【正文】 展的新跨越。第二篇：如何提高煤礦機(jī)修廠效益如何提高煤礦機(jī)修廠效益高煤公司機(jī)修廠設(shè)有鉚焊、鉗工、電修、機(jī)修、車工、機(jī)加工、托輪維修等班組，共有職工九十九人，管理人員六人，副技術(shù)員兩人，考核員一人，資料員一人，材料員一人，女工十八人，五十歲以上面臨退休的職工十二人，主要負(fù)責(zé)全礦中、小型設(shè)備的檢修和加工制作工作。機(jī)修廠全體干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞我礦“15222”管理體系和黨委“1235”總體工作思路，不斷解放思想，更新觀念，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，以安全管理為主線，全廠上下精誠團(tuán)結(jié)，拼搏進(jìn)取，努力克服各種困難，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。但作為基層的管理者我看到機(jī)修廠仍存在著技術(shù)匱乏、設(shè)備普遍老化、職工安全意識差等問題，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，不能很好的提高機(jī)修廠的經(jīng)濟(jì)效益。就我廠而言影響工作效率的原因歸主要有以下幾點(diǎn)：技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人匱乏機(jī)修廠技術(shù)人員現(xiàn)在正處于“青黃不接”的狀態(tài)，比如開關(guān)的維修、高精度焊接、應(yīng)急的加工、電機(jī)車的維修等等問題仍是常常困擾著我們。近幾年來隨開拓的延伸，設(shè)備更新?lián)Q代的快，雖然最近幾年也來了不少大中專畢業(yè)生、技校生，也正加強(qiáng)對這些后繼人才的培養(yǎng)之中，雖然他們理論水平很高，但書本中學(xué)到的東西與實際差別很大，致使極個別人提高較快，仍有很多人需加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。他們正在不斷的成長進(jìn)步，但成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我們對技術(shù)人才的需求力度，“遠(yuǎn)水解不了近渴”，人員匱乏問題不容忽視。機(jī)修廠自身設(shè)備老化我礦機(jī)修廠始建于上世紀(jì)九十年代，廠內(nèi)的多數(shù)設(shè)備都是那時候引進(jìn)的，而現(xiàn)代的設(shè)備無論是井上還是井下的，技術(shù)都較上世紀(jì)提高了好多倍，但設(shè)備的投資更換周期卻沒有與技術(shù)進(jìn)步同步，從而導(dǎo)致許多生產(chǎn)設(shè)備老化、設(shè)備結(jié)構(gòu)落后，許多設(shè)備因為老化而出問題，常常使我們因此而窩工，雖然我們也加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，但仍無法滿足各個區(qū)隊里的需求，職工對此意見也很大。在主觀上存在著重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)，重購置、輕管理的思想，致使養(yǎng)護(hù)機(jī)械無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都不如工程施工機(jī)械。機(jī)械化程度低機(jī)修廠內(nèi)許多技術(shù)裝備多是上世紀(jì)引進(jìn)的，技術(shù)裝備落后、系統(tǒng)不完善、配件缺少，加之維修工作機(jī)械化水平差,導(dǎo)致修理質(zhì)量低,而且大大延長了維修各種類型的井下設(shè)備所需要的時間；由于缺少輔助作業(yè)的小型機(jī)械化設(shè)備,給工藝設(shè)備的保養(yǎng)帶來了困難,有時甚至迫使工藝設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn),直到輔助作業(yè)結(jié)束。生產(chǎn)工具是生產(chǎn)力的代表，維修養(yǎng)護(hù)工作機(jī)械化程度的提高勢在必行，這樣不僅減少職工的勞動強(qiáng)度，還可以提高工作效率，降低勞動成本?？己瞬缓侠碓跈C(jī)修廠普遍出現(xiàn)每天都很忙，卻老是忙而無功，每天干活很賣力卻和時常偷懶的人待遇一樣，這樣往往會打消干的好的職工的積極性；還有，職工干的工作量拿不到應(yīng)付的薪酬，每次工資下賬時被專業(yè)調(diào)整走一萬多，這樣打擊了職工的積極性；也有一些職工工作效率不高，究其原因都是時間觀念淡薄、心態(tài)過于被動，未能有效地運(yùn)用自己的時間；沒有建立健全 科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和考核辦法，機(jī)械效益單機(jī)考核的制度還沒有從真正意義上完全實行，僅僅管理了機(jī)械的安全。大多數(shù)設(shè)備沒有專人管理，使用亂，什么時候需要保養(yǎng)，什么時候需要維修，沒有人知道，只有用到時才知道沒法用了的現(xiàn)象十分普遍，維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理辦法更是沒有。人員待遇低在機(jī)修廠工人的一般工資是2000多元，這樣對于雙職工的家庭來說還可以，可我廠仍有大部分職工是家里的頂梁柱，若是某一個月工資降低就會直接影響生活水平，帶著這樣的壓力來上班自然會影響工作效率，還有部分技術(shù)好的職工干脆另立門戶，干起來了自己的生意，若是不及時解決職工的工資待遇問題，將會形成技術(shù)人員迅速流失的現(xiàn)象。安全隱患多機(jī)修廠雖然是地面單位安全問題不是太突出，但深處煤礦這個特殊的行業(yè)，井下的安全問題就把井上的安全問題遮蓋住了，實際上，機(jī)修廠由于整天與各種各樣的機(jī)器設(shè)備打交道，如：切割機(jī)、行車等，材料工具都比較笨重，加之廠內(nèi)外人員來往復(fù)雜，還有多工種在一個廠房里工作，檢修空間非常狹窄，行車在廠房里來回穿梭，給安全管理帶來困難。這些都是影響機(jī)修廠安全生產(chǎn)的隱患，對提高機(jī)修廠生產(chǎn)效率的提高也具有很大的負(fù)面影響。往往因為一次的事故，哪怕是很小的事故都會對工人的勞動情緒帶來很大的影響，對職工的勞動積極性打擊也很大。生產(chǎn)工具是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表之一。機(jī)修廠維修設(shè)備的能力直接影響著我礦生產(chǎn)的能力，因此根據(jù)以上所提出的各項問題，制定針對性的解決方案刻不容緩。