工程公司管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 析盲目處理，應(yīng)經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意和客戶的認(rèn)可。復(fù)核是保證質(zhì)量、控制風(fēng)險的關(guān)鍵。項目負(fù)責(zé)人編寫的工作底稿及復(fù)核意見。項目負(fù)責(zé)人編制的工作底稿。項目負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)助理人員督導(dǎo)是否恰當(dāng)。工作底稿的內(nèi)容是否規(guī)范、完整，如資料是否充分、適當(dāng)，結(jié)論是否正確等。第四章 附 則第十八條 凡違反制度，沒認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即分別情節(jié)輕重對其作出警告、扣發(fā)工資、降職、除名等處分，給公司造成損失的本公司依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定予以追償。長沙金智工程咨詢有限公司外勤管理制度第一條 為保障獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成外勤工作任務(wù)，樹立本公司良好的執(zhí)業(yè)形象，密切與客戶的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，特制訂本制度。第四條 在保證每日有效工作時間不少于七小時的前提下，應(yīng)與客戶共同商定外勤作息時間，在客戶安排的上班場所按時上下班，不得遲到、早退，執(zhí)業(yè)期間，一般不得請假，上班時間不得從事與執(zhí)業(yè)無關(guān)的事項。第七條 外勤執(zhí)業(yè)必須穿戴整潔、儀表大方，不得在客戶單位和執(zhí)業(yè)時間穿短褲、背心、超短裙、拖鞋。第十一條 本制度未盡事項，比照本公司其他管理制度執(zhí)行，如有違反，視情節(jié)分別給予批評、扣罰獎金、降薪、除名處分。第三條 提高本公司員工的專業(yè)素質(zhì)，是提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。 第二章 培訓(xùn)對象、內(nèi)容第五條 員工培訓(xùn)是針對不同的對象來進行的。培訓(xùn)對象不同，培訓(xùn)內(nèi)容的深度和廣度以及側(cè)重點也有所不同。第十一條 試用人員和見習(xí)人員應(yīng)了解公司的性質(zhì)，具有較好職業(yè)道德意識，掌握公司各種工程程序的操作技能。非脫產(chǎn)培訓(xùn)方式包括：參加本公司組織的專業(yè)討論、交流；參加國內(nèi)外其他公司的實習(xí)培訓(xùn)；接受函授、夜大等非脫產(chǎn)專業(yè)教育。第十七條 本公司舉辦培訓(xùn)的教材選用，以咨詢協(xié)會推薦的教材為主或根據(jù)培訓(xùn)要求選定，本公司舉辦上崗前培訓(xùn)以本公司執(zhí)業(yè)手冊為主。第四章 實施與檢查第二十一條 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按制度的規(guī)定，對本公司員工的后續(xù)教育培訓(xùn)工作進行組織和檢查。每一位員工都要求在培訓(xùn)手冊上記錄其培訓(xùn)情況，公司外培訓(xùn)記錄以其舉辦單位蓋章有效。第二十五條 出現(xiàn)以下幾種情況未完成培訓(xùn)要求的員工，可以提出書面申請，經(jīng)考評研究，年終考評時酌情處理：因病半年以上無法正常上班的；生育；其他意外原因。現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定以下制度： 一、全體公司人員必須自覺遵守《中華人民共和保密法》的規(guī)定，嚴(yán)格保守黨和國家的機密。四、公司各種文件均應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署處理意見，按規(guī)定范圍傳閱，不得擅自擴大傳閱范圍，機密以上文件、資料，個人不得抄錄和傳達；必須抄錄和傳達時，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。七、保密員要做到知密不泄密，不與無關(guān)人員談?wù)撁孛芪募?nèi)容，不私自攜帶秘密以上文件外出；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將秘密文件給任何人閱讀，不為個人需要摘錄秘密文件內(nèi)容。查閱本公司文書檔案，一般只限于本部門或本人經(jīng)辦的業(yè)務(wù)范圍，查閱人必須履行借閱登記批準(zhǔn)，外單位人員查閱秘密以上文件必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十二、各種機密文件、資料要經(jīng)常進行清查，及時歸檔；對一些確需銷毀的文件，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，保密員登記后，并由兩人以上監(jiān)督，到指定的地點銷毀，嚴(yán)禁隨意亂扔亂燒。 一、檔案工作是公司日常工作的重要組成部分，公司檔案室的基本任務(wù)是：對本公司的文件、咨詢文本、會計帳薄、技術(shù)及有關(guān)專業(yè)檔案、圖書資料等實行集中統(tǒng)一管理和保管。熱情、主動提供檔案利用，為公司各項工作服務(wù)。凡借閱公司辦公會議記錄、項目、評審會議記錄以及涉及到人事、財務(wù)問題的檔案材料時，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能借用。三、檔案安全保密工作要求：認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防曬、防蟲蛀、防鼠咬等工作。任何人不準(zhǔn)攜帶檔案材料進入公共場所。一、工程咨詢質(zhì)量責(zé)任制：公司法人責(zé)任制。二、嚴(yán)格工程咨詢程序制：嚴(yán)格按工作流程對每個項目進行咨詢研究。三、嚴(yán)格考核和獎懲制：辦公室負(fù)責(zé)對每個工程項目運作情況進行全程跟蹤，對出現(xiàn)的問題進行分析并記錄在案，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。采用工資和業(yè)績質(zhì)量掛鉤的原則，按分級分質(zhì)多勞多得。 組織管理制度化公司組織結(jié)構(gòu)：管理機構(gòu)健全，咨詢技術(shù)力量雄厚，職責(zé)具體，裝備齊全。制訂工程咨詢?nèi)藛T守則，明確工作準(zhǔn)則、職業(yè)道德。信息管理制度。建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資源
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