【正文】 司按扣稅后利潤的 %進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；沒有完成任務(wù)，則對(duì)其管理人員和其他人員分別進(jìn)行考核； 項(xiàng)目部承包范圍以外的工程項(xiàng)目 沒有按照上述規(guī)定辦理 ，每 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)項(xiàng)目部罰款 1000元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 200元。 九、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。 十一、 本合同書一式四份，乙方一份，計(jì)劃 經(jīng)營部、總經(jīng)部、財(cái)務(wù)部各一份，未盡事宜雙方協(xié)商解決。手機(jī)話費(fèi)超支由個(gè)人承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理離開工地 請(qǐng)假 要指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人， 同時(shí)報(bào)工程部長批準(zhǔn)。 按甲方及業(yè)主要求組織、安排、發(fā)放施工人員的勞保用品、安全設(shè)施及施工用工器具； 負(fù)責(zé)施工人員及工器具的轉(zhuǎn)移費(fèi)用；負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主采購的材料、設(shè)備物資的到貨驗(yàn)收、清點(diǎn)，負(fù)責(zé)貨物的入庫搬運(yùn)保管工作； 1乙方在施工過程中凡因自身原因造成的返工、鋪張浪費(fèi)概由自己負(fù)責(zé)，費(fèi)用從承包工程款中扣除。及時(shí)、準(zhǔn)確的向甲方報(bào)送各種報(bào)表（列明細(xì)），如實(shí)反映經(jīng)營情況和經(jīng)營成果。 人員工資及獎(jiǎng)金發(fā)放：項(xiàng)目部出具考勤和分配表，履行簽字手續(xù)后（ 工程部、 總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù) 管理 、總經(jīng)理）辦理。 （ 4）、大額支出款項(xiàng)必須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，超過 一 千元向 工程部長 請(qǐng)示，超過 兩千元向總經(jīng)理請(qǐng)示。所有對(duì)外簽訂合同由計(jì)劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目施工及項(xiàng)目安全質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)。 一、合同依據(jù)： 甲方與 （以下簡稱業(yè)主）簽訂的 MW維護(hù)檢修合同。讓您滿意是我們最大的心愿。 HXJX 代表 華新 檢修； DQ 代表電氣； QJ 代表汽機(jī)； GL 代表鍋爐； RG 熱工 附表 4： 工程任務(wù)單 工 程 任 務(wù) 單 工程名稱： 編號(hào)： 主送 事由 具 體 內(nèi) 容 工程部負(fù)責(zé)人 時(shí) 間 年 月 日 回復(fù)意見 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 注： 本表一式兩份，工程部填寫內(nèi)容事由時(shí)間，主送單位填寫回復(fù)意見、時(shí)間，雙方各存一份。工期延誤的扣除項(xiàng)目部 200 元。 第 四十三 條 項(xiàng)目開工、人員調(diào)整未按程序辦理，扣除項(xiàng)目部 500元，相關(guān)責(zé)任人 50元。 第 三十七 條 檔案、資料管理 工程資料、安全質(zhì)量檔案、人員檔案及工程聯(lián)系單、任務(wù)單資料項(xiàng)目部應(yīng)以電子文檔和紙介兩種形式存檔，并以兩種形式 分別報(bào)工程部備案。 工程聯(lián)系單式樣見附表 3。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，督促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問題。 第 三十三 條 為了加強(qiáng)對(duì)工程施工過 程的管理，便于工程施工過程中任務(wù)的明確，做到即加強(qiáng)統(tǒng)一管理，又及時(shí)快速處理各種問題，與甲方發(fā)生工作實(shí)行聯(lián)系單制度，項(xiàng)目部內(nèi)部工作安排執(zhí)行任務(wù)單制度。負(fù)責(zé) 將合格發(fā)票送達(dá)甲方相關(guān)部門或項(xiàng)目部相關(guān)人員，辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)催收工程款項(xiàng)。 （五） 項(xiàng)目部嚴(yán)禁大量使用現(xiàn)金，一萬元以上的大額采購應(yīng)通過本公司財(cái)務(wù)部 門 辦理資金結(jié)算。 （二） 公司資金管理實(shí)行收支兩條線。發(fā)票中的各項(xiàng)內(nèi)容均不得涂改、挖補(bǔ)；票據(jù)有錯(cuò)誤的，應(yīng)由出具單位重開；增值稅專用發(fā)票填寫有誤的應(yīng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正，增值稅專用發(fā)票有效期 60天。 第二十八條 費(fèi)用報(bào)銷 （一） 報(bào)賬周期 （ 1） 項(xiàng)目部的報(bào)賬周期由 總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室 確定。 （四） 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算 （ 1） 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算分成本費(fèi)用預(yù)算和現(xiàn)金流預(yù)算。備財(cái)務(wù)管理部門審計(jì)。 （ 5） 采購員和保管員由項(xiàng)目部 辦公室 人員分別擔(dān)任（可兼職，下同）。 （ 2） 市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)配合維護(hù)項(xiàng)目部對(duì)工程尾款按合同約定及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。單項(xiàng)成本不得相互挪用，單項(xiàng)成本和總成本均不得超支。 （三） 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目部安全體系運(yùn)作正常，資料、臺(tái)帳完整。 普通人員請(qǐng)假三天內(nèi)（含三天）由個(gè)人填寫申請(qǐng)單項(xiàng)目部批準(zhǔn)，超過三天的，項(xiàng)目部必須將請(qǐng)假單傳真到公司，按公司有關(guān)審批程序辦 理請(qǐng)假手續(xù)。大規(guī)模人員調(diào)動(dòng)，由工程管理部部長或公司總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 （五）要認(rèn)真學(xué)習(xí) 新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司 相關(guān)管理規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。并保管好相關(guān)資料。 第十 七 條 項(xiàng)目部專業(yè)主管（ 主任 ）職責(zé)： （一）接受項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)正常安裝、檢修和維護(hù)工作；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，各專業(yè)主管相互配合，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種采購工作， 代表 公司 與甲方聯(lián)絡(luò)溝通，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，合同外小型項(xiàng)目、技術(shù)改造、非標(biāo)項(xiàng)目結(jié) 算及經(jīng)濟(jì)合同、辦理向甲方結(jié)款業(yè)務(wù)；并負(fù)責(zé)與工程管理部及時(shí)溝通，直接對(duì) 公司與 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第七條 被 各項(xiàng)目部 退回公司的人員 或 被 新 項(xiàng)目部退回原項(xiàng)目部的人員 以及因個(gè)人原因不服 從工作安排不到各項(xiàng)目部報(bào)到的人員， 依據(jù)具體原因，給予 下崗 1~3月， 下崗期間 執(zhí)行新鄉(xiāng)市最低 工資， 下崗期滿 后 經(jīng)考核合格方可復(fù)用。 各項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán) 格執(zhí)行工程部的調(diào)配方案。 第二條 （適用范圍）本工程管理制度適用于 新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司 承接的所有工程。 由于人員調(diào)配節(jié)約 下 的工資 費(fèi)用 列入 原 項(xiàng)目部 利 潤 。 第二章 項(xiàng)目部人員配置及職責(zé) 第 九 條 項(xiàng)目部經(jīng)理一名，對(duì) 公司 負(fù)責(zé)并受其委托全權(quán)負(fù)責(zé)工地的一切工作，完成與公司簽定的安全責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽定責(zé)任書，及時(shí)向工程管理部匯報(bào)工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)變更登記并上報(bào) 市場(chǎng)開發(fā)部 備案。 （四）教育員工樹立一切為甲方服務(wù)的思想，不得與甲方人員發(fā)生不必要的沖突，工作要把 快速、安全、保障可靠、效果優(yōu)良作為標(biāo)準(zhǔn)。 第十 八 條 檢修工崗位職責(zé)： （一）在各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，搞好責(zé)任設(shè)備的維護(hù)和檢修 工作。 以上條款各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際修訂報(bào)工程部備案，要求上墻。 （六） 新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司 所有制度、甲方相關(guān)管理制度在工地原則上同時(shí)有效?？己酥贫鹊慕凑?公司和甲方有關(guān)制度執(zhí)行并備案。 