【正文】 ※抹灰厚度、平整度、垂直度※地面厚度、平整度審核7門窗工程※位置尺寸、五金件※嵌填定位安裝開關(guān)，玻璃安裝密封審核8屋面工程※找平層厚坡度平整度※保溫層厚度平整度※防水層填嵌粘結(jié)平整※水落管安裝接頭排水※彩鋼板安裝審核9水暖工程※采暖系統(tǒng)的安裝、管道坡度、固定支架安裝、各項(xiàng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試※室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝加壓穩(wěn)壓設(shè)施安裝、試壓及系統(tǒng)消毒沖洗※室內(nèi)外消防系統(tǒng)的安裝、試壓消火栓的試射及消防噴淋系統(tǒng)的試驗(yàn)※室內(nèi)排水系統(tǒng)及衛(wèi)生器具安裝，灌水通水試驗(yàn)審核10電氣工程電氣照明安裝工程：導(dǎo)管敷設(shè)中的連接、彎曲半徑、保護(hù)接地、穿線接線、穿越基礎(chǔ)、變形縫的保護(hù)和絕緣電阻測試；配電箱、柜安裝高度和接地保護(hù)；燈具安裝高度、位置、接線及固定；開關(guān)插座的安裝高度、位置和相線、零線和PE線的接線順序；電氣照明通電試運(yùn)行。防雷系統(tǒng)的電氣連通和接地電阻測試；等電位聯(lián)結(jié)。審核11智能建筑通信系統(tǒng)：導(dǎo)管敷設(shè)方式、位置、分線箱、終端盒位置、高度；通信系統(tǒng)及設(shè)備的保護(hù)接地及接地電阻測試；審核2) 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則。3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程達(dá)到隱蔽條件時(shí)，先由施工單位自檢、專職檢驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn)收，合格后報(bào)工程管理公司。4) 行使好質(zhì)量否決權(quán)：為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。5) 建立質(zhì)量管理日志：現(xiàn)場管理人員應(yīng)逐日詳細(xì)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。6) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會議由專業(yè)監(jiān)理或總監(jiān)主持，并形成會議紀(jì)要。7) 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量情況：現(xiàn)場管理人員每月向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)月工程質(zhì)量情況，重大質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)。3. 質(zhì)量的事后控制1） 組織工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；2） 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；3） 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3．造價(jià)的控制造價(jià)控制目標(biāo)：以施工合同確定的內(nèi)容,合理控制工程造價(jià)。對本工程建設(shè)全過程投資及造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理，作好下列主要工作內(nèi)容：1.分二步審核工程造價(jià) ，依據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)任務(wù)書，審核設(shè)計(jì)單位編制提交的設(shè)計(jì)概算，并提出書面審核意見。 ，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審核工程量及工程概算；對施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及對圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性及影響投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核并書面報(bào)告予貴司，并負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙計(jì)算分層鋼筋用量和匯總用量。、經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行論證分析，建議及報(bào)告。2.編制本工程項(xiàng)目投資總成本、總收入預(yù)算，并適時(shí)監(jiān)控報(bào)告及調(diào)整 ，并參考本工程設(shè)計(jì)概算作為建安成本估算納入總投資成本預(yù)算中，同時(shí)參照現(xiàn)行定額及市場價(jià)格計(jì)算出分項(xiàng)預(yù)算，整理編制本工程項(xiàng)目第一次總投資成本預(yù)算。按本工程項(xiàng)目之總投資成本預(yù)算提出資金估算分配及流量表。 ，及時(shí)調(diào)整修正總投資成本預(yù)算，并與原來的總投資成本預(yù)算比較分析，提出控制工程造價(jià)意見，同時(shí)調(diào)整資金估算分配及流量表。4．進(jìn)度的控制進(jìn)度控制目標(biāo)：總工期控制在合同規(guī)定的工期之內(nèi)。1．編制總控制計(jì)劃 編制總控制性進(jìn)度計(jì)劃,合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方面的協(xié)作，保證各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。2．審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃 在施工招投標(biāo)工作結(jié)束后，督促施工總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審核，著重分析：建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合安排；各施工階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的合理確定；通用設(shè)備安裝與土建施工交叉的關(guān)系；季節(jié)性施工的合理部位；保證重點(diǎn)，照顧一般，力求均衡施工。 施工計(jì)劃體現(xiàn)項(xiàng)目施工的綜合性，以利于進(jìn)行總體控制。主要應(yīng)對以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合： A.土建工程與設(shè)備安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的綜合；各設(shè)備安裝工程之間的進(jìn)度計(jì)劃的綜合；主體工程進(jìn)度計(jì)劃與附屬工程（如市政、電話、道路、園林等）進(jìn)度計(jì)劃的綜合。 B.基礎(chǔ)施工進(jìn)度控制重點(diǎn) 檢查施工單位對地下部分的進(jìn)度進(jìn)行綜合安排，保證按照施工總進(jìn)度計(jì)劃完成工期要求。 主要?jiǎng)澐直竟こ痰氖┕ち魉?，?yīng)考慮各部位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作量的不平衡。突出重點(diǎn)，為后續(xù)工序創(chuàng)造施工條件。 