房地產現(xiàn)場項目部管理制度及職責-資料下載頁
2025-04-17 13:50本頁面
【正文】 五章 驗收與移交工程竣工驗收前，督促施工單位應按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負責組織有關單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質量進行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做。全部竣工檔案應在竣工驗收后按合同約定（或當?shù)厥?、區(qū)檔案館有關規(guī)定）最遲不超過1個月，移交當?shù)厥?、區(qū)城建檔案館和項目單位?？⒐n案一式陸套，其中原件兩套，復印件四套；原件交一套給當?shù)厥?、區(qū)檔案館存檔，另一套原件及外加三套復印件交項目單位存檔，施工單位自留復印件一套?？⒐n案移交時應按規(guī)定辦理相關移交手續(xù)。第十六章 《項目工作總結》編制 根據(jù)《工程建設項目質量管理制度》，工程完工后，由主管工程領導和項目經理主導，項目組各成員參與，結合本工程實例，認真總結并作出書面報告供公司內部交流，《項目工作總結》一般可按以下內容編制：項目總體概況項目目標分析質量控制情況進度控制情況成本控制情況各施工單位評價項目經濟效益評估管理經驗總結技術經驗總結問題與經驗教訓1結語第十七章 項目部管理制度及職責的修改項目部工作職責及管理制度（試行）經主管副總與總經理批準后生效執(zhí)。項目部每年召開管理制度與措施修改工作會。經會議做出的修改決議上報主管副總與總經理批準后生效。在項目部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向項目經理、主管副總、總經理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。附：項目管理常用表格：附件一：____________________會議紀要一、 議 題：二、 時 間：三、 地 點：四、 與會人員：五、 會議主持：六、 會議內容： 七、 結論：附件二：（月報表） 項目 年 月計劃表項目名稱： 日期：上月工作完成情況本月工作計劃時限計劃一、上月計劃內工作事項時限要求實際情況A、土建A、土建B、電氣B、電氣C、給排水C、給排水D、其他D、其他二、上月計劃外工作事項實際完成情況三、計劃未完成的原因：四、存在問題及需協(xié)調事項：附件三：工程聯(lián)系單項目名稱： 編號： 日期：事 由主送抄 報 經辦人項目經理主管經理附件四：工程款支付申請表工程名稱： 編號：致： （建設單位） 我方已完成了 工作，按雙方簽訂的施工合同規(guī)定，建設單位應在 年 月 日前支付該工程款共計（大寫） （小寫：165。 ），現(xiàn)報上165。： 工程付款申請表，請給予審核批付。 附件： 工程量清單； 計算方法。 申請單位（章） 負 責 人： 日 期： 監(jiān)理公司現(xiàn)場代表意見 ； 簽字： 年 月 日工程項目部現(xiàn)場代表意見： 簽字： 年 月 日工程部（項目部）經理意見： 簽字： 年 月 日董事長（總經理）意見： 簽字： 年 月 日注：本表由施工承包單位填報，建設方相關人員審核簽字確認后，報財務部付款。附件五：安全、質量處罰通知單項目名稱被罰單位罰款依據(jù)罰款理由罰款金額大寫： 165。 （小寫）安全檢查人員意見：年 月 日項目經理審批意見：年 月 日38 / 3
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