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，解決機(jī)械設(shè)備配置及管理中存 在的問題，已勢在必行。針對機(jī)修廠缺乏技術(shù)人員的現(xiàn)象，要加大職工的培訓(xùn)力度，多給一些新職工創(chuàng)造機(jī)會，提高機(jī)械管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員培訓(xùn)。人是生產(chǎn)力的第一要素，機(jī)械管理人員的素質(zhì)與機(jī)械操作人員的技能直接影響著勞動生產(chǎn)力水平。人員配置應(yīng)該實施雙向選擇、競爭上崗、動態(tài)管理，形成順暢的人才流動機(jī)制。在分配制度上，嚴(yán)格按崗、按職、按責(zé)、按技、按效、按資綜合考核付酬。加強(qiáng)對機(jī)械技術(shù)管理和操作維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其懂管理、會經(jīng)營、熟操作、善保養(yǎng)、能修理。另外我們還適時引進(jìn)具有現(xiàn)代機(jī)械管理經(jīng)營知識和操作維修技能的人才，充實機(jī)械化養(yǎng)護(hù)隊伍。有計劃地對所有生產(chǎn)骨干進(jìn)行機(jī)械技術(shù)知識培訓(xùn)，使絕大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工人既會養(yǎng)護(hù)工程，更會使用和維護(hù)現(xiàn)代常用的機(jī)械。此外，還應(yīng)加大對職工安全意識的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，適時考慮采取分散學(xué)習(xí)、集中考核等方法，引入相應(yīng)的激勵措施，形成一種人人學(xué)規(guī)程、人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事用腦子的良好氣氛，真真切切抓培訓(xùn)，實實在在提素質(zhì)。隨著養(yǎng)護(hù)機(jī)械的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強(qiáng)繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能適應(yīng)新設(shè)備的要求，才能提高管理水平和操作技能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要算眼前經(jīng)濟(jì)帳，更要算長遠(yuǎn)帳，一臺新設(shè)備都是幾萬元，一旦管理不善，操作不當(dāng)，損失就是幾萬元，而技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)僅僅是小錢而已。故此，必須建立一支具有專業(yè)技術(shù)知識、會操作、善保養(yǎng)、能修理、能改造的技術(shù)隊伍。我們一線人員也要通過實際工作搞一些小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，以前我們也有許多同志搞過一些小發(fā)明、小創(chuàng)造，實踐表明成本降低，利用率提高，操 作簡單實用，很受一線職工的喜愛。其次，要定編定機(jī)，專人專機(jī)，確保機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員的相對穩(wěn)定。同時也要培養(yǎng)操作人員能開會修，一專多能，特別是要求每位操作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并實行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械發(fā)揮較高的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)規(guī)劃，合理配置。上級部門應(yīng)該根據(jù)機(jī)修廠工作的需要，在充分調(diào)查研究、分析論證后，給我廠購置一些急需、高效、機(jī)械化程度高的設(shè)備，（拋丸除銹機(jī)、開關(guān)試驗臺、排沙泵試驗臺、電機(jī)試驗臺等）從生產(chǎn)大局考慮滿足我們的需求；其次，在機(jī)械選型時要有前瞻性，力求克服盲目性，同時也要注重機(jī)械設(shè)備的實用性，避免只求“高、新、全”的作法，我們機(jī)修廠在維修養(yǎng)護(hù)工作中，需要配置一些小型電動設(shè)備，如：電動扳手、小型氣割機(jī)等，這樣不僅可以降低勞動強(qiáng)度提高機(jī)械化程度，還可以大大提高工作效率，節(jié)約設(shè)備的維修時間；采購設(shè)備不是單純意義上的“買”，要采買進(jìn)設(shè)備的同時還要買進(jìn)技能、買進(jìn)服務(wù)、買進(jìn)經(jīng)驗，要在購進(jìn)設(shè)備的同時讓我們的人多出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該設(shè)備的性能、使用、維護(hù)等必備知識，讓他們在學(xué)習(xí)知識的同時，跟這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)他們的制度、文化、管理，同時還要保證有優(yōu)質(zhì)可靠的售后服務(wù)，保證設(shè)備使用的長期、穩(wěn)定、有效。轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理。俗話說得好“管理出效益”。通過轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，樹立新的管理理念，一改過去“大鍋飯”的管理模式。首先，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，建立健全科學(xué)完善，操作易行，行之有效的機(jī)械管理辦法。其次，要加強(qiáng)職工團(tuán)隊意識的鍛煉，機(jī)修廠本就是一個團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠的合作，才能 提高整個團(tuán)隊的工作效率。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團(tuán)隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。在日常工作中，也是同樣道理，要明確自己的工作職責(zé)，要確保自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情處理完全處理好，再考慮協(xié)助別人完成