標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 至11月30日，考核驗(yàn)收階段完成示范班組內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)對(duì)完成的中心進(jìn)行考核驗(yàn)收，爭(zhēng)取做到20XX年末班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%左右，20XX年5月末達(dá)標(biāo)率為100%。四、成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：王新禮 林濟(jì)森常務(wù)副組長(zhǎng)：崔茂岐副組長(zhǎng)：劉木清 鄭克平 王冰河組 員：郭景輝 丁潔文 龔玉臣 侯立先 魏黔軍 張麗華張劍樞 趙喜賢 程謀勇 趙 勇 趙治國(guó) 王 銳梁 建下設(shè)辦公室：主 任：郭景輝成 員：姜春華 李東明 王艷坤五、具體要求（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中心的分管領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，負(fù)全責(zé)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。北華大學(xué)后勤集團(tuán)20XX年1月4日篇二：建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施方案（2233字）班組是企業(yè)里面最小的細(xì)胞、最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。一、主導(dǎo)思想前進(jìn)方向建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以黨的十七精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，主要在我市境內(nèi)的各類工礦商貿(mào)企業(yè)中進(jìn)行，危險(xiǎn)性較大的煤礦、非煤礦山、化工、建筑、電力、交通和各類制造業(yè)企業(yè)要把此項(xiàng)活動(dòng)作為全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，力爭(zhēng)用兩個(gè)時(shí)間使全市80%的生產(chǎn)班組達(dá)到“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”標(biāo)準(zhǔn)。，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。企業(yè)行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。，切實(shí)提高班組安全建設(shè)和管理管理水平，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制，建立全方位、全天候、全過(guò)程的安全防控體系。四、成立組織機(jī)構(gòu)成立硅化工分公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：崔行安副組長(zhǎng)：王長(zhǎng)征、付曉華、李長(zhǎng)友成員：渠國(guó)忠、荊法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小華、各車間負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)職 責(zé)：組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)整體工作方案的組織實(shí)施，并提供相應(yīng)的資源支持。各車間主任負(fù)責(zé)本單位所申報(bào)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”的具體工作的實(shí)施和資源的提供。（4月8日4月10日）安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對(duì)印發(fā)的《危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)和要求。后附建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間要求，各單位、班組嚴(yán)格對(duì)照實(shí)施。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行?；ケ?duì)象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對(duì)方安全作業(yè)，形成事實(shí)上的安全互保，履行互保職責(zé)。主要包括班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績(jī)效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）《完成日期:隨時(shí)》實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。（3分）完成日期:隨時(shí)》嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（4分）完成日期:隨時(shí)》新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）（班組建立合理化建議臺(tái)賬）積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。（4分）（月底審核完成質(zhì)量）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1