【導讀】擬定相關合同條款，參與合同評審；理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作；目標，是整個項目過程建設的直接執(zhí)行部門。供應單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；標準，對施工過程實施全面監(jiān)控。⒋協(xié)助項目（總）經(jīng)理制定并優(yōu)化部門業(yè)務流程及制度；

　　

【正文】 工程資料應在合同或公司制度要求的時間內(nèi)，及時簽認后返回對方； （ 10）合同爭議的處理：主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問 題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作； （ 11）對方違約時，應及時收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據(jù)合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識； （注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。） （ 12）嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求； （ 13）施工單位申報進度工程量時應進行認真細 致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。 （ 14）及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協(xié)調(diào)工作； （ 15）督促施工單位按合同要求及時提供結算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書，辦理工程移交。 . 安全文明施工管理制度 1．項目開工前，項目部經(jīng)理必須組織召開施工現(xiàn)場策劃會，對施工道路、臨電、臨水、圍蔽、臨時設施布置、安全文明施工措施、施工機具的布置進行審查。 2．開工前項目部應建立事故處理應急預案。 3．工地建立安全生產(chǎn)領導小組，專業(yè)工程師與監(jiān) 理公司是安全第一責任人，堅持日常安全檢查，嚴格做好安全技術交底。 4．建立進場工人安全教育制度，凡進場參加工程施工人員必須經(jīng)過安全教育方能上崗。 5．各分項工程開工前，專業(yè)工程師與監(jiān)理公司必須嚴格要求施工方進行安全技術交底。 6．專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全技術方案。專項安全技術方案的項目有：施工防火、腳手架工程、施工用電、深基坑支護、高支撐模板工程、吊裝工程、塔吊、外用電梯和物料提升機的安裝和拆卸。 8．對建筑施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等完成情況，應定期檢查，采用檢查評分表的形式， 分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口五臨邊防護、施工用電、物料提升與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具共十項分項檢查評分表和一張檢查評分匯總表。 9．工地實行圍墻全封閉施工，圍墻應牢固、整潔、美觀，現(xiàn)場施工用房全部采用藍瓦白墻板房，符合集團統(tǒng)一標準。 10．建筑工地的進出口、場內(nèi)道路和建筑材料堆放地必須硬化，工地出入口必須設置洗車槽。施工至177。 、或高出地面時，必須按照設計圖紙完成室內(nèi)地面以及應硬化的室外地面硬化的工作，方可進入主體結構施工。施工現(xiàn)場道路應暢通、排水系統(tǒng)應處 于良好使用狀態(tài)、經(jīng)常保持清潔，同時車輛應限速行駛。施工現(xiàn)場應保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。 11．嚴禁在施工現(xiàn)場排放有毒煙塵和氣體，不得在施工現(xiàn)場設洗石灰、煎熬瀝青，工地生活燃料應符合環(huán)保有關要求。建筑工程完工后必須及時清理現(xiàn)場，消除各種塵源。建筑垃圾必須通過樓梯或垂直運輸機械進行轉運，不得從建筑物高處向下流放污水、傾倒建筑垃圾。 12．駛入建筑工地的運輸車輛，必須車身整潔，裝載車箱完好，裝載的貨物必須堆碼整齊，不得污染道路環(huán)境。否則，施工單位應不允許其駛入工地。 13．駛出建筑工地的運輸車輛，必須 沖洗干凈，嚴禁帶泥上路，嚴禁超載；運送各種建筑材料、建筑垃圾、渣土的車輛必須應有遮蓋和防護措施，防止建筑材料、建筑垃圾和塵土飛揚、灑落和流溢。否則，施工單位不允許其駛出工地。 14．現(xiàn)場施工中的大量建筑材料，在裝卸、堆放、拌和過程中會產(chǎn)生大量粉塵，建材堆放及混凝土拌和應定點、定位，并采取防塵措施。 15．辦公區(qū)、生活區(qū)要設置黑板報、閱讀欄、要求內(nèi)容新穎，更換及時，要專人負責，達到教育職工、鼓舞干勁的目的。 16．辦公區(qū)、生活區(qū)要因地制宜種植一定數(shù)量的綠化花木以提高文明管理的標準。 17．現(xiàn)場進出口設置保衛(wèi)房 ，建立出入制度，加強本工程進出場人員的管理；施工現(xiàn)場的管理人員和工人，進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，配戴單位胸卡；入口處要有公司統(tǒng)一制作的“公司精神欄”、“職業(yè)道德標準欄”、“文明職工職業(yè)規(guī)范”。 18．項目部每兩周進行一次安全文明施工檢查，由項目部經(jīng)理組織，專業(yè)工程師及各監(jiān)理公司參加，對應檢查的項目提出不少于 10 條的意見，并匯總下發(fā)施工單位整改。 1．工程資料檔案管理主要包括：工程管理性資料、施工中形成的技術文件資料和竣工技術文件。 2．工程資料和工程進度同步，技術資料隨工程 進度及時填寫，設計變更內(nèi)容及時改動到圖紙上，項目部經(jīng)理每月對資料的積累情況進行至少兩次檢查。 