一份。對(duì)由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理方面進(jìn)行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。1單位（子單位）工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方。項(xiàng)目部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。（二）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項(xiàng)目部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。1對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可另行規(guī)定工作時(shí)間安排。（九） 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、費(fèi)率支持；對(duì)合同應(yīng)加強(qiáng)理解，以在工作中準(zhǔn)確的應(yīng)用，做好工作；參與對(duì)公司工程方面的供方、分包方的造價(jià)管理與數(shù)據(jù)分析工作；工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，及時(shí)的按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)；工程項(xiàng)目的相關(guān)通知、函件的輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。（三） 水電工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；協(xié)助并參與合同審計(jì)部對(duì)水電工程的招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部編制標(biāo)底和投標(biāo)書；參與水電工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，并提出合理化建議； 負(fù)責(zé)本水電專業(yè)施工監(jiān)理工作的具體實(shí)施，對(duì)水電施工單位涉及水電方面的技術(shù)問題進(jìn)行答疑。1項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。第一章 總 則為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。12．督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；13．協(xié)助并參與項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定；14．現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況；15．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行土建工程的竣工驗(yàn)收；1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。認(rèn)真檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)書面見證點(diǎn)的檢查、簽證，參加見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的檢查驗(yàn)收； 重要分部工程（涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢； 監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收； 對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，不合格項(xiàng)不驗(yàn)收，并督促返工處理合格； 分戶質(zhì)量嚴(yán)格檢查，不合格項(xiàng)督促返工整改完善； 對(duì)質(zhì)量提出拒不整改的及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（八） 現(xiàn)場(chǎng)資料員崗位職責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見集團(tuán)公司總體管理制度。1必須維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。第四章 項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理（一）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。（9）項(xiàng)目部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃。（2）項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。項(xiàng)目部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績(jī)效考核之中。1施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必須修改設(shè)計(jì)的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。然后由項(xiàng)目經(jīng)理說明變更增減工程的原因并報(bào)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入工程結(jié)算。所有完成后的簽證單交項(xiàng)目經(jīng)理安排送發(fā)。各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算人員核算確認(rèn)的乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報(bào)表，審核工程進(jìn)度付款額度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)付款額度進(jìn)行審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級(jí)審批。對(duì)工程中所采