【正文】 檢修公司及豫源 項目部 領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。 八、合同失效：甲、乙雙方財務(wù)往來結(jié)清時合同自行失效。 沒有按合同規(guī)定按時結(jié) 算工程款，超過一個月后，每月對項目部罰款 1000元。 甲方回訪考核每月完成計劃情況，并對項目部進行綜合考評； 公司組織有關(guān)人員年終對乙方承包內(nèi)容完成情況進行審計，并對其全年的經(jīng)營情況進行綜合評價。 1獎金分配方案報公司總經(jīng)部備案。 1與甲方聯(lián)系的重要工作特別是涉及責(zé)任劃分時應(yīng)以聯(lián)系單、聯(lián)系函形式進行（具體格式與甲方協(xié)商）。乙方在施工過程中凡因違章、違紀(jì)、違法受到的處罰概由項目部承擔(dān)，處罰費用從承包工程款中扣除；業(yè)主合同價款以外的獎勵公司全額獎勵項目部； 1負(fù)責(zé)自購維護材料的采購，大型機械的租賃。 按合同及業(yè)主的要求，組織施工人員。接受甲方管理、檢查、審計、監(jiān)督 。超過一個月以上的，到總經(jīng)理工作部辦理正式調(diào)動手續(xù)。 承包費用以外的費用支出必須有工程管理部、計劃經(jīng)營部審批， 總經(jīng)理 確認(rèn)后支付。 五、承包費用： 本工程合同價款 A標(biāo)段 萬元， B標(biāo)段 萬元，含稅合同 總價款為 萬元，金額（大寫）：伍佰陸拾壹萬元整，全額承包。 （ 5）、材料、固定資產(chǎn)及物品的購買項目部內(nèi)部必須辦理相關(guān)驗收手續(xù)，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理、經(jīng)辦人及驗收人分別簽字。 （ 2）、各項收支須登記備查賬，所用備查賬必須使用訂本賬，不得使用活頁賬，并按時間順序登記賬簿。 臨時 雇用臨時工報工程管理部審批，工資標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部、總經(jīng)理工作部共同制訂，臨時工的管理按臨時工管理制度執(zhí)行； 工程所用臨時工應(yīng)與工程管理部部簽訂安全協(xié)議，風(fēng)險抵押金交付項目部。（以安全責(zé)任制為主）。 二、 承包期限： A、 B標(biāo)段合同執(zhí)行期間， A標(biāo)段結(jié)束后可能繼續(xù)進行 A標(biāo)段的工作，但不再增加承包費用。 結(jié)合我公司及本工程具體情況，從科學(xué)管理角度出發(fā)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地如期完成 MW維護檢修工程 ，檢修公司將此工程項目承包給豫源項目部，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本合同，以資雙方共同遵照執(zhí)行。為今后更好地為 貴公司服務(wù)，請根據(jù)項目部 年 月至 年 月工作情況客觀填寫《回訪記錄》，您的評價將作為我們考 核 項目部的主要依據(jù)。 附表 8：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況調(diào)查表 月份學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況調(diào)查表 項目部安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 項目部名稱 項目部人數(shù) 參加培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi) 容 培訓(xùn)期 數(shù) 培訓(xùn)天 數(shù) 考核結(jié) 果 優(yōu)良率： ％ 合格率： ％ 不合格率： ％ 對不合格者再教育情況： 意見及建議： 項目部領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 甲方安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況 培訓(xùn)內(nèi) 容 參加培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)期 數(shù) 培訓(xùn)天 數(shù) 考核結(jié) 果 優(yōu)良率： ％ 合格率： ％ 不合格率： ％ 對不合格者再教育情況： 總體評價 ： 單位蓋章 甲方領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 附表 9：思想動態(tài)情況調(diào)查表 月份思想動態(tài)情況調(diào)查表 項目部名稱 人員數(shù)量 專業(yè)之間協(xié)作情況： 班組之間協(xié)作情況： 員工穩(wěn)定情況： 員工住宿情況 住宿條件 好 一般 差 衛(wèi)生狀況 好 一般 差 意見及建議 ： 員工飲食情況 飲食條件 好 一般 差 衛(wèi)生狀況 好 一般 差 意見及建議 ： 員工要求及需整改問題： 總體評價： 項目部領(lǐng)導(dǎo) 后勤負(fù)責(zé)人 員工代 表 說明：員工代表必須 五 人以上簽字認(rèn)可 附表 10：經(jīng)營情況調(diào)查表 月份經(jīng)營情況調(diào)查表 項目部名稱 合同內(nèi)工程 上月結(jié)轉(zhuǎn)金額 本月開票金額 回款情況： 意見及建議： 項目部領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)辦人 合同外工程 工程造價 工程期限 上月結(jié)轉(zhuǎn)金額 本月開票金額 質(zhì)保金額 質(zhì)保期限 結(jié)算情況： 意見及建議： 項目部領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)辦人 成 本 分 析 人工費 住宿費 伙食費 材料費 辦公及 招待費 車輛使用及通訊費 交通費 其他費用 (含勞保費 ) 項目部領(lǐng)導(dǎo) 核算員 附表 11： 工程服務(wù)回訪函 電廠： 工程于 年 月已按合同正式開工。 