【正文】 細的地面標高與定位坐標，具有室外管網的綜合布線與標高（包括化糞池等設施），具有詳細的有組織排水設計。 施工圖必須包括主要樓層的天花管線綜合圖，該圖應具有詳細的布線與標高。 確定主要技術方案前必須經過專家論證會的討論，包括但不限于以下范圍：地基處理、基礎方案、主體結構方案、供電方案、空調方案等。投標方提出落實的措施。 根據(jù)集團開發(fā)的特點，施工圖的設計通常需要分階段進行。設計方的施工圖提供后，主力店方需據(jù)此進行商品布置或二次設計，施工圖設計單位應給予相應的配合。主力店方的二次設計完成后，施工圖設計單位需要將所有設計整合為一體。投標方應根據(jù)此要求提出落實的具體措施。 為其他二次專業(yè)設計提供技術支持與服務，如室內精裝修設計、外立面幕墻設計、外環(huán)境設計等。投標方提出落實的措施。 對主要成本指標須有強制性的控制要求，對我司合理的優(yōu)化設計必須接受，并根據(jù)優(yōu)化結果給予獎懲。 質量保證情況。 施工圖設計說明 在條件具備時要求投標方提供概念性設計說明，包括建筑、結構、水、暖、電等各專業(yè)的基本方案說明，需要對基礎形式、主要建筑材料標號、含鋼量、成本控制等方面做較詳細的說明。 商務要求 主要是設計收費與付款方式。3 定標與簽署委托合同 各單位的回標書必須明確對招標書中所有服務與技術要求的回應?；貥藭膬热輰⒆鳛楹贤囊徊糠志哂蟹尚ЯΑ? 根據(jù)考察與回標的情況，由招投標工作小組進行集體評議，結合集團規(guī)劃院的意見形成定標意見，將招投標情況匯總形成報告，報集團規(guī)劃院審批。 確定擬中標單位后即可進行委托合同的簽定，合同簽定后方可正式宣布中標。標書中的所有服務要求與技術要求都應體現(xiàn)在合同或合同附件中。《施工圖審查與復審備案指引》1 審查及復審備案的基本要求 ，項目公司總經理為總負責人。 施工圖審查可根據(jù)項目公司的技術力量及項目具體情況分別處理，可以采用一種也可采用多種審核方式結合，包括但不限于：項目公司內部審查、公司委托技術專家或咨詢機構審查、施工方審查和監(jiān)理方審查等。 在正式技術交底和圖紙會審前，項目公司必須完成圖紙審查。 施工圖審查結果分為通過或修改兩種，未通過施工圖審查時需要在修改完成后再次組織施工圖審核，直至審核通過。 施工圖審查通過后，項目公司按復審備案表要求完成資料匯總報集團規(guī)劃院復審及備案。項目公司送審資料要求包括以下基本內容： 1) 施工圖復審備案表； 2) 所有施工圖紙，包括電子版與藍圖； 3) 所有關鍵技術環(huán)節(jié)的專家論證報告：包括基礎方案、地下室技術方案（包括底板結構、防水處理及施工方案等）、主要結構形式、空調技術方案、供電系統(tǒng)方案等； 4) 施工圖審查結果。 首先由成本部成本控制部對成本進行審核后，集團規(guī)劃院與成本部成本控制部共同對項目公司報審的施工圖首先進行達標審查，核查是否達到報審的深度與要求，送審資料是否齊全。通過達標審查后進行主要技術環(huán)節(jié)的復審，重點是重要經濟指標、重要技術環(huán)節(jié)、主力店的技術要求等方面的復審。2 項目公司施工圖審查應重點解決的問題 1) 設計圖紙是否符合國家現(xiàn)行的建筑（含消防、節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生）、結構（含地基基礎、圍護工程和人防工程、抗震）、無障礙設計等強制性標準和其它工程建設國家標準、規(guī)范； 2) 是否滿足方案設計或擴初設計批準文件的要求（側重項目功能優(yōu)化措施 的落實）； 3) 是否遵循了技術關鍵環(huán)節(jié)專家論證的要求與建議； 4) 設計使用功能與施工圖是否符合公司產品要求，是否與銷售部門簽定的銷售合同、銷售平面劃分尺寸一致，是否與銷售面積認證一致，是否滿足交付標準； 5) 是否與商務、招商部門簽定的租賃合同、租賃平面劃分尺寸一致，是否滿足交付標準； 6) 是否存在影響銷售、租賃、使用或管理的問題； 7) 施工圖是否滿足規(guī)定的設計深度要求； 8) 設計圖紙及說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、坐標、標高是否正確； 9) 建筑、結構、給排水、暖通、強弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙在平面和空間上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管線布置是否互相矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無沖突； 10) 是否存在施工單位技術裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術或工藝難點； 11) 特殊結構或新材料、新工藝、新技術是否可滿足施工需要； 12) 設計選用的設備、材料標準是否合適,有無質量問題； 13) 配套使用的圖集是否齊全，是否需補充何種詳圖； 14) 有無設計變更的合理化建議； 15) 是否滿足最經濟指標和成本控制的要求，是否達到方案的優(yōu)化與經濟合理。