山東電力建設(shè)工程公司20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-05-08 19:41 本頁(yè)面
【正文】 修編，使管理體系文件進(jìn)一步與公司工程施工生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)可操作性、可檢查性、約束性。 各單位、 項(xiàng)目部 2020年 1 ～ 4月份 管理體系文件轉(zhuǎn)換為2020版。 頁(yè)次： 2/10 3 宣貫、培訓(xùn) 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 中國(guó)最 大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 內(nèi)審員培訓(xùn) 2020 年培訓(xùn)內(nèi)審員證書(shū)已經(jīng)到期（有效期三年），結(jié)合公司管理體系文件修訂以及環(huán)境管理體系換版委外培訓(xùn)公司內(nèi)審員，分期進(jìn)行，約 200 人，主要學(xué)習(xí) 管理體系標(biāo)準(zhǔn)及其在電力建設(shè)行業(yè)中的應(yīng)用、公司管理體系文件及必要的審核和監(jiān)督檢查知識(shí)。定期組織內(nèi)審員考評(píng)，以此帶動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)及管理體系文件的貫徹、實(shí)施、保持和完善工作。 各單位、 項(xiàng)目部 2020年 4 ～ 6月份 質(zhì)保專(zhuān)業(yè)人員、內(nèi)審員全員培訓(xùn)，考核合格率100%，優(yōu)良率80% 以上，熟練運(yùn)用管理體系原理進(jìn)行工程管理。 專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn) 利用內(nèi)部和委外兩種形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)各單位、項(xiàng)目部管理體系專(zhuān)業(yè)人員（包括新老人員、各單位內(nèi)審員）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)（不僅限于目前的管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、體系文件、審核、 工具方法等相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育，鞏固管理體系相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 各單位、 項(xiàng)目部 按公司培訓(xùn)計(jì)劃 全員培訓(xùn) 以各項(xiàng)目部為主，依靠各單位內(nèi)審員，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，組織公司新版管理體系文件全員培訓(xùn)，盡快完成公司管理體系文件新舊版的轉(zhuǎn)換，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員迅速適應(yīng)新文件要求。 各單位、 項(xiàng)目部 依公司管理體系文件修訂情況而定 頁(yè)次： 3/10 4 管理評(píng)審 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 收集、整理、匯總及歸納管理評(píng)審信息 過(guò) 程、要素主管或主要相關(guān)單位提出管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，著重明確需管理評(píng)審解決的事項(xiàng)，收集、整理、匯總及歸納管理體系文件執(zhí)行情況，結(jié)合管理體系運(yùn)行一年來(lái)內(nèi)審和質(zhì)保監(jiān)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出管理體系運(yùn)行綜合報(bào)告。 各單位、 項(xiàng)目部 2020年 8 、 9月份 各單位管理體系運(yùn)行情況報(bào) 中國(guó)最 大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議 按既定的議程召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，著重解決管理體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題。 各相關(guān)單位 2020年 9 月份 告內(nèi)容充分、數(shù)據(jù)詳實(shí)、問(wèn)題明確，工作聯(lián)系單落實(shí)、反饋、跟蹤、關(guān)閉及時(shí)有效。 整理管理評(píng)審報(bào)告 根據(jù) 管理評(píng)審會(huì)議形成的各項(xiàng)決議，整理年度管理評(píng)審報(bào)告簽發(fā)后實(shí)施。 2020年 9 月份 落實(shí)管理評(píng)審結(jié)果 根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議形成的各項(xiàng)決議，需相關(guān)單位解決的事項(xiàng)，按職責(zé)分工通過(guò)管理評(píng)審工作聯(lián)系單的形式傳達(dá)到各相關(guān)單位，根據(jù)聯(lián)系單的要求制定措施并實(shí)施。 各相關(guān)單位 按聯(lián)系單約定時(shí)間 跟蹤驗(yàn)證措施實(shí)施情況 監(jiān)督驗(yàn)證措施的實(shí)施情況，關(guān)閉工作聯(lián)系單，并為下一次管理評(píng)審積累資料。 各相關(guān)單位 按聯(lián)系單約定時(shí)間 頁(yè)次： 4/10 5 內(nèi)審 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計(jì)劃時(shí)間 工作目標(biāo) 第一次內(nèi)審 由公司統(tǒng)一策劃組織，按規(guī)定時(shí)間分階段進(jìn)行全過(guò)程、要素、全部門(mén)審核，審核包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系，審核范圍主要
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