第五章 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 第二十 四 條 項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)行以下原則： （一）執(zhí)行 ISO9000認(rèn)證程序 ，檢修文件包 （二）執(zhí)行甲方相關(guān)制度 （三）執(zhí)行公司相關(guān)管理制度：《工程質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系及措 施》、《生產(chǎn)維護(hù)、設(shè)備缺陷管理制度》等，工程部負(fù)責(zé)檢查考核。 第二十六條 經(jīng)營管理 （一） 經(jīng)營指標(biāo)和預(yù)算管理 （ 1） 公司根據(jù)工程項(xiàng)目情況 ,由市場(chǎng)開發(fā)部做生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。小項(xiàng)目由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定人員擔(dān)任核辦員。 （三） 物資管理 （ 1） 項(xiàng)目部物資管理應(yīng)遵從公司物資管理制度。 （ 7） 采購物資辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)。 第七章 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理 第二十七條 項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)備 （一） 設(shè)立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) （ 1） 對(duì)工期超過 1年、合同金額 300萬元以上的工程 項(xiàng)目 ，由公司 直接 委派 項(xiàng)目部辦公室主任 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作。 （ 2） 項(xiàng)目預(yù)算的管理和考核 A、 自開工之日起，上述預(yù)算按月考核。 （ 2） 項(xiàng)目部在報(bào)賬周期內(nèi)及時(shí)將該期間內(nèi)的臨時(shí)會(huì)計(jì)憑證、原始憑證報(bào)送至 總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)室 。 第二十九條 成本控制 （一） 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部下達(dá)的預(yù)算，控制成本發(fā)生，調(diào)整預(yù)算必須經(jīng)市場(chǎng)開發(fā)部批準(zhǔn)。資金計(jì) 劃需經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，一式兩份，一份自留，一份以前以電子郵件或傳真方式發(fā)至本公司財(cái)務(wù)部 門 。項(xiàng)目部所借款項(xiàng)均以項(xiàng)目經(jīng)理名義掛賬，及時(shí)報(bào)銷周轉(zhuǎn)使用。 （五） 工程項(xiàng)目有分包給其他分包商的營業(yè)稅項(xiàng)目，工程結(jié)算時(shí)必須附分包合同，公司為納稅代扣代繳人，為分包商出具代扣代繳納稅憑證。 甲方對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題。 工程聯(lián)系單進(jìn)行閉環(huán)管理，簽發(fā)聯(lián)系單后直接專人送至主送單位，主送單位應(yīng)接到工程聯(lián)系單后，應(yīng)在 48小時(shí)內(nèi)（或?qū)嶋H需要的時(shí)間內(nèi)）回復(fù)意見，并返送到簽發(fā)單位，并用書面的形 式將完成結(jié)果返送到簽發(fā)單位，如過期仍無回復(fù)意見，應(yīng)對(duì)造成的一切相應(yīng)后果負(fù)責(zé)，簽發(fā)單位和相關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，督促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問題。工程部根據(jù)甲方的回訪記錄對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。沒有備案，扣除核辦員 50元。 第十章 附 則 第 四十六 條 （生效日期）本制度自發(fā)布之日起生效。 調(diào)動(dòng)包括調(diào)遣、升降職等。謝謝您對(duì)我公司工作的支持。 三 、 項(xiàng)目部承包范圍 以甲方與業(yè)主簽訂的 MW 維護(hù)檢修合同內(nèi)的所有工作。正常經(jīng)營范圍內(nèi)的合理開銷由項(xiàng)目部自主掌握、自主經(jīng)營，所有財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)須經(jīng) 工程部長 審定、總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷 。 差旅費(fèi)：正式工、協(xié)議工差旅費(fèi)記入項(xiàng)目成本； 報(bào)銷車票上注明員工姓名、日期、原由。 定期（暫定每月一次）或不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行回訪、檢查、通報(bào)各方面工作情況。 制訂項(xiàng)目部的管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)部、工程部備案。 1項(xiàng)目部安全體系、質(zhì)量體系運(yùn)作正常，資料、臺(tái)帳完整。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，做到安全文明施工。年薪制成員納入績效考核