重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，要及時(shí)選擇專業(yè)分包單位，并應(yīng)協(xié)調(diào)好總分包的關(guān)系。 水電管道的預(yù)留預(yù)埋和主要立管、干管的施工要緊緊跟隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行。設(shè)備安裝后的打壓試水和單機(jī)調(diào)試，此時(shí)設(shè)備監(jiān)理工程師的督促和檢查是十分重要的。單機(jī)調(diào)試工作是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試，一次達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)性工作不容忽視。3．審核施工單位的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃 督促施工單位應(yīng)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資源（資金、設(shè)備材料和施工力量等），做好綜合平衡，相互銜接。同時(shí)應(yīng)編制季度和月度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以便及時(shí)進(jìn)行考核、調(diào)整，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施4．市政配套設(shè)施工程施工 督促施工單位應(yīng)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制其施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查與市政、園林綠化等其它工程在進(jìn)度上的插入及配合情況，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、 定期召開施工現(xiàn)場會議：監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保障計(jì)劃、物資管理計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的各類問題及時(shí)督促施工單位平衡協(xié)調(diào)、處理解決。六、 施工單位每月上報(bào)項(xiàng)目管理公司的文件：A． 當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成工作量與計(jì)劃完成的工作量對照圖表；B． 填報(bào)合同履行情況月度統(tǒng)計(jì)匯總表；C． 下月施工進(jìn)度計(jì)劃、限價(jià)材料計(jì)劃材料明細(xì)表、機(jī)具設(shè)備到場安排計(jì)劃、勞力配置計(jì)劃及與項(xiàng)目相關(guān)的配套施工計(jì)劃。D． 分析總結(jié)當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出整改工作措施；E． 當(dāng)月實(shí)際王成完成工程量的造價(jià)分析，為工程進(jìn)度款的撥付提供依據(jù)；F． 月工程安全、質(zhì)量總結(jié)及改進(jìn)措施。第七章 對分包的管理公司對分包的管理：1. 合同管理1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2．分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。2. 進(jìn)場準(zhǔn)備工作1. 合同簽字生效次日起7天內(nèi)，分包方必須向公司、監(jiān)理和總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)。2 .進(jìn)場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；3 .分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢。4 .及時(shí)提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。3. 開工1. 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；3. 施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。4. 施工過程管理 ⑴方案實(shí)施問題項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。⑵涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。 ⑶工期問題各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。⑷配合問題現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。⑴技術(shù)質(zhì)量的管理分包商的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。⑵材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。⑶進(jìn)場材料的報(bào)檢程序分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；⑷施工過程的質(zhì)量管理各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方。總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 ⑸成品、半成品保護(hù)分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止?？偝邪鼘υ摮邪こ坦て谀繕?biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。：⑴在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。⑵在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。⑶當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：⑴從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。⑵分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。⑶分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題。，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〉〉，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以〈〈通用申報(bào)表〉〉形式向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。因工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周準(zhǔn)時(shí)在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會： ，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。，排出每周工作安排（由總包方提供樣表），每周一報(bào)送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位。第八章 設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理一、工程變