【正文】 ： 工程付款申請表，請給予審核批付。 報C、給排水B、電氣論： 點：四、 根據(jù)《工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度》，工程完工后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理主導(dǎo)，項目組各成員參與，結(jié)合本工程實例，認真總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流，《項目工作總結(jié)》一般可按以下內(nèi)容編制：項目總體概況項目目標(biāo)分析質(zhì)量控制情況進度控制情況成本控制情況各施工單位評價項目經(jīng)濟效益評估管理經(jīng)驗總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)問題與經(jīng)驗教訓(xùn)1結(jié)語第十七章 項目部管理制度及職責(zé)的修改項目部工作職責(zé)及管理制度（試行）經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效執(zhí)。項目部有關(guān)人員應(yīng)審核、落實申報已完成的工程量，在工程款申報表審批欄內(nèi)著重反映完成工程量與計劃工程量或質(zhì)量的差異，然后按公司規(guī)定上報。施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。對施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理。項目部應(yīng)要求各施工單位開工前按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準備工作，并報項目所在地安檢站審批。項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。項目部的信息管理工作可分為項目部內(nèi)部與項目部外部兩個部分，所有項目部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。項目部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。其他項目由項目經(jīng)理提供套數(shù)要求。④若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時應(yīng)及時與其交涉挽回公司損失。各項測試均必須達到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并做好測試記錄作為原始資料保存。對于時間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場工程師在有把握的前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交項目經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)備案。由現(xiàn)場項目經(jīng)理報送預(yù)結(jié)算部。B 不予簽證范圍：（1）凡屬于施工圖內(nèi)容修改的（以設(shè)計單位或公司總經(jīng)理批準并加蓋公章的設(shè)計修改通知單為準）不作為現(xiàn)場簽證；（2）合同項目以外發(fā)生的零星工程，預(yù)算在人民幣5000元以上的，不作為現(xiàn)場簽證；（3）乙方隱瞞實情，先斬后奏補報的增加工作量一概不予簽證，乙方所報的簽證內(nèi)容與實際誤差超過15%的簽證單不予受理。所有設(shè)計變更、增減工程現(xiàn)場簽證均應(yīng)記錄在案。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。1嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。項目部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。目標(biāo)、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。（7）項目部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃。1項目部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。節(jié)假日需離開現(xiàn)場工地的，同樣須申請。項目部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。在工程施工過程中負責(zé)提醒并監(jiān)督施工單位提交相關(guān)的工作資料，并移交至公司相關(guān)部門進行蓋章，并記錄、歸檔、管理、發(fā)放給施工單位；項目部同事的考勤。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工程項目所需材料的驗收、保管及發(fā)放工作； 參與合同審計部門對材料投標(biāo)資料、文件的審查和評議工作； 依據(jù)工程進度情況，按月編制材料需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時向材料采供部門聯(lián)系要料，保障施工材料的及時供給；驗收材料設(shè)備采供部門采購的材料，嚴格控制進場材料的質(zhì)量。建立安全防護工作檔案； 積極參加事故搶救，及時報告和保護現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查及處理工作；負責(zé)安全防護用品和安全防護材料的檢驗與鑒定，制止假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（二） 土建工程師崗位職責(zé)1．協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項目的前期運作；協(xié)助項目經(jīng)理審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理、技術(shù)總工提出報告；深入施工現(xiàn)場對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4．協(xié)助并參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議；5．參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放；負責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收，簽認分項、隱蔽工程報驗單；7．負責(zé)對現(xiàn)場施工單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。項目工程管理部應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。項目工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強技術(shù)創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。項目工程管理部歸口負責(zé)公司項目工程施工現(xiàn)場的管理工作。項目部應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。第二章 現(xiàn)場項目部各崗位職責(zé)（一）、 項目經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)項目施工現(xiàn)場的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進行全面管理，確保項目建設(shè)的健康有序發(fā)展；負責(zé)制定對施工方的管理制度，督導(dǎo)自身和施工單位認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)定；3．制訂項目現(xiàn)場施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施；4．協(xié)助工程部對工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實施工作，并負責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的現(xiàn)場施工日常監(jiān)督與評審；5．負責(zé)接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作，并結(jié)合項目開發(fā)實際情況有權(quán)提出意見和建議；6．負責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決?，F(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況； 根據(jù)本專業(yè)施工監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 核查進場水電材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，合格時予以簽認； 協(xié)助項目經(jīng)理組織水電工程的竣工驗收；1協(xié)助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程計量審核及結(jié)算；1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。監(jiān)督施工單位合理安排工序施工，使用 正確的施工方法，并進行施工工序、隱蔽工程及竣工的監(jiān)督、驗收；嚴格監(jiān)督施工單位按工期要求控制施工進度；嚴格按設(shè)計或計劃要求檢查、驗收涉及景觀綠化工程所用的材料；在工作中遇到的難點或超出自身工作能力范圍的問題，及時向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)商處理。在每次參加完工程例會后撰寫好會議內(nèi)容交由項目部領(lǐng)導(dǎo)確認無誤后，蓋章簽發(fā)給參會的相關(guān)施工單位；項目部與公司各部門之間相關(guān)工作文件的記錄、接收或發(fā)放、歸檔、管理。1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時保持通暢。1不得接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有違反立即進行問責(zé)處罰，并勸其退出項目部，退回公司總部進行處理。（4）工程施工投資目標(biāo)與計劃。（3）各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分項工程的工作目標(biāo)、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。（四）、項目部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對項目部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。嚴格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準”及相關(guān)配套規(guī)范、強制性條文。1施工過程中，對違反工程質(zhì)量管理要求的，除按合同、規(guī)范、條例的有關(guān)規(guī)定進行處理外,項目部有權(quán)請其退場終止合同。堅持做好施工管理日志。所涉及的費用按公司規(guī)定的范圍分級審批。（2）如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項目組現(xiàn)場代表，工程項目組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知預(yù)結(jié)算部。質(zhì)量檢查及材料選用。每次的例會紀要應(yīng)在二天內(nèi)由分發(fā)至各與會方。（2）施工圖及有關(guān)文件應(yīng)包括如下內(nèi)容：①經(jīng)審查后