工程部工作計劃與工程部工作計劃20xx年匯編-預覽頁
【正文】 體戰(zhàn)斗力?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。提高維修、運行人員的服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。【篇二】作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作，xx年工作計劃如下：在項目部組織領導下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的xx年總體計劃。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。三、材料及資料管理制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。工程部工作計劃2018xx年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質量為生命，服務于生產，服務于市場”的經營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的。 本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。本部門5～12月完成訂單制作382份 ，%（不影響拉線生產）。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質操作的不足及整改辦法。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產品質量的前提下降低了產品的生產成本的力度。由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
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