3 成本控制部審核的重點: 經濟指標 1) 施工圖紙是否經濟、合理、有效，并能保證施工進度不受影響； 2) 施工圖紙所采用的技術、設備、材料是否在滿足使用功能的前提下經濟、節(jié)省并且便于施工。4 規(guī)劃院復審的重點 規(guī)劃院應重點審查以下問題: 1) 施工圖紙是否與已批準的擴初設計文件一致，如有修改，是否需要重新報批； 2) 施工圖紙是否遵循關鍵技術環(huán)節(jié)專家論證的結果和建議； 3) 施工圖紙與主力店客戶的要求是否發(fā)生沖突，與我方簽訂合同所包含的內容是否已經落實。施工圖復審備案表 項目名稱日期設計單位施工單位監(jiān)理單位施工圖審查單位送審材料清單施工圖圖紙及光盤：審查資料：專家論證報告：項目公司審查意見職能部門意見設計副總經理： 工程副總經理： 總工程師：成本副總經理：銷售副總經理：項目公司領導審批總經理：集團資料審查意見資料驗收意見資料完整性、資料深度驗收項目負責人： 項目主管：規(guī)劃院院長：施工圖審查意見表(附頁) 第 頁 共 頁 項目名稱設計單位專業(yè)設計人序號圖紙編號審查意見答復意見審查人員:總工程師:工程副總經理:設計副總經理： 工程質量管理1 總則 項目工程質量管理是包括項目開發(fā)、工程保修的全過程質量管理，內容包括施工期間的構配件、材料設備采購質量、施工質量等；保修期間的設備運行、構筑物本體、附屬物等在正常使用狀態(tài)下的，建筑產品維保工程質量管理。 為了有效保證開發(fā)項目工程質量符合預期要求，在項目建設期和運營期集團各項目公司應根據(jù)集團管理要求，結合項目規(guī)模、技術復雜程度，以及相關方（施工單位、監(jiān)理單位等）管理水平等實際情況，有針對性地制訂項目工程質量管理制度和措施。 集團工程質量監(jiān)管部是項目工程質量管理的專職監(jiān)督管理部門，對施工質量（重點）和選用的材料、設備、構配件質量及運營期間的質量管理工作及安全文明生產管理進行監(jiān)督和評價，每季度出一期評價報告。
2 項目施工準備階段 集團項目公司工程（配套）部負責協(xié)調集團項目公司各部門，以及各相關方（施工、監(jiān)理、材料供應商等）進行必要的施工準備工作，并于項目開工報告簽發(fā)前完成。項目開工報告由集團項目公司工程副總經理負責審查批準，并報集團項目管理中心備案。項目開工報告簽發(fā)前，工程副總經理應組織相關部門及人員認真進行施工準備工作內容檢查和核對，確保符合集團中規(guī)定的各項要求。 集團項目公司在開工報告簽發(fā)前一個月內必須制定各種施工管理制度和措施。內容包括：質量管理制度及獎懲措施、監(jiān)理管理制度（即針對監(jiān)理管理的具體措施）、現(xiàn)場協(xié)調會制度、現(xiàn)場大檢查制度、工程檔案管理制度等，制定完成后報項目管理中心備案。 集團項目公司應根據(jù)項目和地區(qū)特點規(guī)定，結合施工單位、監(jiān)理單位情況，考慮施工工序的質量特性、顧客關注程度，針對施工過程中的質量重點、關鍵工序、質量通病、危險性較大工程，在開工報告簽發(fā)后一個月內編制《重點監(jiān)管部位質量監(jiān)管計劃》、《材料設備質量監(jiān)管計劃》。編制完成后報集團項目管理中心工程質量監(jiān)管部備案。3 項目施工階段 項目施工過程中，集團項目公司必須按《施工標準施工工藝樣板確認指引》的規(guī)定，嚴格進行必需的施工樣板確認。 集團項目公司工程（配套）部甲方代表，應根據(jù)項目施工過程質量監(jiān)管計劃，對施工重點部位、關鍵工序等進行抽查，嚴格執(zhí)行監(jiān)督中間驗收過程，關注質量通病防治措施的執(zhí)行情況及效果，施工組織設計的實施情況，危險性較大工程施工專項方案專家論證情況，檢查后應形成書面記錄，以存檔備查。 對于發(fā)生的比較重要的質量和有礙工程順利實施的其他問題有權下達《整改通知單》，并可停止施工。 材料設備質量控制 集團項目公司工程（配套）部按《材料設備進場驗收指引》負責對工程材料的采購、進貨、檢驗、儲存及使用各項環(huán)節(jié)進行控制，以保證材料質量和工程質量。 