附表 5： 工程部 外派單 工 作 人 員 派 遣 單 派 往 工程項目 派遣 地點 領(lǐng) 隊 出發(fā)地點、 時間 派遣 事由 同行人員 預(yù)計天數(shù) 班長 原 項目部領(lǐng)導(dǎo) 工程部領(lǐng)導(dǎo) 到達時間 到達 工程項目接收人 此表 每月同考勤交總經(jīng)理工作部。 HXJX 代表華新檢修； DQ 代表電氣； QJ 代表汽機； GL 代表鍋爐； RG 熱工 附表 2：工程開工申請單 工 程 開 工 申 請 單 工程名稱： 編號： 主 送 項目建設(shè)監(jiān)理部 我單位負(fù)責(zé)施的 已準(zhǔn)備 完畢，經(jīng)檢驗，質(zhì)量符合規(guī)定要求，具備 施工開工條件，計劃 年 月 日開工，請查驗。滿意度低的扣除項目部 100元。 第 四十五 條 回訪結(jié)果將納入對項目部的考核以及項目經(jīng)理的績效考核中，并作為項目部 和項目經(jīng)理個人在年終考核以及公司各項獎勵中的重要參考。項目開工手續(xù)、人員派出手續(xù)及人員調(diào)整手續(xù)不齊全，扣除項目部 100元，相關(guān)責(zé)任人 50元。 第 十一 章 檢查與考核 第四十 條 主要人員崗位職責(zé)明確并上墻，未制定崗位職責(zé)的扣除項目部 300 元，項目經(jīng)理疏于管理扣除 100元。 第 三 十 八 條 勞動紀(jì)律等各項制度 人員休假、請假三天以上應(yīng)及時報向公司工程管理部匯報備案。 第 九 章 項目的其他管理 項目的其他管理原則上執(zhí)行 公司本部制度，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)檢查考 核。 第 三十五 條 工程任務(wù)單制度 （一）適用范圍 工程部（項目部）為協(xié)調(diào)落實解決工程施工過程中各種問題，安排公司所承接的所有工程的任務(wù)， 在 公司內(nèi)部（項目部內(nèi)部 ）對各部門的任務(wù)分解以任務(wù)單形式進行聯(lián)系。 （ 1）工程聯(lián)系單發(fā)送登記本登記內(nèi)容包括：事由、簽發(fā)時間（年、月、日、時、分）、簽發(fā)單位和簽發(fā)人、要求回復(fù)時間（年、月、日、時、分前）、送達時間（年、月、日、時、分）、送達單位和送達人（可以負(fù)責(zé)的經(jīng)辦人也可以）、實際回復(fù)時間（年、月、日、時、分）、回復(fù)單位和回復(fù)人（可以負(fù)責(zé)的人也可以）、回復(fù)結(jié)果（怎樣解決）??等。 （二）工程聯(lián)系單管理 工程聯(lián)系單由各項目部負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 對施工單位施工過程中，工期 不能按照甲方要求進行。 第 三十四 條 工程聯(lián)系單制度 （一）適用范圍：適用于與甲方發(fā)生的一切工作 為協(xié)調(diào)落實解決工程出現(xiàn)的各種問題，均應(yīng)以工程聯(lián)系單形式與甲方進行聯(lián)系。 第三十二條 會計檔案 （一） 項目結(jié)束一個月內(nèi)，項目部財務(wù)人員應(yīng)將所有帳務(wù)處理完畢，將庫存現(xiàn)金全額存入銀行，核對銀行余額，無誤后，申請撤銷銀行帳戶，經(jīng)批準(zhǔn)將銀行余額全額轉(zhuǎn)至公司銀行帳戶，將所有明細(xì)帳簿、會計憑證及相關(guān)財務(wù)資料匯總整理完整，送交公司財務(wù)部歸檔。 （三） 工程項目若是從其他總承包商處分包承攬的營業(yè)稅項目，由總承包商代扣代繳稅款，并給項目部出具代扣代繳稅款完稅憑證。 （七） 項目結(jié)束一個月內(nèi)清理所有借款，一個月內(nèi)不報銷完畢的，公司財 務(wù)部 門 從次月開始扣發(fā)項目經(jīng)理工資的 50%，超過兩個月扣發(fā)項目經(jīng)理全部工資，直到借款清理完畢。 （六） 本公司財務(wù)部 門 根據(jù)各項目現(xiàn)金流預(yù)算，對項目按期 撥入資金。 （四） 設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)的項目部開立銀行賬戶，印鑒分開管理。項目部回收資金均轉(zhuǎn)入公司銀行賬戶，財務(wù)部 門 根據(jù)項目部資金計劃劃撥各項目所需資金。 （三） 項目結(jié)束后，財務(wù)部 門 、市場開發(fā)部對該項目的成本發(fā)生情況進行獎罰考核，按節(jié)約或超支預(yù)算成本的部分對項目經(jīng)理進行 10%的獎勵或扣罰。 （ 4） 項目部費用在 總經(jīng)理工作部財務(wù)室 進行報銷時，應(yīng)先將原始報銷發(fā)票在票據(jù)粘貼單上進行分類粘貼，經(jīng)手人在票據(jù)粘貼單上簽名， 并在票據(jù)粘貼單上注明各項費用的用途、所屬月份，項目經(jīng)理簽批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部 門 審核報銷付款。 （二） 報銷流程 （ 1） 項目部所有經(jīng)營業(yè)務(wù)均按公司相關(guān)規(guī)定辦理手序，財務(wù)報銷手續(xù)，至少兩人經(jīng)手，即經(jīng)辦人員、驗收證明人員。本市轄區(qū)內(nèi)項目部一周（ 7 天）為一個報帳周期，本市轄區(qū)以外項目部一個 月（按 30天）為一個報帳周期。 C、 項目經(jīng)理每月 3日將當(dāng)月收支預(yù)算計劃報送 總經(jīng)理工作部財務(wù)室 ， 總經(jīng)理工作部財務(wù)室 根據(jù)該項目的成本預(yù)算及現(xiàn)金流預(yù)算