【正文】 工程款支付說明施工單位領(lǐng)取本公司統(tǒng)一印制的進(jìn)度款申報表，按要求逐項填寫內(nèi)容、備齊附件，然后按專業(yè)歸口提交給項目組專業(yè)工程師，專業(yè)工程師按合同和其他相關(guān)文件的要求認(rèn)真審查該申報表的內(nèi)容，簽署明確意見，然后由項目主任、部門經(jīng)理簽署意見再報公司成本合約管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。監(jiān)理單位審核及監(jiān)理單位的書面意見現(xiàn)場簽證說明所有現(xiàn)場簽證一律不簽金額。工程技術(shù)資料（竣工圖）質(zhì)量、簽證文件工程結(jié)算資料督促監(jiān)理單位組織竣工“預(yù)驗”審查監(jiān)理單位認(rèn)可的初驗申請報告及監(jiān)理單位的書面意見報告同意否工程管理部審驗初驗申請報告否批復(fù)否通知監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、施工、物業(yè)管理單位（列席）作現(xiàn)場初驗合格否確認(rèn)初驗意見、確定核驗日期、參加核驗否同意驗收工程質(zhì)量登記評定、質(zhì)量取證、簽署驗收意見否合格確定交接日期、交接資料歸檔審核工程結(jié)算書處理索賠支付工程款工程管理部歸檔使用、維修保修期內(nèi)保修期后項目主任物業(yè)管理公司維修部門 XXX處簽收。3） 施工圖及有關(guān)文件的提交時間應(yīng)滿足公司對項目建設(shè)進(jìn)度的總體要求，按工程管理部認(rèn)可的進(jìn)度時間交付。 各項目主任應(yīng)負(fù)責(zé)對各項目中的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估。 為確保公司各在建工程質(zhì)量,在施工中確保選擇合格供應(yīng)商，特制定本制度。六、相關(guān)表格：3） 物業(yè)管理單位（列席）、監(jiān)理單位參加交接的全過程；u 承包商的交接：u 人防工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。 土建工程驗收標(biāo)準(zhǔn)；u 竣工驗收的依據(jù)：上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計綱要、文件、施工圖紙和說明書、招投標(biāo)文件、施工合同、會審記錄、設(shè)計修改簽證、技術(shù)核定單；現(xiàn)行施工技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)保文件和技術(shù)資料。 竣工驗收：1）第十節(jié) 工程項目組審核后于當(dāng)月10日前送成本合約部； 經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表、成本和約部以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認(rèn)后，施工單位方可動工；其它記事產(chǎn)生原因：改進(jìn)措施：完成進(jìn)度： 月 氣候：上午工程名稱: 設(shè)計修改和監(jiān)理通知：設(shè)計圖紙修改和監(jiān)理工程師通知的主要內(nèi)容及其原因；4） 要求各項目組對所管理的工程項目分別填寫工程管理日記。工程管理日志填寫要求 由附件三：云南東佑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程聯(lián)系單項目名稱：C、給排水B、電氣 議 第二欄：應(yīng)詳細(xì)填寫質(zhì)量與安全方面的情況，目前關(guān)鍵質(zhì)量控制點、隱蔽驗收情況、分部分項驗收情況及存在問題；2）第七節(jié) 墻面磚縫要求橫平豎直、縫寬均勻； 電源插座、開關(guān)及各類配電箱距地面的高度； 管道穿外墻、樓面板、屋面板時防水套管。 管道材質(zhì)、管材類型的選擇； 外窗框底槽內(nèi)水泥砂漿應(yīng)填密實； 板面拐角處應(yīng)布置加強筋； 陽臺、衛(wèi)生間、廚房等板面低于本層樓面板。 混凝土標(biāo)號分層、分段不同時。 預(yù)制樁的接樁對焊、截樁、貫入度及樁長控制； 分項工程控制點： 為規(guī)范公司各在建項目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度和檢查重點，根據(jù)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目的內(nèi)容規(guī)定，本制度確定下列八個分部工程及其所對應(yīng)的分項內(nèi)容為控制目標(biāo)。三、工程竣工前 屋面防水 政府主管部門的各類批文二、項目開工后 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 征地、拆遷批文 其他分包單位的管理3） 燃?xì)馐┕挝坏墓芾韚 有線電視施工單位的管理u 高低壓配電施工單位的管理u 裝修單位的管理u 電梯安裝單位的管理u 土建總包單位的管理u 工程管理1）環(huán)保局、檔案館 建立工地巡查制度（根據(jù)項目進(jìn)度，不定期舉行） 各專業(yè)人員根據(jù)各專業(yè)質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位等，完成竣工資料及竣工驗收。u 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 分項分部工程檢查驗收；u 施工操作質(zhì)量檢查；u 工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢查；u二、工程施工階段具體控制目標(biāo)： 施工階段：1） 工程質(zhì)量包含建筑質(zhì)量及工作質(zhì)量兩方面內(nèi)容。 各專業(yè)工程師應(yīng)本著向公司負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，努力工作。 工程總結(jié)各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報告項目主任并及時向乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指出并通報監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。 項目后評價管理——負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場管理工作的總結(jié)和評價。6）8） 制訂項目總體進(jìn)度計劃，并對計劃進(jìn)度進(jìn)行有效控制。工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度為確保公司各在建工程質(zhì)量,明確與設(shè)計公司、監(jiān)理公司的工作分工關(guān)系，特制定本制度?！　　　