項目公司工程部負責甲供材料的驗收，督促施工單位按照規(guī)定對材料進行抽檢。督促、檢查施工及監(jiān)理單位對甲定乙購材料和乙供材料的進貨檢驗。 對主要材料、價值較大、市場透明度較模糊、質量要求較高、對性能效果影響較大的材料要求各項目公司嚴格制定材料封樣制度。封樣按用途分設計、招投標、施工單位確定后材料封樣、施工現(xiàn)場使用材料四次進行，封樣應及時簽辦《材料設備定板會審記錄表》，各公司制定專門的材料庫房，指定專人管理。項目管理中心工程質量監(jiān)管部對項目封樣制度執(zhí)行情況進行檢查督辦。 材料設備現(xiàn)場監(jiān)管 1) 項目所在公司應按材料設備質量監(jiān)管計劃，及時對進場材料、設備、構配件進行驗證，做好施工試驗，并填寫記錄，建立備查。 2) 工程（配套）部應通過日常的現(xiàn)場巡查及定期的溝通協(xié)調會，確保施工方對材料設備進行有效的現(xiàn)場管理。 3) 所有進場材料和設備無甲方代表、監(jiān)理和施工單位人員的確認，不得搬出工地現(xiàn)場。 項目技術資料管理 集團所屬項目公司開發(fā)設計部（無設計部的公司可為工程部）應有專人負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應的技術資料清單。 集團所屬項目公司工程（配套）部所有對外接收、發(fā)放文件必須做好收發(fā)登記，包括但不限于施工圖紙、設計變更、施工技術方案、各方往來的工作協(xié)商函件。 集團所屬項目公司工程（配套）部應及時完成相關工程文件資料的收集、整理和保管。 集團所屬項目公司工程（配套）部應定期檢查監(jiān)理公司、施工單位的工程檔案，督促監(jiān)理公司、施工單位與工程同步完成工程技術檔案資料的收集、整理和保存。 集團所屬項目公司應建立工程施工全過程的圖片資料（數(shù)碼照片、錄像等），特別是關鍵工序、關鍵部位、重大儀式（開工、封頂、竣工驗收、開業(yè)入伙等）的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照片，形成工程重要檔案資料。 日常的項目技術資料管理應嚴格按照項目公司制定的工程檔案管理制度進行。 安全文明生產 安全生產管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。集團項目公司在組織生產時，必須加強施工現(xiàn)場安全文明生產的管理，切實執(zhí)行總經理負責制，堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 集團項目公司必須成立安全文明生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全文明生產教育，根據(jù)《施工現(xiàn)場安全風險與環(huán)境因素識別指引》制訂安全文明生產控制措施，實施安全文明生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行集團的各項安全指令，確保生產安全。安全文明生產領導小組組長由集團所屬項目公司總經理擔任，并應指定公司安全文明生產管理人員（兼職）。 集團所屬項目公司總經理帶領工程（配套）部應定期（至少每月一次）對現(xiàn)場安全文明生產進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求相關方進行整改，檢查記錄和整改記錄應存檔備查。 發(fā)生質量安全重大事故時必須及時報告，具體要求參見《萬達集團關于重大事項報告的規(guī)定》（大萬股(2002)78號文件）。4 責任界定 項目開發(fā)期工程質量管理責任界定 1) 集團所屬項目公司總經理是工程質量的第一責任人； 2) 集團所屬項目公司工程副總經理是工程質量的直接責任人； 3) 集團所屬項目公司設計部對設計質量負全責； 4) 集團所屬項目公司工程部對施工質量負全責； 5) 集團業(yè)務主管部門和集團所屬項目公司成本控制部負監(jiān)督責任。 保修期建筑產品質量管理責任界定 1) 物業(yè)公司總經理是建筑產品質量管理、使用的第一責任人； 2) 物業(yè)公司工程部經理（或工程副總經理）是建筑產品質量管理、使用的直接責任人； 3) 物業(yè)公司工程部對建筑產品使用、維保質量管理負全責； 4) 集團業(yè)務主管部門負監(jiān)督責任。5 竣工驗收 各專業(yè)分包工程驗收由集團所屬項目公司組織進行。針對主力店的進場驗收由集團項目公司提出，項目管理中心、商務部組織進行。