【正文】 第一篇：加強(qiáng)煤礦班組建設(shè) 提高企業(yè)效益加強(qiáng)班組建設(shè) 提高企業(yè)效益班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)管理中的最小單位。能否將企業(yè)安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。改革和改進(jìn)班組管理的傳統(tǒng)模式，探尋和創(chuàng)新班組工作的新方法、新舉措，對于發(fā)揮職工積極性和主人翁精神，加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著十分重要的意義。一、理念先導(dǎo)理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)。針對煤炭這一行業(yè)必須時(shí)刻具有“加強(qiáng)安全意識(shí),規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能全力打造現(xiàn)代一流班組”的思想意識(shí)。1，加強(qiáng)宣傳，宣灌理念倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會(huì)、周一周五學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，內(nèi)化于心，外化于行。經(jīng)常組織員工開展班組長會(huì)議公司應(yīng)該規(guī)定員工組織開展班組長會(huì)議，即每周周一讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開前提前半個(gè)小時(shí)來區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)召開班組長會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進(jìn)。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？相互學(xué)習(xí)相互交流定期在員工之間開展相互學(xué)習(xí)相互交流的會(huì)議，就是大家圍坐在一起，以輕松愉快的方式，介紹各自的體會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)及方法等，達(dá)到取長補(bǔ)短、知識(shí)共享、共同成長的目的。使班組管理經(jīng)驗(yàn)在探究和交流中得以升華。二、新形勢下班組長的能力素質(zhì)要求班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵，對班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；三是要選安全意識(shí)強(qiáng)，帶頭遵章守紀(jì)，作風(fēng)正派的人。與此同時(shí)，還要著力提升班組長的素質(zhì)；一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時(shí)制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提高班組長的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。三、以合理的方法提高全員素質(zhì)針對彬長集團(tuán)來說，是一個(gè)年輕的企業(yè)，大多數(shù)員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，正是這些差異的存在而表現(xiàn)出不同的能力。培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識(shí)固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。彬長礦業(yè)集團(tuán)在強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細(xì)又嚴(yán)格的制度。彬長認(rèn)為沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。四、班組現(xiàn)場考核管理與制度落實(shí)彬長集團(tuán)大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，注重從班前抓起，將班前會(huì)的內(nèi)容程序化、實(shí)際化、重點(diǎn)化、規(guī)范化的“四化”管理。加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，提高工時(shí)利用率和工作效率的經(jīng)驗(yàn)。并且制定了一系列的班組管理制度，針對工作中出現(xiàn)的隱患和事故制定了“現(xiàn)場安全隱患排查治理制度”；針對員工權(quán)益的維護(hù)制定了“員工安全權(quán)益維護(hù)和安全舉報(bào)制度”；為了提高員工的安全意識(shí)、促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定了“推行手指口述、崗位描述活動(dòng)制度”；針對班組長制定了“區(qū)隊(duì)班組長民主管理制度”、“班組長安全生產(chǎn)管理制度”及“班組長考核獎(jiǎng)懲辦法”；為了提高全隊(duì)員工的技能業(yè)務(wù)水平制定了“班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度”；等等。這些都很有借鑒和推廣意義。其中機(jī)電檢修班以“白國周班組管理”法為基礎(chǔ)，細(xì)化、量化班組考核細(xì)則，從安全工作、工程質(zhì)量、機(jī)電管理、節(jié)能減排、培訓(xùn)工作五方面對班組進(jìn)行評比，因此，2010年被評比為彬長集團(tuán)年度優(yōu)秀班組、并舉行班長授獎(jiǎng)儀式，增強(qiáng)班長榮譽(yù)感。都從不同側(cè)面、不同角度創(chuàng)新了班組建設(shè)方式方法，都很有實(shí)效性和針對性。針對今年是彬長集團(tuán)的“工作落實(shí)年”，因此公司決定首先要將班組建設(shè)落實(shí)到現(xiàn)場。一是使現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。要按時(shí)檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，保證各項(xiàng)安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全，要堅(jiān)決做到不留死角，一抓到底。二是實(shí)施作業(yè)規(guī)章制度化。開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，做到了解險(xiǎn)情，把“安全為天”、“從零開始，向零奮斗”、“三零”管理的安全理念落實(shí)到班組中。三是班組教育普及化。班組要認(rèn)真做好安全教育，定期開展安全活動(dòng)，對新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長假、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，做到班組全員受教育，一個(gè)不漏。四是手指口述精細(xì)化，當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，各個(gè)工種要向下一班進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚；五是基層管理系統(tǒng)化。要以定量為主，一切憑數(shù)據(jù)說話，班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)和勞動(dòng)成果，都要用數(shù)據(jù)反映。班組反饋的各種原始數(shù)據(jù)，要做到流向清晰、傳遞迅速、內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確。其次要健全“五好班組”創(chuàng)建的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，堅(jiān)持進(jìn)行月度考核和獎(jiǎng)勵(lì)，使之制度化、規(guī)范化，并作為年底評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)企業(yè)要對搞得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的要予以處罰，彬長集團(tuán)大佛寺礦業(yè)公司在這方面做的比較到位，比較好。使班組既有動(dòng)力、又有壓力，使員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每天都保持著新鮮感、成就感，那么員工就會(huì)快樂工作，不斷進(jìn)步。企業(yè)的效益自然也會(huì)不斷提高。再者是要開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。一是不斷推進(jìn)班組管理思想現(xiàn)代化建設(shè)，讓廣大員工在理論和實(shí)踐結(jié)合上去學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)、提高、升華，二是發(fā)展和維持員工的友好合作的工作關(guān)系，做到發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。三是開展技術(shù)革新和勞動(dòng)競賽，造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。五、推進(jìn)班組文化建設(shè)與人性化管理機(jī)制良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組靈魂是重點(diǎn)。一要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)；二要強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中；四要推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過 “安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層班組建設(shè)。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組中的員工在工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。工作該表彰的表彰，該批評的批評。從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。面對新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，經(jīng)歷了金融危機(jī)的驚濤駭浪，班組建設(shè)愈發(fā)凸顯出它的重要性、長期性和艱巨性，班組建設(shè)的魅力也在抗擊金融危機(jī)的行動(dòng)中淋漓盡致地得以展現(xiàn)。發(fā)展，是班組建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。這需要不懈努力，在嶄新的征程中，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與發(fā)