【正文】 無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。⑵分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。 ⑸成品、半成品保護(hù)分包商在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢。 督促施工單位應(yīng)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制其施工進(jìn)度計(jì)劃，突出重點(diǎn)，為后續(xù)工序創(chuàng)造施工條件。土建工程與設(shè)備安裝工程進(jìn)度計(jì)劃的綜合；各設(shè)備安裝工程之間的進(jìn)度計(jì)劃的綜合；主體工程進(jìn)度計(jì)劃與附屬工程（如市政、電話、道路、園林等）進(jìn)度計(jì)劃的綜合。1．編制本工程項(xiàng)目投資總成本、總收入預(yù)算，并適時(shí)監(jiān)控報(bào)告及調(diào)整3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程達(dá)到隱蔽條件時(shí)，先由施工單位自檢、專職檢驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn)收，合格后報(bào)工程管理公司。6) 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 檢查施工企業(yè)安全文化建設(shè)，促使總包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到一般員工人人講安全、人人抓安全的安全文化。2. 在施工中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的要停止施工并報(bào)告業(yè)主單位。、設(shè)計(jì)交底要求，由項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)安排。 預(yù)測(cè)工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、防止索賠、索賠處理妥當(dāng)：A、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，提前預(yù)測(cè)工程實(shí)施中因人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、措施、方法、環(huán)境給工程工期、質(zhì)量帶來的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。 施工水電費(fèi)： 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)審核施工單位提交的水電用量，簽認(rèn)后上報(bào)甲方。對(duì)違約審批，要追查當(dāng)事人責(zé)任。D、 其他突發(fā)事故的協(xié)調(diào)：對(duì)施工過程中，其他突發(fā)事故的處理，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體人員應(yīng)采取積極有效的手段，不分責(zé)任內(nèi)外，及時(shí)主動(dòng)地進(jìn)行處理或提供處理意見。 每周上報(bào)甲方的文件： 工程開工后，要求每周依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施周進(jìn)度計(jì)劃的管理。 開工前上報(bào)甲方的文件：A .總包工程上報(bào)甲方的計(jì)劃：開工前15日上報(bào)。不得私自同意處理。14 、工程驗(yàn)收和保修：A .驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ陶津?yàn)收前，監(jiān)理應(yīng)組織施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，通過后安排有甲方工程部、銷售部、客戶事務(wù)部和物業(yè)公司參加的工程核驗(yàn)，共同簽認(rèn)后，再請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收。 、新工藝，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，實(shí)行樣板施工。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理工程師在控制內(nèi)容和控制方法上進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核。對(duì)影響使用功能和觀感的材料、設(shè)備，尤其要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并監(jiān)督實(shí)施：A、施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)審定，對(duì)其先進(jìn)性、合理性、可行性提出有針對(duì)的細(xì)致明確的審查意見，并及時(shí)追蹤審查意見的落實(shí)。a) 索賠處理： 負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額，協(xié)助甲方進(jìn)行索賠談判。：⑴協(xié)助簽約：協(xié)助業(yè)主簽定施工合同、材料供應(yīng)合同，以及與本工程有關(guān)的各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。 監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的職業(yè)操守修養(yǎng)，應(yīng)廉潔奉公，不應(yīng)利用自身的管理資源做危害甲方利益的事情。D、 協(xié)調(diào)的內(nèi)容：監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是：協(xié)調(diào)外部影響施工的各種障礙以及內(nèi)部各分包的關(guān)系，以保障現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)行。B、 滿足工作需要：監(jiān)理單位在工作中，若與甲方意見不一致，在不違反法規(guī)的范圍內(nèi)，應(yīng)服從甲方的工作需要。 K、下月監(jiān)理工作計(jì)劃：監(jiān)理月報(bào)要有下月監(jiān)理工作計(jì)劃（含監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理人員安排計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量工作計(jì)劃等）。B、問題綜述和風(fēng)險(xiǎn)分析：監(jiān)理月報(bào)要反映本月工程進(jìn)行中的重要事項(xiàng)，要有對(duì)現(xiàn)存問題的綜述，以及對(duì)下月或以后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并提出需要預(yù)防的措施。要求提出分階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)。 工作展開后，應(yīng)按月編制月監(jiān)理計(jì)劃，匯入監(jiān)理月報(bào)中。⑵監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和考核：A、 監(jiān)理人員配備計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和調(diào)整：監(jiān)理公司應(yīng)按工程進(jìn)度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備計(jì)劃和人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。：⑴工作秩序：A、 崗位職責(zé)：項(xiàng)目監(jiān)理部要明確每一位監(jiān)理人員的工作范圍和職責(zé)。