標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案(已改無錯字)
2023-07-08 01:48:30 本頁面
【正文】 實(shí)到每一名職工。一季度要做好動員和企業(yè)實(shí)施方案制定和調(diào)整工作。二、三季度重點(diǎn)抓好方案的實(shí)施工作，67月份各級創(chuàng)建活動小組要組織一次初檢工作。四季度重點(diǎn)抓好“創(chuàng)建”活動和先進(jìn)班組申報和驗(yàn)收評選工作力度使此項(xiàng)工作取得圓滿效果。，切實(shí)提高班組安全建設(shè)和管理管理水平，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。篇三：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實(shí)施方案（3726字）一、目的為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團(tuán)下發(fā)的實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）。四、成立組織機(jī)構(gòu)成立硅化工分公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔行安副組長：王長征、付曉華、李長友成員：渠國忠、荊法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小華、各車間負(fù)責(zé)人、各班組長職 責(zé)：組 長：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動整體工作方案的組織實(shí)施，并提供相應(yīng)的資源支持。副組長：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的驗(yàn)收工作。成 員：對各車間申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”按照《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：班組建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的初步驗(yàn)收工作。各職能部門負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。各車間主任負(fù)責(zé)本單位所申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”的具體工作的實(shí)施和資源的提供。各班組長是本班組是本班組安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。五、實(shí)施計劃：宣傳、發(fā)動階段（4月3日10日）各單位負(fù)責(zé)人組織全體員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意義和要求進(jìn)行傳達(dá)，讓各級人員理解安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性。（4月3日6日）組織各車間負(fù)責(zé)人、班組長講解“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和和具體要求。（4月8日4月10日）安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對印發(fā)的《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識和要求。實(shí)施階段：①制度、臺賬的建立（4月3日4月30日）各職能部門組織對各自分管的管理制度進(jìn)行評審、修訂（綜合管理科組織實(shí)施，4月15日前完成）各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況建立本單位的管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，4月15日前完成）各班組組織對企業(yè)管理制度進(jìn)行辨識、編制班組管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，4月20日前）班組各類檔案的建立（4月10日前建立）安全合格班組的創(chuàng)建目標(biāo)（一）、四月初申報的“安全合格班組”：20XX年6月份達(dá)標(biāo)率50%，至少達(dá)標(biāo)2個一星“安全合格班組”和1個二星“安全合格班組”；20XX年12月份“安全合格班組”達(dá)標(biāo)率100%，一星“安全合格班組”要達(dá)標(biāo)50%，二星“安全合格班組”至少達(dá)標(biāo)4個，三星“安全合格班組”至少達(dá)標(biāo)2個。（二）企業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達(dá)標(biāo)50%；三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，并有效運(yùn)行。驗(yàn)收每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報的班組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評定，并報園區(qū)集團(tuán)進(jìn)行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評定；三星“安全合格班組”由集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評定獎懲執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知》中的有關(guān)規(guī)定。后附建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及完成時間要求，各單位、班組嚴(yán)格對照實(shí)施。安全消防科二〇一一年四月三日“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號 項(xiàng)目分類 基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值100分）一 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）《完成日期:4月10日》 健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。（5分）《完成日期:4月8日》班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工
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