標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案-wenkub
2023-06-22 01:48:30 本頁面
【正文】 術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致，能打硬仗的集體，按照集團(tuán)的管理理念逐步實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：工作職責(zé)、班組制度建設(shè)、目標(biāo)計(jì)劃建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組能力建設(shè)、班組質(zhì)量建設(shè)、班組班務(wù)建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組考核建設(shè)。（二）班組制度建設(shè)總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。具體工作：根據(jù)集團(tuán)工作安排，確定本班組每周、月工作計(jì)劃，計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合。（五）班組能力建設(shè)總體要求：加強(qiáng)班組成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。（七）班組班務(wù)建設(shè)總體要求：建立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，按照手冊流程，進(jìn)行班務(wù)管理。具體工作：制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，具體內(nèi)容包括職工守則、班組長職責(zé)、班組例會制度、班組走訪制度、班前班后會規(guī)范模式、班組成員登記表、班組例會記錄表、考勤表、班組走訪記錄、問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄等各種制度，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。具體工作：班組可以開展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng)，有記錄。具體工作：依據(jù)崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，階段督導(dǎo)。各中心要調(diào)查統(tǒng)計(jì)各班組辦公室或休息室配置情況，存在哪些問題，需要配置哪些設(shè)備。以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行整理，形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，為形成《班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》做好準(zhǔn)備，具體內(nèi)容可借鑒成形經(jīng)驗(yàn)：班組管理及9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證材料并結(jié)合工作實(shí)際。建立班組建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評比做準(zhǔn)備。第六階段：12月1日至20XX年5月31日，推廣復(fù)評階段各中心參照示范班組完善本部門班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作總結(jié)表彰工作。在預(yù)算嚴(yán)格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。因此，在班組建設(shè)中， 一定要全集團(tuán)一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過程，需要集團(tuán)長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。安全教育日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。四、工作要求及實(shí)施步驟企業(yè)是創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)的直接組織者。、部門、車間(工段)、班組及職工在“創(chuàng)建”工作中承擔(dān)的具體任務(wù)，將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組，落實(shí)到每一名職工。四季度重點(diǎn)抓好“創(chuàng)建”活動(dòng)和先進(jìn)班組申報(bào)和驗(yàn)收評選工作力度使此項(xiàng)工作取得圓滿效果。三、創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）。各職能部門負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。（4月3日6日）組織各車間負(fù)責(zé)人、班組長講解“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和和具體要求。驗(yàn)收每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報(bào)的班組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評定，并報(bào)園區(qū)集團(tuán)進(jìn)行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評定；三星“安全合格班組”由集團(tuán)組織驗(yàn)收小組進(jìn)行評定獎(jiǎng)懲執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動(dòng)的通知》中的有關(guān)規(guī)定。（5分）《完成日期:4月8日》班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（5分）班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。（5分）二 班組安全管理制度（20分） 健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。（2分）（ 隨時(shí)）建有班組安全管理臺賬。（4）《完成日期:隨時(shí)》三 班組現(xiàn)場安全管理
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