【正文】 之中，雖然他們理論水平很高，但書本中學到的東西與實際差別很大，致使極個別人提高較快，仍有很多人需加強培養(yǎng)鍛煉。機械化程度低機修廠內許多技術裝備多是上世紀引進的，技術裝備落后、系統(tǒng)不完善、配件缺少，加之維修工作機械化水平差,導致修理質量低,而且大大延長了維修各種類型的井下設備所需要的時間；由于缺少輔助作業(yè)的小型機械化設備,給工藝設備的保養(yǎng)帶來了困難,有時甚至迫使工藝設備停止運轉,直到輔助作業(yè)結束。人員待遇低在機修廠工人的一般工資是2000多元，這樣對于雙職工的家庭來說還可以，可我廠仍有大部分職工是家里的頂梁柱，若是某一個月工資降低就會直接影響生活水平，帶著這樣的壓力來上班自然會影響工作效率，還有部分技術好的職工干脆另立門戶，干起來了自己的生意，若是不及時解決職工的工資待遇問題，將會形成技術人員迅速流失的現(xiàn)象。生產(chǎn)工具是先進生產(chǎn)力的代表之一。人是生產(chǎn)力的第一要素，機械管理人員的素質與機械操作人員的技能直接影響著勞動生產(chǎn)力水平。另外我們還適時引進具有現(xiàn)代機械管理經(jīng)營知識和操作維修技能的人才，充實機械化養(yǎng)護隊伍。作為領導者，既要算眼前經(jīng)濟帳，更要算長遠帳，一臺新設備都是幾萬元，一旦管理不善，操作不當，損失就是幾萬元，而技術培訓費僅僅是小錢而已。同時也要培養(yǎng)操作人員能開會修，一專多能，特別是要求每位操作人員具有較強的責任心，并實行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使維修養(yǎng)護機械發(fā)揮較高的經(jīng)濟效益。俗話說得好“管理出效益”。在合作中，領導者要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。再次，變“人治”為“法制”。目前我廠雖然距先進很遠，但隨著我們企業(yè)的發(fā)展，文化管理是必由之路，與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，面對競爭激烈的市場形勢，不進則退，進慢亦退，我們必須提前一布，結合公司上下正轟轟烈烈搞的精細化管理、企業(yè)文化管理，五全管理，我們通過學習，結合自身實際情況，制定出適合我廠實際的發(fā)展之路。2014年以來，機修廠雖然面臨許多不確定因素，技術力量薄弱、維修設備的增加、人員結構復雜、除銹拋丸機的使用、錨桿的拉直、材料費的緊張等，但我們有充分的心理準備，有確保安全的措施，有實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心。那么，要如何才能提高班組的戰(zhàn)斗力呢？一、安全技術教育是提高班組戰(zhàn)斗力的基礎。有了好的班組領導班子和過硬的安全技術水平作為班組的框架，用科學合理的班組民主制度來添磚加瓦，才能為班組的工作和生活增加活力。三、隊伍建設是提高班組戰(zhàn)斗力的保障。而強化職工班前會制度是突出職工安全教育、落實各項工作責任的有效途徑，本文就職工班前會對職工安全教育所發(fā)揮的作用，談一點自己粗淺的看法。班前會是煤礦安全生產(chǎn)的第一道工序實踐證明，職工班前會不僅是煤礦安全教育的第一課堂，同樣成為安全生產(chǎn)的第一道工序。縱觀許多煤礦安全事故的發(fā)生，往往就是由于個別職工頭腦里的糊涂觀念，認為班前會只不過是一種布置工作任務的形式，而最重要的是如何干好這一班，在不出事的前提下拿到當班工資。而筆者認為，班前會作為煤礦安全管理的第一道防線，已是不爭的實事，在煤礦生產(chǎn)過程中，有許多管理制度，而落實這些制度最終是人的因素。二是通過崗前安全宣誓，激活了“要我安全”到“我要安全”的內在動力，為打造“做本質安全人，上本質安全崗”奠定了堅定的思想基礎。班組長又處于兵頭將尾的位置，是班組的領軍人物，起到承上啟下的作用，他們自身素質的高低不但直接關系到班組的管理水平、生產(chǎn)效率，而且影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。只有把大家組織起來，發(fā)揮班組全體成員的作用，才能完成好工作任務，靠一個人的單打獨斗是不行的。由于班組員工的技術等級、實際操作能力、文化水平、年齡等因素，人與人的工作能力、業(yè)務水平不盡相同，合理地搭配和調劑班組結構，協(xié)調人與人之間的關系，將員工進行優(yōu)化組合，協(xié)調起來，以求相互取長補短，相得益彰。因此，班組長必須要有較高的文化素質和業(yè)務水平，全面了解所轄范圍內的線路設備，帶頭學習業(yè)務技術，做到“干什么會什么，鉆什么，缺什么補什么”?！?作為班組這個小集體的領頭人，要管理好班組首先就要管理好自己，要有形象意識，也就是說要有班長的樣子，帶頭學習技術、遵守紀律、維護團結、完成任務，要求別人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精，要求別人不做的自己堅決不做，自重、自警、自省、自勵，以自己的人格力量影響和帶動他人共同做好工作。自從運輸隊組建以來，面對新工人，沒有接觸過運輸設備的情況，運輸隊以“學習型班組，智能化班組，知識型員工為目標”，以強化區(qū)隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作的前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上，下功夫，努力在安全，提效上做文章，強化班組長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了運輸長期安全生產(chǎn)的新目標，促進了運輸隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行，現(xiàn)將我們班組建設的具體總結如下：一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎。保證了各項工作的順利完成。四、強化質量標準化建設，構筑安全生產(chǎn)堅實屏障。我們運輸隊雖然取得了較大的成績，總結前幾月的安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體職工有決心也有信心，落實好各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)運輸隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動。因此，選好班組長是關鍵。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。一是當好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟分配公平合理，能團結全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務。五是當好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關心，情緒上關懷，做到班組內部團結和諧。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場管理上更有實效性，在班組內部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質安全型班組，塑造本質安全型員工。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依據(jù)。上尺上線、力求精細化，達到以質量標準化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進行規(guī)程貫徹，學懂后簽名方可開工作業(yè)。一是建立班組長安全責任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務責任和權力，做到一崗一責，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核?！八牟蛔摺笔怯惺鹿孰[患處理不好不走，安全任務不達標不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。上班前，在區(qū)隊下達本班的生產(chǎn)任務后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細分工，干活時注意事項、質量標準、工作任務責任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。三是堅持班組現(xiàn)場質量驗收和交接班制度。五是嚴格執(zhí)行開工確認制，落實三人聯(lián)合安全驗收確認簽名制和四位一體安全驗收確認制，并作記錄臺帳。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個想一想”，㈠工作之前想一想，勞動保護要帶上；㈡情緒不好想一想，精力分散是虎狼；㈢受到表揚想一想，防止驕傲不安全；㈣安全好時想一想，頭腦清楚眼睛亮；㈤遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；㈥發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；㈦節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。一要事前預防能力，開展危險預知活動，讓班組成員預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。三要提高自救互救能力，重點強化“訓練、演習、報告”制度。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一名員工，要提高每一名員工的安全意識，使之真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關懷的安全文化。防突隊 2010515