標準化班組建設方案-wenkub.com
2025-06-04 01:48 本頁面
【正文】 開展班組“安全日”活動。（5分）積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況并做好記錄。（5分）完成日期:隨時》特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。（3分）完成日期:隨時》實現生產作業(yè)標準化。設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標志明顯。（6分）《完成日期:10日前》班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。（2分）（完成日期: 10日前完成樣表）危險性較大的臨時性工作，班組應提前制定出書面安全措施，經逐級審查把關并嚴格落實。把企業(yè)安全生產控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經濟收入相對應的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。（二）企業(yè)二年內“安全合格班組”達標50%；三年內全部達標，并有效運行。五、實施計劃：宣傳、發(fā)動階段（4月3日10日）各單位負責人組織全體員工對安全標準化班組建設的意義和要求進行傳達，讓各級人員理解安全標準化班組建設的重要性。成 員：對各車間申報的“安全標準化班組”按照《“安全生產標準化：班組建設基本標準》進行企業(yè)內部的初步驗收工作。二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。二、三季度重點抓好方案的實施工作，67月份各級創(chuàng)建活動小組要組織一次初檢工作。并作為安全生產年度考核的一項重要內容考核。企業(yè)應以上述條款為基礎，結合企業(yè)的實際情況，確定本企業(yè)的評定標準，也可以計分的形式給予考核?！鞍踩逃铡被顒?。職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現象的發(fā)生。二、目標任務把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。企業(yè)生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。每個時期會有不同的重 點工作。（四）統(tǒng)一標準，避免形式班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。（二）全員參與，人力保證集團除加強領導小組和指導力度同時，還從各中心抽調政策理論水平比較高、具有較強文字能力、敬業(yè)精神較好的業(yè)務骨干，參加組織班組建設中來，全程參與，確保班組建設收到效果（三）嚴格管理，財力保障多年來，集團對班組建設的投入不足，班組基礎設施非常落后。第七階段：20XX年6月15日總結表彰階段開展班組標準化建設暨班組創(chuàng)新競賽。依據考評結果，完善班組建設，形成班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和工作目標。 廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。選定一個示范班組。班組硬件建設。組織召開班組標準化建設動員大會。依據考核標準，制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現和改進記錄》。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式，具體情況可根據班組實際組織進行。本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表及出勤情況記錄等。具體工作：建立本中心服務質量標準、量化標準、檢查和評比辦法，建立服務質量管理即班組自查、班組互查和專人抽查的機制。從長遠來看，影響一個企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。具體工作：班組環(huán)境建設是班組文化建設前提，有條件的班組可以建立班組文化墻、征集班組工作口號、繼續(xù)開展三文明活動等方式加強本班組的文化建設。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。崗位職責統(tǒng)一制作規(guī)范張貼上墻。通過加強班組標準化建設，使班組管理向規(guī)范化、標準化方向邁進，對服務質量的提升和集團各項事業(yè)的健康發(fā)展具有深遠的意義。標準化班組建設方案 篇一：后勤集團班組標準化建設實施方案（4080字）為實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把集團班組建設成為團結一致、管理嚴格、技
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