〉诙鶙l　施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：　　（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；　　（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；　?。ㄈ┦褂妹芊馐降娜ν不蛘卟扇∑渌胧┨幚砀呖諒U棄物；　?。ㄋ模┎扇∮行Т胧┛刂剖┕み^程中的揚塵；　　（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；　?。Ξa(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。第二十二條　工程管理部或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工機械進(jìn)場的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。　　施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。第七條　施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：　?。ㄒ唬┕こ倘蝿?wù)情況；　?。ǘ┦┕た偡桨?、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計劃和施工力量、機具及部署；　?。ㄈ┦┕そM織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施；　?。ㄋ模┦┕た偲矫娌贾脠D；　　（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。第二節(jié) 罰則第二章 環(huán)境管理第五節(jié) 文明施工管理第四節(jié) 一般規(guī)定第三節(jié) 總則第二節(jié) 現(xiàn)場管理規(guī)定第一節(jié) 錄標(biāo)題合格供應(yīng)商動態(tài)考察制度第三章第一章總則第一條為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計?！　〉谑畻l　建設(shè)工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級主管部門審查同意，并持說明使用爆破器材的地點、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安局審請《爆破物品使用許可證》，方可使用。第三節(jié)　　　　第十七條　施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。第二十四條　施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行?，F(xiàn)場管理制度一、為加強施工現(xiàn)場的管理，使現(xiàn)場管理工作規(guī)范化，制度化，做到每項工作有章可循，責(zé)任落實，切實提高工作成效，特制定本制度。 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成各項控制目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、按期、低耗完成管理工作。7） 督促施工單位安全生產(chǎn)，做到文明施工，保持施工場地的環(huán)境衛(wèi)生。5） 建設(shè)項目的信息、統(tǒng)計的管理工作——負(fù)責(zé)工程管理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作。 簽定項目責(zé)任書 審核工程進(jìn)度付款單各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司核算的乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報表，審核工程進(jìn)度付款額度，項目主任對各專業(yè)付款額度進(jìn)行審核匯總并按公司工程進(jìn)度款支付規(guī)定分級審批。 針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機構(gòu)。 工程例會五、其他 獎勵 項目管理小組各成員應(yīng)自覺維護(hù)公司形象,決不允許以公謀私,損害公司利益,對損害公司利益者公司將視情節(jié)輕重給予批評、警告、通報，直至除名的處罰。 一、總則 工程質(zhì)量管理的內(nèi)容 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程或某個工序、環(huán)節(jié)均可設(shè)置控制點：u 材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；u 施工工藝、技術(shù)參數(shù)；u 對于質(zhì)量通病事先提出的控制措施；u 竣工驗收階段： 指定各階段驗收具體控制目標(biāo)，各專業(yè)設(shè)立重點監(jiān)控項目；3）其主要巡查內(nèi)容如下：1） 土建與各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)助配合情況；5） 竣工驗收與保修階段的管理4） 參與項目前期工作，了解項目背景和項目市場定位；2） 協(xié)助營銷（或租賃）部門舉辦銷售培訓(xùn)、講座等工作；6） 進(jìn)度管理u 根據(jù)總體進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵線路，制訂項目里程碑；u 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，制訂項目報建計劃；u 根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，制訂驗收及入伙計劃；u 根據(jù)各專項進(jìn)度計劃，制訂資金使用計劃。 房地產(chǎn)建設(shè)項目是一項歷時長、投入大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，而且一旦開工將不得不持續(xù)下去，因此為了使公司所開發(fā)的項目能不間斷、高效率地進(jìn)行，特要求各項目組依照本條例中所規(guī)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對分管項目實行檢查審核，確認(rèn)各項手續(xù)齊備后提出項目實施報告，提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 施工圖1建筑工程分部分項目標(biāo)控制制度 散水坡與建筑物留沉降縫，散水坡縱向切溫度縫； 會議紀(jì)要必須在24小時內(nèi)送出。 填報內(nèi)容要求：四個欄目均需詳細(xì)填寫。 點：四、 年部門經(jīng)理二、適用范圍：各工程項目組。 .竣工日期:第九節(jié) 施工單位必須在每月25日前將下列資料報送監(jiān)理公司：1）第十一節(jié) 適用于本公