【正文】 司材料管理制度。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程項目所需材料的驗收、保管及發(fā)放工作； 參與合同審計部門對材料投標(biāo)資料、文件的審查和評議工作； 依據(jù)工程進(jìn)度情況，按月編制材料需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時向材料采供部門聯(lián)系要料，保障施工材料的及時供給；驗收材料設(shè)備采供部門采購的材料，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量。做好進(jìn)場材料的保管工作；有計劃地調(diào)進(jìn)、撥出各種材料，防止收發(fā)材料出現(xiàn)差錯，入庫要及時登帳，檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不予發(fā)料，做到購帳相符；做好材料進(jìn)場的報檢工作；做好工程的分段結(jié)算工作，增支節(jié)支，杜絕損失浪費(fèi)；做好材料樣品的保管工作；定期或不定期編制《工程材料報表》，及時匯總上報；完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（八） 現(xiàn)場資料員崗位職責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，及時的按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)；工程項目的相關(guān)通知、函件的輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在收到項目部或公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)通知及函件時及時的打印并發(fā)放到相關(guān)的施工單位手中，并確認(rèn)收件單位方簽字；負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量認(rèn)證資料的整理、打印、分發(fā)、歸檔和驗收工作；負(fù)責(zé)項目部的文秘、后勤事宜；項目部與施工單位及分包單位的工程例會的記錄、輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在每次參加完工程例會后撰寫好會議內(nèi)容交由項目部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后，蓋章簽發(fā)給參會的相關(guān)施工單位；項目部與公司各部門之間相關(guān)工作文件的記錄、接收或發(fā)放、歸檔、管理。在項目指揮部與公司其他部門之間有工作上的問題需要協(xié)調(diào)解決時，及時的將相關(guān)的工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示與其他部門進(jìn)行交接。書面的文件確保簽字無誤并保存記錄；施工單位相關(guān)工程手續(xù)的辦理監(jiān)督。在工程施工過程中負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督施工單位提交相關(guān)的工作資料，并移交至公司相關(guān)部門進(jìn)行蓋章，并記錄、歸檔、管理、發(fā)放給施工單位；項目部同事的考勤。在平時工作中負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目部同事的出勤情況，在月底的時候?qū)㈨椖恐笓]部所有同事的考勤收集、核對、記錄并移交給公司人力資源部。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（九） 現(xiàn)場預(yù)算員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，負(fù)責(zé)提供項目有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、費(fèi)率支持；對合同應(yīng)加強(qiáng)理解，以在工作中準(zhǔn)確的應(yīng)用，做好工作；參與對公司工程方面的供方、分包方的造價管理與數(shù)據(jù)分析工作；工程項目開工前必須熟悉圖紙。對圖紙中不明確或疏漏，難以計算工程量的地方，盡快要求設(shè)計院明確；編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案資料，如工期、標(biāo)段的劃分，開工的先后順序等，便于正確編制預(yù)算；審核并及時收集施工過程中的簽證單和技術(shù)變更，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減賬，以便于正確及時編制竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)建立每個工程的結(jié)算臺賬，做好收發(fā)文記錄；負(fù)責(zé)預(yù)算資料的收集、整理、歸檔工作；及時調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價格信息；1積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力為有效地控制建設(shè)資金、合理確定工程造價。1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。第三章 現(xiàn)場項目部管理人員勞動紀(jì)律項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員只能擔(dān)任本項目管理任務(wù)，不得兼任其它項目管理任務(wù)，并應(yīng)常住工地。各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。項目部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。項目部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見集團(tuán)公司總體管理制度。結(jié)合項目現(xiàn)場實(shí)際情況可另行規(guī)定工作時間安排。不得遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時保持通暢。項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員，在工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。工作需要去外地出差的必須提前申請。節(jié)假日需離開現(xiàn)場工地的，同樣須申請?，F(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。1必須維護(hù)現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。1對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。1不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。1不得接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有違反立即進(jìn)行問責(zé)處罰，并勸其退出項目部，退回公司總部進(jìn)行處理。1項目部人員如需進(jìn)行對外招待，必須在職權(quán)內(nèi)履行。超出職權(quán)范圍的，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。1項目部對所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。1現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。第四章 項目部工作目標(biāo)管理（一）、項目部工作目標(biāo)和計劃的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃。（4）工程施工投資目標(biāo)與計劃。（5）項目部總體目標(biāo)與計劃。（6）項目部資料與文件管理計劃、目標(biāo)。（7）項目部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。（8）項目部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)、計劃。（9）項目部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃。（二）、項目部工作目標(biāo)、計劃的制定（1）項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項目部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、月度工作目標(biāo)和計劃。（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項目部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各單項工程和分項工程的工作上。（3）各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分項工程的工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。（4）項目部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。（三）、項目部工作目標(biāo)、計劃的考核（1）項目部的各級工作目標(biāo)生效后，項目部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）項目部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。（3）將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。（4）項目部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。（四）、項目部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對項目部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 項目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。項目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。項目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。項目部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項目部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。項目部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。嚴(yán)格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。所有進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項目部工程人員審查驗收，驗收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。1嚴(yán)格隱蔽驗收和見證取樣、送