【正文】 組管理中的想法，分配獎懲上的意見?！男泻帽O(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績；③管獎懲。（3）隱患會診法。五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場質(zhì)量驗收。第二章煤礦班組管理第一節(jié)班組安全管理的內(nèi)容一、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程四、落實工種崗位責(zé)任制五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)六、安全生產(chǎn)檢查七、職工安全技能培訓(xùn)第二節(jié)班組現(xiàn)場安全管理一、班組現(xiàn)場安全管理流程。③支架完好，無漏液、不串液、不實效。、回風(fēng)巷①巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。①采煤機狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。⑤采煤機維護(hù)、檢修時采取可靠措施。③移架時，保持支架中心距相等和移架距相等。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。③安裝凈化水幕。④%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑧生產(chǎn)過程中保護(hù)好通風(fēng)、監(jiān)測設(shè)施。①落實操作程序。⑤認(rèn)真考核。（二）班組長在班組隱患排查中的職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對本班組職工安全健康負(fù)責(zé)。⑤有權(quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級指令。②遇險時要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。②檢查工作地點支架架設(shè)質(zhì)量。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。⑩隨工作面采高變化，及時調(diào)整支柱。④維修期間禁止行車。④打開隔離煤柱放水時。②掛汗。⑥頂板淋水加大。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。④堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。④正確配備、定期檢修排水設(shè)備。聲音由遠(yuǎn)到近，由小到大，有短暫的，有連續(xù)的，時間間隔長短也不一致；煤壁還會發(fā)生震動和沖擊，頂板來壓，支架發(fā)出折裂聲。③采用松動爆破、注水濕潤煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，確定安全班組建設(shè)主題。加強安全班組建設(shè)的實質(zhì)內(nèi)容是班組文化建設(shè)，班組是工會發(fā)揮職能優(yōu)勢的前沿陣地。無論是提高人員素質(zhì)，落實上級精神，還是增加生產(chǎn)效益，都要通過班組長去組織實施。我們抓班組建設(shè)的核心就是抓班組長隊伍建設(shè)，就是抓（班組長）一把手工程建設(shè)??”我們具體做了四項工作：一是舉辦班組長培訓(xùn)班。從班組生產(chǎn)和質(zhì)量管理、班組職業(yè)健康管理、班組設(shè)備和資源管理、班組成本管理、班組信息化管理、班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型職工活動，班組長溝通技巧以及企業(yè)文化、卓越績效、精益生產(chǎn)等方面，對班組長進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。確立了班組長的地位和作用，班組長就是安全生產(chǎn)一把手。三是構(gòu)筑安全文化活動平臺，鍛煉提升班組長的綜合素質(zhì)。為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動班組長的積極性，工會建立了班組長工作業(yè)績檔案，分月組織相關(guān)職能科室對班組長進(jìn)行業(yè)績檢查考核，分井下、地面班組，排名排隊，張榜公示，每月以500元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵名列前十名的班組長，并上光榮榜表彰，連續(xù)三個月名列前五名的班組長納入后備干部檔案。有23名班組長被提拔為副隊長。全礦178個班組也相應(yīng)建立了班組員工工作業(yè)績考核檔案，執(zhí)行分月考核講評，排名排隊，張榜公示，做為年終評先評優(yōu)依據(jù)。著力落實“五核清”制度：一是核清班組實際入井人數(shù)，保證于入井考勤人數(shù)相符；二核清本班每個職工的思想、精神狀態(tài)是否好；三是核清工作面的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好可靠；四是核清現(xiàn)場有無安全隱患；五是核清自保、互保措施是否落實到位。充分發(fā)揮了班組成員在安全管理中的作用，逐步實現(xiàn)了由自控型班組向自控型職工的轉(zhuǎn)變，有效地保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。達(dá)到了五個目的：有效控制了班組長違章組織指揮生產(chǎn)的行為；警示全班組員工收心聚神，進(jìn)入安全生產(chǎn)狀態(tài)；警示班組各個工種崗位人員加速隱患處理；組織班組各工種崗位人員撤離對人身有傷害的部位，進(jìn)入各自的工種崗位預(yù)定位置；實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場組織指揮的軍事化管理，保證生產(chǎn)作業(yè)秩序的規(guī)范健康運作。通過危險源辨識不斷提高了班組員工識別危險的能力，增強了安全自保意識。二是組織班組落實事故預(yù)想制度。我們把“三查一講一提高”規(guī)范為班組每周的安全活動的內(nèi)涵，有效提高了班組安全活動質(zhì)量。四是推行“安全伙伴”機制，提高班組員工的安全自保互保意識。以結(jié)伴契約形式明確師徒關(guān)系的法律責(zé)任和安全自?；ケ５牧x務(wù)。廣大員工在“安全伙伴”活動中凝聚了兄弟情工友愛。2009年以來的安全工作績效證實了“安全伙伴”活動的生命力和可行性。挖掘整理出了綜采一隊楊曉敏班組“親情化的安全教育，軍屬化的現(xiàn)場管理，制度化的工作機制，人性化的安全活動，民主化的班組風(fēng)氣，規(guī)范化的崗位操作”安全工作法。我們把班組做為走近職工、親近職工、服務(wù)職工、和諧職工的紐帶，積極組織班組開展形式多樣的文化活動。就目前的班組建設(shè)情況看，進(jìn)展順利，前途看好，員工認(rèn)可，富有成效，是我礦科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。臨汾市總工會、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。學(xué)習(xí)全國行業(yè)先進(jìn)人物事跡，樹立身邊典型，都是切實可行的辦法，只有這樣，班組建設(shè)才能常抓常新，班組建設(shè)才有動力和發(fā)展后勁，才能真正抓出成效。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。把各項安全管理措施落實到班組。把安全防范技能落實到班組。大力加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱情。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進(jìn)的管理成果運用到區(qū)隊班組管理，如全面質(zhì)量管理、價值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績效管理模式等。以人員素質(zhì)的提升，實現(xiàn)好的創(chuàng)新成果。在區(qū)隊自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評價管理人員的標(biāo)準(zhǔn)?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實績考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。第五篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)ICSQ/JNYCQ/JNYC（ZJ）—2014濟(jì)南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（工作組討論稿）201402發(fā)布 201402實施濟(jì)南市煙草專賣局（公司）發(fā)布目次前言.................II ..................1 規(guī)范性引用文件...............1 術(shù)語和定義............1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).................1 班組組建目標(biāo).................1 班組組建原則.................1 班組設(shè)置..............1 班組建設(shè)..............1 思想建設(shè)..............1 日常管理建設(shè).................2 民主建設(shè)..............2 組織建設(shè)..............2前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T 給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。本標(biāo)準(zhǔn)2014年首次發(fā)布。無。培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊意識，營造競爭、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。c)民主管理原則；積極鼓勵和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實提升班組管理水平。b)開展對省、市局（公司）各項規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識覺悟，為卷煙倉儲、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。每天做好對分揀線的卷煙補貨，做到準(zhǔn)確，及時，保證分揀線正常工作。e)開展培訓(xùn)工作。g)完成上級交付的其他臨時性工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補貨壓力，以確保卷煙能夠及時送達(dá)零售戶處。l)開展培訓(xùn)工作。n)完成上級交付的其他臨時性工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙的方式緩解補貨壓力，以確保卷煙能夠及時送達(dá)零售戶處。s)開展培訓(xùn)工作。u)完成上級交付的其他臨時性工作。b)具有較強的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。依據(jù)《配送中心月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，綜合辦公室對倉儲卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核，提出考核