【正文】 管理 、績效管理。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場觀念，增強質(zhì)量意識，做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責任追究制，嚴格把好各道工序及各項工作的質(zhì)量關，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效率。按照國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關臺帳、圖紙和資料，充分利用計算機及信息網(wǎng)絡技術做好各種技術記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務圖表化，勞動工時、物資消耗定額化，做好工作現(xiàn)場、辦公場所的定置管理和作業(yè)模式的標準化管理。注重班組成員技術業(yè)務素質(zhì)的提高 ，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術比武、 QC小組等活動。 積極探索推廣應用“三精”管理、 6S管理、 6σ管理等現(xiàn)代化管理理論和方法，努力創(chuàng)建 學習型、創(chuàng)新型、安全型 、效益型、和諧型班組 。 各單位每年 3月 31日前將上年度班組考評結果上報國華公司工會，報告內(nèi)容包括上年度班組評定情況及歷年班組星級評定變化情況?？荚u結果有效期為兩年，評星滿兩年進行復查，復查后按照實際評分予以重新命名或降級 。 6 職 責 制度負責人 由國華電力 企業(yè)文化部經(jīng)理 擔任， 負責提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。 負責對星級班組建設考核辦公室的工作進行監(jiān)督管理。 負責對各職能部門及班組在星級班組建設工作上的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)技術部負責對生產(chǎn)管理方面工作進行指導、檢查。 國華電力下屬單位部門經(jīng)理 本部門星級班組建設的第一責任人，對本部門星級班組建設所管轄的工作負領導責任，負責部門班組建設的實施與監(jiān)督 。 向班組長（值長）反饋標準制度的修改意見。 按照持續(xù)改進的原則，本星級班組建設管理標準一般每年復查一次，每兩年修訂一次。 2 四星級班組必備條件 班組獲得三星級必須滿一年及以上。 考評年度內(nèi)班組所承擔的設備 A、 B、 C級檢修項目，修后 180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C組非停。 不發(fā)生一般火災事故。 申報年度班組績效評價沒有 D級員工。 12 附件 2 發(fā) 電生產(chǎn)運行班組星級班組考核標準 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 1 認真貫徹“安全為天、風險預控”的安健環(huán)思想，嚴格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，班組員工安全責任清晰，員工安健環(huán)意識牢固。員工不掌握扣 2分 /人。安健環(huán)目標中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項扣5分。 （ 5） 發(fā)生二類障礙，負主要責任或直接責任者，每次扣 15分；負次要責任者每次扣 8分。 （ 8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣 10分。安健環(huán)活動參加者必須書面簽字確認（包括補課者），沒有書面簽字確認等同于未參加該項活動。 （ 5）每月對班組人員進行工余安健環(huán)教育，未進行扣 5分。 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場 急救等緊急救護方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。 （ 3）離開運行崗位 3個月以上的運行值班人員未經(jīng)跟班實習和安全技術考試合格就上崗，每人次扣 10分。班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員學習各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況。 20 （ 1）“四不放過”原則不落實每次扣 10分。 根據(jù)季節(jié)特點和時間，進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防臺、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項檢查。 （ 4）沒有春秋檢工作總結，扣 5分。 （ 2）沒有落實反事故技術措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項扣 5分。工作票安全措施不完善、不落實每次扣 10分。 查考核記錄 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 1 科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務。 （ 4）沒有月度生產(chǎn)任務完成情況總結分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 （ 2）因故不能及時處理的二類及以上設備缺陷， 未嚴格執(zhí)行安全防范措施，每發(fā)生一項扣 5分。 30 （ 1）交接班制度執(zhí)行不嚴格，設備狀態(tài)不清，每次扣 5分。 （ 4）按規(guī)定進行設備定期試驗和輪換，操作前做好風險評估，做好記錄。 （ 2）沒有及時調(diào)整運行方式，使設備主要運行參數(shù)達到報警值，每次 扣 2分。 20 （ 1）發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀律事件，每次扣 10分。 30 （ 1）未按月進行運行分析活動，每少 1次扣 10分。 20 （ 1）節(jié)能減排措施不落實，每項扣 5分。 （ 2）績效考核不認真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實扣 5分。 10 （ 1）班組必備的制度不健全，每缺少 1種扣 3分。 （ 2）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項不得分。 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈”和“五整齊” 。 （ 4）沒有達到“五凈”，每發(fā)生 1處扣 3分。班組應配備一臺以上數(shù)量的計算機。 （ 3）各種技術臺帳不齊全，每項扣 4分。 各單位應統(tǒng)一規(guī)定班組技術資料及技術臺帳的內(nèi)容及范圍 19 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 三 基 礎 管 理 80 分 6 班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳。 （ 3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。根據(jù)班組成員的實際情況和技術專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。 2 組織積極創(chuàng)新培訓方式、方法。 （ 4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓內(nèi)容不符，每人次扣 5分。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎、神華集團（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加 6分。 （ 2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 3）班組未總結凝煉文化故事（案例），扣 5分，總結凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加 3分。 （ 3）發(fā)生推諉、扯皮等不團結事件造成影響，每次扣 5分。 （ 2）主題征文活動，獲得國華公司級及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎以上分別加 1分，稿件在本公司及以上級的發(fā)表率不少于 30％，每少 10％扣 1分。 10 （ 1）年度被評為神華集團級（省部級）及以上先進集體，每次加5分，先進個人每人次加 3分，國華公司級先進集體每次加 3分，先進個人，每人次加 1分。 22 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 5 組織、參加文體娛樂活動，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅。 10 （ 1）未執(zhí)行班務公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣 2分。 （ 2）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項扣 2分。 （ 2）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣 2分。 25 （ 1） 班組成員對本崗位安全職責掌握不清，每人次扣 5分。 檢查各單位安全生產(chǎn)責任制 2 公司年度安健環(huán)目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。 （ 2）沒有有效措施 ,每項扣 5分。 （ 6） 發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項不得分。（查上級考核通報，內(nèi)部自查自糾不扣分） 查班組的措施計劃 /查公司級安全類資料 /查考核通報 24 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 3 班組每周開展一次安健環(huán)活動 ,活動要結合案例及生產(chǎn)事故通報，總結講評本班 組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，并提出改進措施。 （ 2）每周開展一次安健環(huán)活動，每缺少 1次扣 10分。 （ 6）工余安健環(huán)教育參與率未達到 100%（含補課），每發(fā)生 1人次扣 1分。 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救等緊急救護方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。 （ 3） 新員工、轉崗人員、雇員、承包商人員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項不得分。 查安規(guī) 考試試卷和現(xiàn)場抽查 25 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 5 認真開好班前會、班后會。 查班前、班后會記錄和不安全事 件記錄 6 發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進行通報并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則，按發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標準》和《事故調(diào)查與分析制度》認真進行分析。 查不安全事件記錄 7 認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。 （ 3）暫時 不能整改的項目沒有進行風險評估，并未制定防范措施，每項扣 5分。 20 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣 5分。 20 （ 1）工作票合格率未達到 100%，每發(fā)生 1次扣 3分。 （ 4）作業(yè)前未對工作班成員進行安全技術措施交底，每次扣 10分。 （ 2）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣 5分。嚴格執(zhí)行設備變更管理制度。 3 嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度。使分管的設備綜合滲漏率達到萬分之三以內(nèi)。 （ 4）滲點具備治理條件但長時間得不到處理，每發(fā)生 1處扣 4分。 35 （ 1）執(zhí)行文件包過程中缺項、漏項，每項扣 5分。 （ 5）因檢修質(zhì)量造成主要輔機設備停運，每發(fā)生 1次扣 10分。做到設備修后整潔、完好、見本色，標志齊全、正確。 （ 5）發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生 1處扣 6分。 28 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 7 加強節(jié)能管理，按檢修費用定額組織生產(chǎn)，強化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，建設節(jié)約型班組。 （ 2）沒設立班組預算員扣 1分。 8 認真開展班組所涉及到的技術監(jiān)督以及可靠性管理基礎工作，建立相應臺帳。 （ 3）數(shù)據(jù)不真實、不準確不得分。 15 （ 1）崗位責任制不健全，職責分工不明確扣 5分。必備的制度包括班組崗位責任制和安全責任制、考勤管理制度、班組學習、培訓制度、班組績效考核制度、風險評估管理制度、班務公開制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 10 （ 1）發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范扣5分。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關標準、圖紙、技術資料，每缺 1種扣5分。 （ 5）未及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 （ 2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃 或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生 1件扣 5分。根據(jù)班組成員的實際情況和技術專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。 （ 3）年度總結中計劃未閉環(huán)，扣 10分。 （ 2） 沒有 完成年度培訓計劃（技術問答、技術講課、反事故演習、事故預想、學習 交流互動等），每缺 1項次扣 2分。 25 （ 1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少 1次扣 5分。 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學?？萍耙陨蠈W歷或初級技術職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應達到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。 10 （ 1）員工對神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達到 100％，每降低 10％扣 2