【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度制度名稱××企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章總則第1條為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,特制定本制度。第2條管理范圍這里的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括
2025-01-19 04:21
【總結(jié)】各部門(mén)、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策和組織實(shí)施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】嘉里·唐山銷售管理制度(內(nèi)部資料)唐山項(xiàng)目專案組2011年09月目錄第一章總則第一節(jié)…………………………………目的第二節(jié)…………………………………內(nèi)容第三節(jié)…………………………………適用范圍第二章銷售部日常管理制度第一節(jié)………………………
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】交大·綠嶺銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度夾江·綠嶺銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度建議稿目錄第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第二部分職責(zé)范圍第三部分銷售流程第四部分銷控管理第五部分銷售道具及施工現(xiàn)場(chǎng)管理第六部分相關(guān)表單形式樣板第七部分罰則第一部分職業(yè)準(zhǔn)則一、職業(yè)禮儀1、職業(yè)形象?著裝:在銷售現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間內(nèi),
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】第一章總則第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系,做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程
2025-04-17 06:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車(chē)輛管理制度制度名稱車(chē)輛管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章總則第1條目的為了嚴(yán)格管理車(chē)輛,合理使用車(chē)輛,節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的使用效益,以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車(chē)的需要,特制定本制度。第2條適用范圍本制度所指車(chē)輛均指
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632會(huì)議管理制度制度名稱會(huì)議管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章目的第1條為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理,提高會(huì)議質(zhì)量,降低會(huì)議成本,特制定本制度。第二章會(huì)議類別第2條總經(jīng)理辦公會(huì)(1)總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開(kāi)的工作
2025-08-16 13:14
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):(試行)一、緒言更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模,規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。職責(zé):1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修
2025-04-23 08:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理全案目錄:?項(xiàng)目前期調(diào)研?營(yíng)銷策劃?項(xiàng)目售樓中心現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目銷售管理綱要?項(xiàng)目物業(yè)銷售標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)資料?項(xiàng)目開(kāi)放期銷售活動(dòng)方案?項(xiàng)目銷售報(bào)表、報(bào)告管理
2025-07-13 01:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理全案目錄:l項(xiàng)目前期調(diào)研l(wèi)營(yíng)銷策劃l項(xiàng)目售樓中心現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化l項(xiàng)目銷售管理綱要l項(xiàng)目物業(yè)銷售標(biāo)準(zhǔn)化l項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)資料l項(xiàng)目開(kāi)放期銷售活動(dòng)方案l項(xiàng)目銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度l項(xiàng)目銷售部業(yè)績(jī)考評(píng)辦法l項(xiàng)目銷售薪資發(fā)放制度l項(xiàng)目簽約監(jiān)審制度l銷售價(jià)格作價(jià)原則項(xiàng)目前期
2025-04-24 22:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)工作107/135過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)方案各專業(yè)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì)總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部本文件的主要內(nèi)容^^部門(mén)的工作職責(zé)^組織的定崗定編^部門(mén)主管職位以
【總結(jié)】項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1總則項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)和集團(tuán)所屬公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系,做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。集團(tuán)發(fā)展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門(mén),負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期論證、策劃組織工作,集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)配合運(yùn)作。項(xiàng)目管理中
2025-08-06 10:53
【總結(jié)】文件名稱:營(yíng)銷策劃中心制度匯編文件編號(hào):XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2020年8月1日頁(yè)碼:第1頁(yè)共64頁(yè)請(qǐng)
2025-08-11 12:17
【總結(jié)】行銷管理制度在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方針的前提下,為實(shí)施“加強(qiáng)管理,集中辦公,細(xì)化市場(chǎng)”的區(qū)域開(kāi)拓策略,全面提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績(jī),特制定本管理規(guī)定:一、關(guān)于統(tǒng)計(jì)客戶的規(guī)定內(nèi)容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車(chē)前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來(lái)案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐免費(fèi)、無(wú)客戶來(lái)案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐自費(fèi)
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度 銷售案場(chǎng)管理制度 一、儀容儀表 1、工作時(shí)間必須穿著工裝并佩戴工牌,不可著休閑裝及休閑鞋。 2、女銷售員淡妝為宜,禁止化濃妝及使用強(qiáng)烈氣味的香水;男銷售員禁止留...
2024-10-17 23:19