【正文】 隱蔽工程驗收。對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過程，應(yīng)安排好人員值班。1工程例會。測試工作直接為竣工驗收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工作，項目經(jīng)理應(yīng)參加各專業(yè)的測試工作，尤其是建筑物的沉降觀測工作。1建設(shè)項目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理，組織保修期內(nèi)的維修工程。 ①各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時以書面形式通知項目經(jīng)理和技術(shù)管理部，設(shè)計變更只能由設(shè)計院出具。 ②各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計中涉及本專業(yè)的進度安排，測算工程是否滿足進度要求，若有問題要及時向項目經(jīng)理及有關(guān)各方通報。 ③項目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當我方與乙方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時，項目組各成員應(yīng)配合我方律師準備各類必要的文件、資料或證詞。施工圖交接流程施工圖及有關(guān)文件是工程建設(shè)的重要文件，施工圖及有關(guān)文件交付與質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量進度和投資。④一般項目應(yīng)提供施工圖8套并另外提供管線綜合圖 2份、總平圖3份。第十章 項目部資料與文件管理項目部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格按照（ISO 9001）規(guī)定的管理程序進行。資料收集的內(nèi)容及范圍①文字部份：包括項目報批文件、設(shè)計技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。第十一章 項目部工作信息管理項目部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。項目部內(nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時向項目經(jīng)理匯報，以便項目經(jīng)理做出決策或向上匯報。項目部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報制度，項目部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，項目部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。（3）項目部根據(jù)工程開展情況及時向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評分標準和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責任制；與施工單位必須簽訂安全生產(chǎn)責任狀；安全管理目標應(yīng)責任分解，落實到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實處，保證安全經(jīng)費到位。施工單位的所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。堅持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴重的應(yīng)當暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進行處理。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上掛彩旗或標志旗。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。工程款支付說明施工單位應(yīng)領(lǐng)取本公司統(tǒng)一印制的進度款申報表，按要求逐項填寫內(nèi)容、備齊附件，然后按專業(yè)歸口提交給項目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師按合同和其他相關(guān)文件的要求認真審查該申報表的內(nèi)容，簽署明確意見，然后由項目經(jīng)理、主管經(jīng)理簽署意見再報公司預(yù)結(jié)算管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。竣工檔案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一套給當?shù)厥?、區(qū)檔案館存檔，另一套原件及外加三套復(fù)印件交項目單位存檔，施工單位自留復(fù)印件一套。在項目部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向項目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 議 間：三、 結(jié)四、存在問題及需協(xié)調(diào)事項： 日期：事送 經(jīng)辦人 ），現(xiàn)報上165。附件五：安全、質(zhì)量處罰通知單項目名稱被罰單位罰款依據(jù)罰款理由罰款金額大寫： 165。 附件： 工程量清單； 計算方法。主管經(jīng)理 由附件三：工程聯(lián)系單項目名稱： 月計劃表項目名稱： 年 項目附件二：（月報表） 七、 地一、項目部每年召開管理制度與措施修改工作會。第十六章 《項目工作總結(jié)》編制第十五章 驗收與移交工程竣工驗收前，督促施工單位應(yīng)按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負責組織有關(guān)單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質(zhì)量進行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做。1堅持文明施工管理檢查制度，要求施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時進行處理；項目部應(yīng)積極配合監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做好整改工作。保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。進入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀律，必須戴安全帽、工作卡；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。（二）文明施工管理要求施工方在施工現(xiàn)場文明施工必須取得安全文明工地合格牌或樣板工地牌。落實檢查對建筑業(yè)的“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方編制專項安全技術(shù)方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。項目部應(yīng)要求所有施工項目在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較高的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并按規(guī)定進行安全技術(shù)交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設(shè)備進場必須進行報驗。第十二章 合同管理（執(zhí)行集團公司管理規(guī)定）第十三章 安全文明施工管理目 的：提高項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工。（2）項目部各級主管必須深入實際，了解收集信息。（2）項目部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗與內(nèi)耗，提高效率。③聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。項目部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。施工期間的設(shè)計變更由于圖紙中的錯、漏、碰、缺造成的設(shè)計變更，由設(shè)計院做出修改后由主管工程領(lǐng)導(dǎo)交項目部實施。設(shè)計交底及圖紙會審（2）施工圖及有關(guān)文件應(yīng)包括如下內(nèi)容：①經(jīng)審查后的全套施工圖、設(shè)計變更、有關(guān)說明等；②消防部門建筑方案、初步設(shè)計和施工圖審查意見、建設(shè)規(guī)劃部門方案、初步設(shè)計和施工圖審查意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、人防設(shè)計圖紙及人防審查意見、供水和供電部門的施工圖審查意見。第八章 屬無效的變更、簽證內(nèi)容違背施工合同中確定原則的； 簽證未按相關(guān)規(guī)定進行辦理的；未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)方項目經(jīng)理同時簽署的；簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；簽證內(nèi)容重復(fù)的；直接簽定金額但無組價依據(jù)或詳細情況說明的；簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實嚴重不符的；對同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的； 超過時限辦理的；未編號的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)算中進行合理調(diào)整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。1竣工驗收。每次的例會紀要應(yīng)在二天內(nèi)由分發(fā)至各與會方。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報告項目經(jīng)理并及