A、 人員現(xiàn)場(chǎng)住宿要求：為監(jiān)控早晚及夜間的現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)安排相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員住在現(xiàn)場(chǎng)。2．范圍：適用于%……amp。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程必然涉及多種合同。4)設(shè)備/材料采購(gòu)和加工訂貨供應(yīng)合同：工程實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)監(jiān)控及督促總承包進(jìn)行分包單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理及配合，確保項(xiàng)目工程整體協(xié)調(diào)完成。3.⑤負(fù)責(zé)督促工程總承包單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，組織各有關(guān)方對(duì)其進(jìn)行審核，重點(diǎn)分析：3)設(shè)計(jì)合同的組織協(xié)調(diào)：開展對(duì)參建各單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)議，透過相討深化對(duì)各自合約責(zé)任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求，并滿足合同及法律規(guī)范的要求。對(duì)工程合同(包括設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料供應(yīng)合同)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理、檢查，并實(shí)施合同風(fēng)險(xiǎn)管理： 8）在決標(biāo)前對(duì)任何必要的更改作出建議，并落實(shí)各投標(biāo)書中的疑點(diǎn)，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。4）確認(rèn)承包人所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商，并對(duì)材料樣品進(jìn)行鑒定和確認(rèn)。設(shè)計(jì)過程文件進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須用文字與各設(shè)計(jì)單位溝通，完善每次設(shè)計(jì)及溝通的過程文件，如：設(shè)計(jì)草圖、電話記錄、會(huì)議紀(jì)要等。 在專業(yè)上設(shè)計(jì)部門應(yīng)多聽各類專家意見，不偏執(zhí)、不盲從，提出合理化建議供甲方選擇，并對(duì)設(shè)計(jì)單位及專業(yè)廠家提出設(shè)計(jì)要求。14） 設(shè)計(jì)會(huì)簽后先打白圖交我公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行審查。6） 給排水專業(yè)在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)征求建筑專業(yè)意見，對(duì)水管暗裝、上下水管及地漏位置仔細(xì)設(shè)計(jì)。 施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制要點(diǎn)： C、該階段初期，嚴(yán)格要求建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)拿出嚴(yán)謹(jǐn)完備的施工圖條件圖，按時(shí)發(fā)出施工圖條件。4） 結(jié)構(gòu)專業(yè)地基基礎(chǔ)方案是否完備。設(shè)計(jì)部門擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)監(jiān)督管理，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的任務(wù)：一、 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制： 根據(jù)的規(guī)模及功能以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證不拖項(xiàng)目施工的后腿。完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)日常對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決并上報(bào)。負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。 1負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。 參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。 2. 向有關(guān)政府主管部門辦理工程開工申請(qǐng)和批準(zhǔn)的手續(xù)。 對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖會(huì)簽的白圖進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)審查，并提出修改意見。并由我公司專業(yè)工程師對(duì)各個(gè)專業(yè)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 配合甲方完成初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審。 服務(wù)范圍 服務(wù)原則（內(nèi)容）： 項(xiàng)目實(shí)施階段：： 方案設(shè)計(jì)階段： 配合甲方提出方案深化設(shè)計(jì)要求及合理化建議。目錄：1．前言 12．第一章 服務(wù)范圍 1 1．設(shè)計(jì)階段 2．前期開發(fā)手續(xù)的辦理 3．施工階段3．第二章 項(xiàng)目部組織架構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé) 9 1．人員構(gòu)成 2．崗位職責(zé) 3．公司組織架構(gòu)4．第三章 設(shè)計(jì)管理 13 1．項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案 2．設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制3． 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制4． 對(duì)專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理5． 設(shè)計(jì)管理部門內(nèi)部管理辦法5． 第四章 合同管理 206． 第五章 對(duì)監(jiān)理的管理 26 1．依據(jù)；；3. 監(jiān)理的組織、人員、設(shè)備；4. 制度管理及其貫徹；5. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6. 監(jiān)理月報(bào)；7. 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；8. 變更、洽商；9. 文件資料；10. 對(duì)甲方的配合；11. 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)；12. 監(jiān)理人員自身安全制度；13. 現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生及文明施工管理；14. 甲方的檢查和考核；15. 紀(jì)律、職業(yè)道德和廉政；16. 合同管理；17. 工程質(zhì)量控制；18. 工程進(jìn)度控制；19. 工程成本控制。 確定專業(yè)勘查設(shè)計(jì)院，完成初勘到詳勘的地質(zhì)報(bào)告。 