【正文】 ，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由(資料員名字)復印兩份，一份存檔，一份由施工員保管，原件及時送回公司存檔從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份(資料員名字)存檔采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔五、項目部現(xiàn)場考勤制度:工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報病假需出示病假證明書。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內項目經(jīng)理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間?，F(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。六、項目部備用金的使用及管理：工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據(jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目經(jīng)理備用金： 元；副經(jīng)理： 元；施工元： 元；資料員： 元。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。七、費用執(zhí)行標準：項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務規(guī)定標準執(zhí)行（每次花費支出超過 元須報項目經(jīng)理批準，超過 元由項目經(jīng)理報公司工程總監(jiān)批準）。項目部管理人員電話費報銷按財務規(guī)定標準執(zhí)行，具體如下： 項目經(jīng)理： ；副經(jīng)理： 元；施工員： 元；資料員: 元。項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行：項目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。項目經(jīng)理按3條月從公司領取。項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。以上4~7項由公司進行補充說明。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協(xié)助。九、施工現(xiàn)場安全生產管理制度：新工人入場，接受“安全生產三級教育”。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標記。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。十三、施工現(xiàn)場質量管理制度：項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。