標準化班組建設方案-wenkub
2023-06-22 01:48:30 本頁面
【正文】 術精湛、作風嚴謹、工作細致，能打硬仗的集體，按照集團的管理理念逐步實現(xiàn)班組標準化建設。二、班組標準化建設的主要內(nèi)容班組標準化建設的主要內(nèi)容包括：工作職責、班組制度建設、目標計劃建設、班組文化建設、班組能力建設、班組質量建設、班組班務建設、班組團隊建設、班組考核建設。（二）班組制度建設總體要求：健全各項規(guī)章制度，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。具體工作：根據(jù)集團工作安排，確定本班組每周、月工作計劃，計劃指標內(nèi)容要與班組考核有機結合。（五）班組能力建設總體要求：加強班組成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。班組質量管理是企業(yè)質量管理的重要組成部分。（七）班組班務建設總體要求：建立班組標準化管理手冊，按照手冊流程，進行班務管理。具體工作：制定班組標準化管理手冊，具體內(nèi)容包括職工守則、班組長職責、班組例會制度、班組走訪制度、班前班后會規(guī)范模式、班組成員登記表、班組例會記錄表、考勤表、班組走訪記錄、問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄等各種制度，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。具體工作：班組可以開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。具體工作：依據(jù)崗位服務質量標準，進一步細化班組量化考核方案。制定班組標準化建設實施方案，成立班組標準化建設領導小組，分工明確，階段督導。各中心要調(diào)查統(tǒng)計各班組辦公室或休息室配置情況，存在哪些問題，需要配置哪些設備。以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規(guī)程、規(guī)章制度進行整理，形成完整有效的崗位操作流程和標準，為形成《班組標準化管理手冊》做好準備，具體內(nèi)容可借鑒成形經(jīng)驗：班組管理及9001質量管理體系認證材料并結合工作實際。建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。第六階段：12月1日至20XX年5月31日，推廣復評階段各中心參照示范班組完善本部門班組標準化建設工作。做好班組標準化建設的工作總結表彰工作。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。因此，在班組建設中， 一定要全集團一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。班組建設是持續(xù)改進的過程，需要集團長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。因此，加強班組建設、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。安全教育日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。四、工作要求及實施步驟企業(yè)是創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化班組”活動的直接組織者。、部門、車間(工段)、班組及職工在“創(chuàng)建”工作中承擔的具體任務，將創(chuàng)建責任層層分解到班組，落實到每一名職工。四季度重點抓好“創(chuàng)建”活動和先進班組申報和驗收評選工作力度使此項工作取得圓滿效果。三、創(chuàng)建執(zhí)行標準魯西化工集團關于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及“安全生產(chǎn)標準化班組”建設基本標準（試行）。各職能部門負責分管職責范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。（4月3日6日）組織各車間負責人、班組長講解“安全生產(chǎn)標準化班組“建設基本標準和和具體要求。驗收每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標準化班組建設”創(chuàng)建活動領導小組對各單位申報的班組進行企業(yè)內(nèi)部驗收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進行評定，并報園區(qū)集團進行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團組織驗收小組進行評定；三星“安全合格班組”由集團組織驗收小組進行評定獎懲執(zhí)行集團下發(fā)的《魯西化工集團關于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”活動的通知》中的有關規(guī)定。（5分）《完成日期:4月8日》班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。（5分）班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。（5分）二 班組安全管理制度（20分） 健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。（2分）（ 隨時）建有班組安全管理臺賬。（4）《完成日期:隨時》三 班組現(xiàn)場安全管理
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