要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)專家評(píng)審意見修改深化初步設(shè)計(jì)圖紙，達(dá)到施工圖條件圖深度。 配合設(shè)計(jì)單位盡早完成建筑節(jié)能審查所需各類表格及計(jì)算書。 整個(gè)工程結(jié)束后，協(xié)同設(shè)計(jì)單位完成各項(xiàng)收尾工作。 、結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝 。第二章 項(xiàng)目部組織架構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé) 人員構(gòu)成及崗位職責(zé)：1. 人員構(gòu)成：序號(hào)職 位姓名年 齡職 稱備 注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工3土建工程師4水暖工程師5強(qiáng)電工程師6弱電工程師7概、預(yù)算員 8行政管理員 2. 崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理： 真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 組織參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式上報(bào)。主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。1負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：1） 建筑專業(yè)是否完全落實(shí)了功能要求，不得缺項(xiàng)。9） 強(qiáng)電的變配電室基本方案已經(jīng)確定，并與各專業(yè)協(xié)調(diào)無誤。3） 對(duì)防水做法須認(rèn)真考慮。11） 暖通專業(yè)的吊頂內(nèi)各管線系統(tǒng)認(rèn)真設(shè)計(jì)，并與各專業(yè)認(rèn)真配合，避免打架。四、 對(duì)專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理 在設(shè)計(jì)階段，幕墻公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、園林公司、市政公司、暖通設(shè)備公司等專業(yè)公司的協(xié)調(diào)管理也是設(shè)計(jì)管理的重要一環(huán)。設(shè)計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格審核，考察。3）審查招標(biāo)文件中規(guī)定要求提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險(xiǎn)等。合同簽訂后的管理：6)二、對(duì)合同管理的重點(diǎn)：認(rèn)真研究分析已簽署的設(shè)計(jì)合同及相關(guān)文件，協(xié)助貴司履行合同中規(guī)定的業(yè)主之義務(wù)；同時(shí)，根據(jù)勘察、設(shè)計(jì)合同及專業(yè)設(shè)計(jì)合同檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位按總體進(jìn)度計(jì)劃提交設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙；如出現(xiàn)干擾計(jì)劃執(zhí)行異常情況，及時(shí)組織協(xié)調(diào)，以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。圖紙完成時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；對(duì)本工程施工圖文件中的錯(cuò)、漏、碰、缺以及對(duì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性、合理性以及影響投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核。1)建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合安排；1)5)進(jìn)行重大設(shè)備/材料采購(gòu)和加工訂貨供應(yīng)合同的簽訂。同時(shí)，必須提前報(bào)送材料/設(shè)備樣品予貴司、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，才可大批量訂貨。2)⑵%……amp。在專業(yè)設(shè)置上，要求有建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、強(qiáng)電、弱電、電梯、燃?xì)?、市政專業(yè)的工程技術(shù)人員，要求工程技術(shù)人員的專業(yè)能力在經(jīng)甲方考察確認(rèn)后，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。B、 考核：所有工程監(jiān)理人員均應(yīng)接受甲方的工作考核，考核成績(jī)不合格或階段工作考核成績(jī)不合格者，甲方保留更換人員的權(quán)利。逾越流程的工作要有特殊審批，要做好工作記錄。檢查和考核的結(jié)果應(yīng)匯入到監(jiān)理月報(bào)中。b、質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良工程。c、有預(yù)測(cè)分析控制辦法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求對(duì)各控制目標(biāo)提出具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、階段性風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)的控制措施和辦法。G、變更、洽商的統(tǒng)計(jì)和分析：監(jiān)理月報(bào)要有設(shè)計(jì)變更和洽商的統(tǒng)計(jì)和簽審人的姓名，要有對(duì)設(shè)計(jì)變更和洽商的分析以及其對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量影響的分析。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有必要的技術(shù)工具書和國(guó)家、北京市及行業(yè)的有關(guān)工程的規(guī)定。14． 內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：A、 目的：組織協(xié)調(diào)工作的目的是：提高工程質(zhì)量，減少工程成本，保證計(jì)劃工期。1甲方的檢查和考核： 監(jiān)理公司有義務(wù)接受甲方對(duì)監(jiān)理工作的檢查，有義務(wù)接受甲方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題，監(jiān)理公司要有切實(shí)的處理，并應(yīng)及時(shí)將問題和處理結(jié)果通報(bào)甲方。 ⑸協(xié)助落實(shí)甲供材料、設(shè)備： 對(duì)甲供、甲定乙供或甲方限價(jià)的材料、設(shè)備，應(yīng)及時(shí)協(xié)助甲方落實(shí)。 C、依據(jù)合同對(duì)工程的質(zhì)量要求。B、分包單位：對(duì)分包單位（含承包單位的合作清包單位）的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、能力、人員資質(zhì)及數(shù)量的核查應(yīng)及時(shí)、到位。 D、施工設(shè)備：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備要有入場(chǎng)驗(yàn)定，要有定期檢查，要審查其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、使用狀態(tài)是否符合規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)需要，要有