20xx年車間班組建設(shè)工作規(guī)劃-預覽頁
【正文】 展?；厥?011年，內(nèi)心不禁感慨萬千。日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計劃。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學習，拓寬知識面。一、學習型班組。三、清潔型班組。加強車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機器生產(chǎn)過程中的耗能，進而實現(xiàn)節(jié)能增效無浪費?，F(xiàn)場在崗人員十個必須遵守1．必須樹立“安全第一”的思想；2．必須穿戴好勞動保護用品；3．必須嚴格按照規(guī)程操作；4．必須服從領(lǐng)導聽指揮；5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；6．工具必須對號入座，放在指定位置；7．必須堅守崗位；8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；10．必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準獨立操作。內(nèi)容：① 點名② 安全宣誓③ 崗前誓詞④ 昨日工作總結(jié)⑤ 當日需完成工作總結(jié)⑥ 危險源辨識 ⑦ 安全注意事項⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：① 工段長②③每日輪流④⑤⑥工段長⑦⑧技術(shù)員二、班組管理清掃作業(yè)規(guī)范化將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實到人，細化到每一塊玻璃都要有責任人。設(shè)備運行區(qū)域與安全區(qū)域標示，使工作場地“一目了然”主要票證：電氣重大危險源確認交接班記錄安全活動記錄設(shè)備檢修記錄設(shè)備缺陷記錄裝置現(xiàn)場巡檢記錄設(shè)備點檢信息趨勢分析班前會記錄生產(chǎn)日志其它記錄物資管理定置化使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。提高點檢基準，目標就是做到零故障，消滅事后維修，擴大“他機”點檢的先進工作方法。找出自身差距，以便次月改進。對上周檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本周不合格項。開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。培訓形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會，周一安全例會，安全例會，事故案例分析會等。有效地預防安全事故的發(fā)生。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。將本月質(zhì)量指標完成情況據(jù)以公布，做好的表揚、不好的批評鼓勵。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。努力學習車間團隊建設(shè)的相關(guān)管理知識；2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。三、車間班子成員工作進行責任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點，避免出現(xiàn)車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。這些獎勵比起老職工的奉獻也許不算什么。二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號前由車間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對機電班上月班組建設(shè)開展情況進行考核。本辦法自公布之日起實施。為此，車間具體做了以下幾方面的工作：一、加強領(lǐng)導，分工負責，明確責任，形成抓班組建設(shè)的合力。車間成立了以支部書記為組長，車間職能人員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導組。班組建設(shè)工作想要落到實處，抓出成效，就必須運用好載體，才能讓班組職工動起來、活起來，從而發(fā)揮班組職工人人保安全的作用。圍繞全年施工生產(chǎn)任務(wù)，分階段、有重點的組織開展好各項安全活動，如施工安全專項整治活動、“三確保、雙攻關(guān)”活動、“”“”事故雙反思活動、百日安全隱患排查和專項整治活動、設(shè)備安全大檢查活動和安全大檢查活動等。在炊事班開展了“我為一線服好務(wù)、爭最佳”活動，每月組織10名職工代表為食堂炊事員進行測評，滿意綜合分在90分以上。通過活動開展，增長了職工的文化知識，增加了生活情趣，增進了深厚友誼，為創(chuàng)建文明和諧工地提供了保證。三、抓教育，重培訓，職工素質(zhì)得到明顯提高。車間黨支部每10天下發(fā)一次班組點名會學考題試題，讓工長在每天的班組點名會上，組織職工進行“學一題考一人”活動。按照分層管理，逐級負責的原則，層層建立保障機制，以“基礎(chǔ)管理受控、現(xiàn)場作業(yè)受領(lǐng)任務(wù)質(zhì)量受控”為主要內(nèi)容，逐步完善班組制度內(nèi)容，健全班組管理機制，提高班組職工素質(zhì)，不斷增強班組的自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，從而實現(xiàn)班組各項工作的有序可控。第五篇：車間班組建設(shè)宣傳欄積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組班組是企業(yè)的細胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動成果和財富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅實平臺。二、安全型班組。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。五、和諧型班組。2．設(shè)備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。
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