3．項目部的技術資料存檔原則上為原件，無法取得原件的，在復印件上應注明原件存放處。 4．工程技術資料的建立、提出、傳遞、檢查、匯集和整理，嚴格按公司有關制度和項目部經(jīng)理要求執(zhí)行。 5．對公司內(nèi)外往來文件必須建立登記。 6．項目上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料必須登記。 7．部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)，必須登記。 8．技術檔案要定期整理成冊，立卷時間為項目竣工驗收時間。 9．歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)及每份 文件的頁數(shù)均應齊全完整。 10．工程檔案應在項目竣工 2個月內(nèi)歸檔完畢。 11．對調(diào)動、離職人員，在辦理調(diào)離手續(xù)前，必須清還資料檔案，沒有資料檔案管理員的簽字，不得辦理調(diào)離手續(xù)。 12．檔案外借其它部門時，必須登記并明確歸還日期，凡借閱者必須保證所有檔案資料完整無損。 13．嚴格遵守保密制度，做到不丟失、不泄密。 14．借出的資料或檔案必須在十五天內(nèi)歸還。 15．檔案應設專人管理，按照檔案文件密級范圍，控制借閱范圍。 16．資料與檔案要定期清查，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)失密、泄密情況應及時報告領導，查明情況。 17．本部門資料員為項目部資料和檔案管理實施人。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 備注：根據(jù)各部門具體情況設計具體的管理制度。 如行政部有：辦公用品領用制度、考勤管理制度、招聘管理制度、車輛管理制度等。 項目 部管理操作工具 項目部 表格 內(nèi)控 01 工程 項目月報 年月 編號： SSYY月報 20207 編制： 審核： 編制日期： 年月日 抄報： 抄送： 一、 項目概況及項目目標 倉儲中心（ A210 地塊） ? 總建筑面積 (施工中 )： 萬 M2 （包括： 樓 ~ 樓）； ? 計劃開工時間： ? 計劃竣工備案時間： 交易中心（ A213 地塊） ? 總建筑面積 (施工中 )： 萬 M2 （包括： 樓 ~ 樓）； ? 計劃開工時間： ? 計劃竣工備案時間： 二、項目月度報告 1. 工程進度情況報告： XX 項目 工程 進度情況匯報 （ XX 年 XX 月 XX 日 ~ XX 年 XX 月 XX 日） 一、工程形象圖片 二、當月 工程計劃完成情況 樓號（或組團） 分項工作名稱 當月計劃 (簡述 ) 當月實際完成情況 (簡述 ) 偏差分析（如有） 前期配套 樓 樓 樓 ?? 三、下月工程計劃 樓號（或組團） 分項工作名稱 下月工程計劃 前置條件 （如有） 前期配套 樓 樓 樓 ?? 四 、備注 制表人： 審核人： 2. 工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工情況報告 ： XX 項目 工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工 情況匯報 （ XX 年 XX 月 XX 日 ~ XX 年 XX 月 XX 日） 一、工程質(zhì)量 序號 工程質(zhì)量偏差及分析 本月度工程質(zhì)量評價 1 2 ?? 二、現(xiàn)場安全文明施工 序號 現(xiàn)場安全明施工偏差及分析 本月度現(xiàn)場安全明施工評價 1 2 ?? 制表人： 審核人： 3. 工程檔案月報表 XX 項目 工程檔案 情況匯報 （ XX 年 XX 月 XX 日 ~ XX 年 XX 月 XX 日） 收文 序號 發(fā)文單位 收文時 間 文件名稱 處理情況 1 2 ?? 發(fā)文 序號 收文單位 發(fā)文編號 文件名稱 反饋情況 1 2 ?? 重要會議 序號 會議名稱 時間 召集單位（人） 主要議題 1 2 ?? 說明：專題會議包括總包、監(jiān)理、建設單位等組織的技術、質(zhì)量、安全會議，常規(guī)監(jiān)理例會不在統(tǒng)計范圍 制表人： 審核人： 4. 項目設計工作計劃及設計變更匯總情況報告： XX 項目 工程設計（變更） 情況匯報 1 （ XX 年 XX 月 XX 日 ~ XX 年 XX 月 XX 日） 編號 設計 （變更） 內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 實際完成 時間 備注 1 2 3 制表人： 審核人： XX 項目 工程設計（變更） 情況匯報 2 （ XX 年 XX 月 XX 日 ~ XX 年 XX 月 XX 日） 序號 編號 設計變更明細 造價（元） 造 價 拆 分（元） 現(xiàn)場施工類 設計類 營銷類 配套類 其他類 施工錯誤 施工質(zhì)量 進度要求 現(xiàn)場條件變化 設計錯漏 非設計錯漏 客戶需求 策劃修改 供水 供 電 燃氣 通訊網(wǎng)絡閉路 其他 領導要 求 政府要 求 1 ? ∑拆分數(shù) 據(jù) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 小計造價 ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ 18 分類累計造價 ∑現(xiàn)場施工類造價 ∑設計類造價 ∑營銷類造價 ∑配套類造價 ∑其他類造價 19 設計變更總造價 ∑ 制表人： 審核人： 5. 項目成本計劃及執(zhí)行情況報告 XX 項目 工程合約計劃及執(zhí)行 情況匯報 （ XX 年 XX 月 XX 日 ~ XX 年 XX 月 XX 日） 一：本月度成本合約執(zhí)行情況（ **年 **月） 序號 項目名稱 工作節(jié)點 偏差分析 施工圖紙 招標要點 清單編制 招標文件上報 招標文件批復 入圍投標人審批 發(fā)標 成本審批 定標 合同上報 合同批復 竣工時間 辦理結算 1 2 填表說明：根據(jù)本月計劃填寫執(zhí)行情況。格式：（計劃日期 /實際完成日期） 二、下月度（ **年 **月）成本合約計劃 序 項目名稱 工作節(jié)點 偏差