【正文】 中國最 大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁 紅旗、優(yōu)秀班組申報 印發(fā)部室文件，組織各單位、項目部進行 2020 年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評選申報工作。 各相關(guān)單位、項目部 2020年 12 月份 11 工作總結(jié) 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標 工作周報、月報 根據(jù)規(guī)定的樣表和時間，各項目部及時總結(jié)每周、月企業(yè)部工作進展情況，作出下周、月工作計劃，總結(jié)數(shù)據(jù)詳盡、真實，計劃體現(xiàn)滾動性。 根據(jù)培訓(xùn)計劃安排 證培訓(xùn) 5～7 名；國家診斷師委外取證培訓(xùn) 2～4 名。 中國最 大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 工組織總設(shè)計，公司總部備案。 各相關(guān)單位 全年 避免管理體系原因影響工程施工質(zhì)量和工期；杜絕管理體系同類不符合（ CAR、OBS）的產(chǎn)生。 2020年 9 月份 落實管理評審結(jié)果 根據(jù)管理評審會議形成的各項決議，需相關(guān)單位解決的事項，按職責(zé)分工通過管理評審工作聯(lián)系單的形式傳達到各相關(guān)單位，根據(jù)聯(lián)系單的要求制定措施并實施。定期組織內(nèi)審員考評，以此帶動公司標準及管理體系文件的貫徹、實施、保持和完善工作。 頁次： 1/10 第二部分 二 ○○ 六 年 度企業(yè)管理部質(zhì)量保 中國最 大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 證主要工作計劃 1 環(huán)境管理體系 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標 環(huán)境因素的年度評審 根據(jù)公司 G2020 版管理體系程序MSP0002《環(huán)境因素識別與評價和危害辨識及風(fēng)險評價控制程序》中 “因素、危害的年度評價 ”的要求，組織各單位 、項目部對本單位、項目部的環(huán)境因素進行評審，整理、審核、確認和反饋評審信息，并更新重要環(huán)境因素及控制計劃清單。 各單位、 項目部 按公司培訓(xùn)計劃 全員培訓(xùn) 以各項目部為主，依靠各單位內(nèi)審員，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，組織公司新版管理體系文件全員培訓(xùn)，盡快完成公司管理體系文件新舊版的轉(zhuǎn)換，使現(xiàn)場工作人員迅速適應(yīng)新文件要求。 各單位、 項目部 2020年 6 ～ 9月份 內(nèi)審按計劃保質(zhì)、保量完成，不符合項次按期整改反饋率90% 以上，一次驗證關(guān)閉率100%，杜絕類似問題再發(fā)生。 各相關(guān)單位 按體系運行狀況 進行 中國最 大的管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 整改驗證關(guān)閉現(xiàn)場問題（ OBS） 主要針對 管理體系運行日常、專項和重要施工項目質(zhì)保監(jiān)督檢查 發(fā)現(xiàn)的不符合項（ OBS），公司總部及項目部質(zhì)保人員自行組織，舉一反三，按工程施工實際需要及時整改驗證關(guān)閉。 各相關(guān)單位、項目部 全年 質(zhì)量管理小組活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 組織對 QC小組長和活動骨干進行培訓(xùn)，掌握開展、總結(jié)及應(yīng)用 QC 活動的基本方法和要領(lǐng)，掌握電力建設(shè)質(zhì)量管理常用的幾種統(tǒng)計工具和方法。 2020年 1 ～ 3月份 適應(yīng)形勢，規(guī)范班組建設(shè)工作，促進現(xiàn)場管理共同提高，爭創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)