工程部職能工作規(guī)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 資源庫(kù)，參與協(xié)助公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分包商及材料商的確定； 參與協(xié)助公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工承包方式的確定； 項(xiàng)目開(kāi)工前，制定項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)； 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。（3） 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門(mén)利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。C、 工程管理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。B、 工程管理部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。（2） 工程管理部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法。工程管理部資料與文件管理（1）工程管理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性。（2） 工程管理部信息的接受：A、工程管理部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。B、 工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。工程管理部工作績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰（1） 績(jī)效考核的原則A、 公開(kāi)、公平、公正的原則B、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則C、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則D、 我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（2） 績(jī)效考核的辦法 A、工程管理部：按公司制定的工程管理部考核
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